Создан заказ №2675048
18 февраля 2018
1 5 Условия Инвестиционная компания намеревается вложить финансовые средства в производство лекарственных препаратов
Как заказчик описал требования к работе:
Дисциплина - Общий и стратегический менеджмент.
Составление матрицы БКГ, составление матрицы Мак-Кинси, всего 5 задач.
Фрагмент выполненной работы:
1.5
Условия.
Инвестиционная компания намеревается вложить финансовые средства в производство лекарственных препаратов. В качестве потенциальных объектов были выбраны 5 фармацевтических предприятий. Экономическая характеристика каждого предприятия дана в таблице 1 шестью параметрами в порядке убывания их значимости, а экспертная оценка факторов привлекательности сегментов рынка, на которые они действуют, приведена в баллах в таблице 2 (максимальный балл равен 5).
Требуется построить матрицу Мак-Кинси, сделать выбор наиболее перспективных предприятий с точки зрения инвестирования и дать соответствующие рекомендации высшему руководству инвестиционной компании.
Таблица 1. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
Экономическая характеристика фармацевтических предприятий
Показатели Номер предприятия
1 2 3 4 5
Относительная доля на рынке (ОДР), % 2,1 1,2 0,1 0,8 1,9
Рентабельность собственного капитала, % 3,2 2,17 2,85 1,52 3,62
Коэффициент финансовой устойчивости (Фин. Уст) 0,92 0,9 0,61 0,75 0,85
Объёмы реализации, млн. руб. 1020 654 255 530 970
Производительность труда (ПТ), тыс. руб./чел. 740 235 260 430 916
Степень известности, репутация (Репут), баллы 5 4 2 4 5
Таблица 2.
Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка для фармацевтических предприятий
Показатели Номер предприятия
1 2 3 4 5
Оценка экспертов в баллах
Ёмкость рынка 5 3 1 2 4
Темп роста рынка (ТР) 4 3 2 1 5
Средний уровень рентабельности рынка (Ср. Рент) 5 2 1 2 3
Уровень конкуренции (Конкур) 4 3 1 2 5
Барьеры на входе в рынок (Барьеры) 4 1 2 1 4
Решение:
Наряду с матрицей БКГ существует множество более сложных и узкоспециализированных моделей принятия управленческих решений, наподобие моделей GE/McKinsey, Shell/DPM, Ч. Хофера — Д. Шенделя, А. Д. Литтла — ADL/LC, модели бизнеса «Товар/рынок», модели «Функции — потребители — технологии» Абелля и ряда других. Общая идея таких матриц заключается в том, чтобы дать руководителю удобный и понятный инструмент для принятия управленческих решений в той или иной ситуации. Матрицы позволяют проанализировать ситуацию и подводят к принятию рекомендаций относительно того, какое решение будет оптимальным. В любой матрице различные виды бизнеса оцениваются только по двум критериям. При этом множество факторов, например, качество продукции, инвестиции и т. д., остаётся без внимания.
«Экран бизнеса» (матрица Мак-Кинси) предназначен для оценки долгосрочной привлекательности отрасли и конкурентной позиции товара (предприятия). Эта модель требует гораздо больше данных, чем матрица БКГ. Фактор роста рынка здесь трансформируется в многофакторное понятие «привлекательность», а фактор доли рынка - в «стратегическое положение» (см. рис. 1).
Рис. 1 Матрица Мак-Кинси («экран бизнеса»)
А – деинвестирование; В - селективный рост; С - агрессивный рост; D - низкая активность. Заштрихованный квадрант означает промежуточные позиции, когда наблюдается сочетание признаков, относящихся к разным категориям.
В этой модели различаются факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках. Поэтому при анализе каждого рынка следует в начале выделить факторы, в наибольшей степени отвечающие специфике данного рынка, а затем постараться объективно оценить их, используя три уровня оценки: низкий, средний и высокий. Можно придерживаться перечня возможных факторов, указанных в таблице 3.
Таблица 3
Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса
Привлекательность рынка Стратегическое положение фирмы
Характеристики рынка
Размер рынка; темпы роста рынка за 10 лет; географические преимущества рынка; динамика цен; чувствительность рынка к ценам; размеры ключевых сегментов рынка; цикличность (годичные колебания) продаж Доля рынка, контролируемая фирмой; темпы роста рынка этого товара; конкурентоспособность фирмы; характеристика ассортимента продукции; эффективность системы маркетинга
Факторы конкуренции
Уровень конкуренции на рынке; тенденции изменения числа конкурентов; преимущества лидеров отрасли; чувствительность к товарам-заменителям Относительная доля рынка (например, доля внутреннего рынка и доля рынка относительно трёх главных конкурентов); потенциал фирмы и её конкурентные преимущества
Финансово-экономический факторы
Барьеры входа и выхода из отрасли; уровень загрузки производственных мощностей; отраслевой уровень рентабельности; структура отраслевых затрат Уровень использования производственных мощностей фирмы; уровень рентабельности; технологическое развитие; структура затрат фирмы
Социально-психологические факторы
Социальная среда; правовые ограничения бизнеса Корпоративная культура; эффективность труда работников; имидж фирмы
Для построения матрицы необходимо выполнить следующие шаги:
1. Оценить привлекательность товара (предприятия, отрасли), выполнив следующие процедуры:
- выбрать существенные критерии оценки (КФУ – ключевые факторы успеха);
- каждому фактору присвоить относительный вес, который отражает его значимость в свете корпоративных целей. Сумма этих весовых коэффициентов должна быть равна единице;
- дать оценку рынка по каждому из выбранных критериев (от 1 до 5): 1-совершенно непривлекательный, 5-очень привлекательный;
- умножить относительный вес на оценку и суммировать полученные значения по всем факторам. В результате будет получена взвешенная оценка (или рейтинг) привлекательности рынка данного товара.
В табл. 1 выбраны КФУ по предприятиям, которые надо проранжировать по относительным весам...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
19 февраля 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
1 5
Условия
Инвестиционная компания намеревается вложить финансовые средства в производство лекарственных препаратов.docx
2018-12-04 12:36
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Работа выполнена в срок. Автор всегда выходил на связь и помогал при любых возникающихся вопросах. Спасибо
Хочешь такую же работу?
300 ₽
