Создан заказ №2416721
13 ноября 2017
Целью курсовой работы является изучение управления неформальными группами в организации.
Как заказчик описал требования к работе:
Данная работа будет проверяться через антиплагиат ВУЗа. Жесткие требования:
-ориг. 80%
-25-30 страниц
-список лит-ры 35 источников
ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ план работы прикрепляю файлом.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность работы. Организация стала объектом научного исследования лишь в начале ХХ века. Первоначально ее рассматривали как закрытую систему, которая развивается под действием внутренних факторов.
Развитие рынка окончательно изменил представление о структуре организации. Стало очевидным, что внутренняя динамика последней формируется под воздействием внешних факторов. Теория организации начинает рассматривать ее как открытую систему в единстве всех составных частей и элементов, воспринимающих изменения во внешней среде и реагируют на них. (работа была выполнена специалистами author24.ru) В это же время трансформируются взгляды на природу организации в направлении от рационального к социальному.
Среди менеджеров распространяется идея, что решения о цели организации выражают характер ценностного, а не механистического выбора. Характер принимаемых решений, определяется не столько ясностью мысли, сколько устоявшимися привычками, накопленным опытом решения аналогичных проблем, то есть теми факторами, которые определяют поведение людей в организациях.
Интеграция национальных экономик, глобализация рынка, научно-технический прогресс меняли принципы работы и построения организации быстрыми темпами. Так со временем возникли организации с простой структурой; машинной бюрократией; профессиональной бюрократией; дивизионной структурой или структурой по отделам. Конечно, главным двигателем такой эволюции был внешнее воздействие.
Реагируя на вызовы, организации трансформировались, приспосабливались к требованиям, меняли свой вид и принципы функционирования. Однако приведенные классификации и процессы почти не учитывают внутренний фактор (потенциал) к трансформации. И хотя в науке существуют теории, которые выдвигали на первый план в работе организации человека, его психологические особенности, социальные мотивы, они подают это с точки зрения индивидуальных особенностей, а не взаимодействия в коллективе, цивилизационного влияния, культурологической надстройки.
Почти не учитывается фактор неформальных отношений, общения, влияния, возникающего под действием культурной эпохи, в которой они проживают. В связи с этим в науке появилось такое понятие, как организационная схема. Фактически она не только помогает понять роль неформальных отношений в коллективе, найти их место в жизнедеятельности организации, но и объяснить строение базовых элементов структуры организации.
Существование неформальных организаций важно и для развития самой организации. Отдельные элементы неформальных организаций со временем становятся важными составляющими работы формальных. А хорошо знакомые элементы формальной организации теряют свою значимость и оказываются на обочине структурной эволюции. Проще говоря, неформальная организация помогает формальной адаптироваться к вызовам извне и вовремя модернизироваться. Такое обновление происходит через систему ротации поколений. Основным критерием формирования неформальных организаций выступает возраст.
Возраст человека - первый показатель для выбора товарищей, собеседников, союзников, именно этот критерий является базовым в образовании группы. В своем развитии неформальная группа проходит этапы становления, сопровождающихся ростом авторитета (через рост профессиональности, компетентности – главный критерий роста популярности на работе) и постепенного обретения формальности. Другими словами, придя на работу молодым специалистом, через некоторое время человек станет ведущим специалистом, а еще через некоторое время – возможно руководителем организации. Однако и это не главное. Смена кадров, обновление персонала – типичное явление в организации. Ключевым моментом здесь выступает тот факт, что каждое новое поколение является носителем определенных культурных ценностей и норм, которые распространяются и культивируются в организации вместе с карьерным ростом своего носителя.
С целью определения более четкой характеристики структуры организации, что будет способствовать дальнейшему ее изучению, можно предложить следующую классификацию структуры организации: рабочая (официальная), вспомогательная (неофициальная – положительная), протестующая (неофициальная – отрицательная). Терминология конечно должна совершенствоваться, однако принципы и подходы к определению типов структур организаций могут быть приняты к научного обращения.
Влияние неформальных организаций на развитие формальных значительный. Это четко прослеживается на примере сравнения теорий и этапов развития теории организации и культурологии. Общественный прогресс, безусловно, имел влияние на эволюцию подходов теории организации, смещая их до гуманизма, идей социального индивида. Несмотря на это, характер отношений неформальных и формальных организаций следует рассматривать с позиции взаимосвязи: формальная организация дает жизнь в своей форме неформальной, а и модернизирует формальную, не давая ей исчезнуть. Важность такого симбиоза значительная и имеет много примеров в истории.
Неформальные организации дали нам профсоюзы, сформировали корпоративную культуру, помогают держать в нормальном состоянии психологическую ситуацию в коллективе. Нередко они выступают сдерживающими факторами в вопросах оттока кадров. Поскольку для того, чтобы быть членом группы, надо работать в определенной организации, преданность группе может перейти в преданность организации. Цели группы могут совпадать с целями формальной организации, а нормы эффективности неформальной организации могут превышать нормы формальной организации.
Однако именно неформальная организация может привести к нарушению работы компании и ее закрытия. Такая двоякая характеристика неформальной организации требует более четкой классификации.
Опираясь на методы аналогии, целесообразно применить многоуровневою классификацию организационных структур: рабочая (формальная); вспомогательная (неофициальная – положительная); протестующая (неофициальная – отрицательная). Такой подход поможет взглянуть на неформальную организацию как на необходимую структурную часть формальной организации, разграничит позитивные и негативные аспекты ее существования и будет способствовать более полному изучению этого явления.
Целью курсовой работы является изучение управления неформальными группами в организации.
Предметом курсовой работы являются теоретические и практические основы управления неформальными группами в организации.
Объектом курсовой работы является ООО «Торговый Дизайн-Тюмень».
Задачи курсовой работы:
- Изучить сущность, характеристику и этапы развития формальных групп;
- Изучить сущность и характеристику неформальных групп;
- Изучить механизм управления неформальными группами;
- Рассмотреть характеристику предприятия и провести анализ персонала;
- Проанализировать эффективность управления неформальными группами;
- Разработать методы совершенствование управления неформальными группами.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
16 ноября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью курсовой работы является изучение управления неформальными группами в организации..docx
2018-10-22 14:45
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.9
Положительно
Работа была сдана во время. Но было одно весомое замечание от препадователя. (в работе практическая часть и теоритическая не взаимосвязаны)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
