выполнено на сервисе Автор24

Студенческая работа на тему:

Цель работы состоит в формировании научно-обоснованных рекомендаций по формированию и работе проектных команд в методологии agile на примере фармацевтической компании, а также оценке и контролю целевого эффекта гибкого управления командой проекта клинического исследования в фармацевтический компании.

Дипломная работа Управление проектами

Создан заказ №2580197

1 января 2018

Цель работы состоит в формировании научно-обоснованных рекомендаций по формированию и работе проектных команд в методологии agile на примере фармацевтической компании, а также оценке и контролю целевого эффекта гибкого управления командой проекта клинического исследования в фармацевтический компании.

Как заказчик описал требования к работе:

Срочно выполнить дипломную работу по управлению проектами с оформлением по госту и списком литературы. Срок 8 дней, подробное описание темы приложено к заданию

Фрагмент выполненной работы:

ВВЕДЕНИЕ В качестве определенной проблемы гибкого управления проектными командами избрано отсутствие научно-обоснованных методик контроля и оценки целевого эффекта управления проектными командами на примере фармацевтической организации. Проекты клинических исследований в фармацевтической организации очень часто нарушают бюджеты и сроки, отклоняются от заранее определенных требований и содержания к качеству. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Устанавливать эффект управления командой клинического исследования в фармацевтической организации лишь на базе технических, финансовых или календарных показателей довольно проблематично. Здесь важны оценка и контроль целого целевого эффекта, который, в первую очередь, должен отображать ценность, формируемую для конечного потребителя либо пользователя. Научных исследований, которые посвящены разработке определенных методик контроля и оценки целевого эффекта управления командой проекта клинического исследования в фармацевтической организациях очень мало, и все они отталкиваются от стандартных принципов управления проектами и не применяют положений гибкого управления проектами, которые уже доказали свою действенность. Так, актуальность данной работы состоит в необходимости научного понимания положительного опыта применения методов гибкого управления командой проекта клинического исследования в фармацевтический организации и их улучшения за счет формирования методик контроля и оценки целевого эффекта управления командой проекта клинического исследования в фармацевтический организации. Главные принципы гибкого проектного управления изучались следующими специалистами: Х.Такеути и И.Нонаки, Дж.Хайсмит, Г.Аллеман, Г.Чин, А.Кокберн, К.Швабер, К.Ульрих, С.Эппинджер, П.Фаулер, К.Бек и др. Сравнительный анализ разных прикладных методов гибкого управления определенными проектами можно найти в трудах П. Абрамсона и К.Лармана. Ситуационный подход к избранию наилучшей методики гибкого проектного управления приведен в книге А.С. Коха. Цель работы состоит в формировании научно-обоснованных рекомендаций по формированию и работе проектных команд в методологии agile на примере фармацевтической компании, а также оценке и контролю целевого эффекта гибкого управления командой проекта клинического исследования в фармацевтический компании. Для осуществления назначенной цели в настоящем исследовании были сформирован и решен ряд следующих частных задач, которые определили логику работы: исследовать характеристики и особенности управления проектом клинического исследования исследовать «гибкие» методологии управления, разработать методологи. «agile» в управление командой проекта клинического исследования в фармацевтической компании. Объектом настоящего исследования являются управление командой проекта клинического исследования в фармацевтический компании. Предмет исследования - методы контроля и оценки целевого эффекта, которые реализуются на основе методов гибкого управления командой проекта клинического исследования в фармацевтический организации. Теоретическую основу составили работы зарубежных и российских исследователей в управлении проектами. В данной работе подробно рассматриваются описания теоретических аспектов и исследования практических итогов применения гибкого управления проектами. Важнейшее место в процессе исследования заняло переосмысление стандартной методологии проектного управления, а также ее адаптация к специфичности управления командой проекта клинического исследования в фармацевтический организации. Методологическую основу исследования составили ситуационный и системный подход к исследованию управленческих проблем, методики графического моделирования, методики проведения первоначальных исследований в процессе управления. Теоретическая значимость исследования состоит в том, что в данной работе: рассмотрены инструменты и принципы гибкого управления командой проекта клинического исследования в фармацевтический организации, обоснованы улучшенные представления об эффекте проекта, а также разработан ряд конкретных методов и показателей контроля и оценки целевого эффекта правления командой проекта клинического исследования в фармацевтический организации. Значение для практики полученные результаты исследования состоят в возможности применения методических рекомендаций и положений по контролю и оценке целевого результата управления командой проекта клинического исследования в фармацевтический организации в практической деятельности фармацевтических организаций России при ускорении научно-технического прогресса и усилении конкуренции на рынках инновационных товаров.Посмотреть предложения по расчету стоимости