Создан заказ №25787
23 апреля 2013
Целью дипломной является разработка мероприятий по повышению эффективности затрат ООО «Интегра-Сервисы».
Как заказчик описал требования к работе:
Здравствуйте!Мне нужна ваша помощь(((Заказывала у другого автора 2,3 часть,а автор отнесься к работе пофигистически в итоге 15 дней уже пропали( 1часть я написала осталось 2,3 помогите пожалуйста(((У меня там есть курсовая почти такая же работа
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В процессе хозяйственной деятельности предприятие осуществляет издержки (материальные, трудовые, финансовые). Издержки предприятия состоят из всей суммы расходов на производство продукции и ее реализацию. Эти издержки, выраженные в денежной форме, называются себестоимостью и включаются в стоимость продукта. Таким образом, себестоимость является частью цены товара, причем она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
Себестоимость продукции относится к числу важнейших показателей деятельности предприятия. В обобщенном виде этот показатель отражает все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия, все его достижения и недостатки, в частности, эффективность использования ресурсов, объем и качество производимой продукции (работ, услуг), совершенствование организации труда, производства и управления, внедрение прогрессивной технологии. Снижение себестоимости приводит к увеличению прибыли и повышению уровня рентабельности и является основой для определения цен, а значит, и конкурентоспособности продукции. В связи с этим, трудно переоценить важность правильного построения системы управления затратами на предприятии.
Для успешной деятельности предприятия необходимо создать эффективную систему управления затратами, в раках которой информация о затратах используется для разработки стратегии развития, направленной на достижение устойчивого преимущества перед конкурентами.
Именно с этих позиций следует подходить к созданию на предприятии системы управления затратами. Информация о затратах является основой для принятия большого числа управленческих решений, например, какую продукцию производить, от выпуска какой продукции отказаться, какую установить цену, производить или покупать комплектующие изделия и т.п.
Управление затратами на производство продукции предприятия включает [34]:
-прогнозирование и планирование затрат на производство и реализацию продукции;
-выявление резервов снижения затрат на производство продукции;
-нормирование затрат;
-учет затрат и калькулирование себестоимости продукции;
-анализ и контроля за себестоимостью.
Таким образом, стратегия контроля над затратами – это динамичный процесс управленческих действий, направленных на оптимизацию затрат с целью повышения эффективности работы предприятия и получения преимуществ перед конкурентами [35].
Контроль себестоимости продукции, работ и услуг имеет очень важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.
Контроль себестоимости продукции (работ, услуг) особую актуальность принял в последние годы. Стремление современных менеджеров к выходу своей продукции на первые места в условиях конкурентности, обязывает их очень грамотно управлять себестоимостью своей продукции. В основу этого ставиться то, что основная часть продажной цены состоит из себестоимости продукции. Таким образом, чем эффективнее будет сформирована себестоимость продукции, тем ниже цена, а значит, этот товар будет более привлекательным для покупателя, что, в свою очередь, принесет дополнительные доходы предпринимателю.
Стратегия контроля себестоимости продукции направлена на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжения и сбыта продукции.
Объектом исследования работы выступает Общество с ограниченной ответственностью «Интегра-Сервисы».
Предмет исследования: обоснование затрат на производство продукции предприятия.
Целью дипломной является разработка мероприятий по повышению эффективности затрат ООО «Интегра-Сервисы».
Целью дипломной работы определены следующие задачи:
-провести анализ эффективности затрат на производство продукции;
-обосновать направления повышения эффективности затрат на производство продукции
- разработать стратегию контроля над затратами на производство продукции с целью их сниженияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
30 апреля 2013
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью дипломной является разработка мероприятий по повышению эффективности затрат ООО «Интегра-Сервисы»..docx
2018-06-16 14:21
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Презентация к защите ВКР была выполнена качественно и быстро, небольшие корректировки выполнялись своевременно. Юлия автор хороший, всегда на связи! Спасибо большое!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
