Создан заказ №2903289
17 апреля 2018
Цель работы рассмотреть выяснить место управления персоналом в структуре организации.
Как заказчик описал требования к работе:
Просьба откликаться авторов с экономическим образованием.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Концепция стратегического управления человеческими ресурсами (УЧР) захватила умы практиков, ученых и консультантов в этой области, хотя, по словам Легге (Legge, 1995), Граттона и соавторов (Gratton et al, 1999), часто наблюдается большое расхождение между терминологией стратегического УЧР и реальностью. Стратегии в области ЧР, даже если они и сформулированы, часто звучат довольно высокопарно и не всегда работают на практике. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Легче решить что-то сделать, чем реально осуществить действия.
Актуальность. Рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать весь комплекс вопросов управления. Изменились и требования к работнику. Главным здесь является признание высокой социальной ответственности, лежащей на всех сотрудниках организации и в первую очередь на управляющих.
Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться ресурсами становятся главным фактором успеха организации. На первый план выдвигаются проблемы управления человеческими ресурсами организации.
Человеческие ресурсы (персонал организации) – это все работники любой организации. Они включают производственный персонал и управленческий персонал (кадры управления – руководители и специалисты-менеджеры).
Управление человеческими ресурсами ставит своей конечной целью повысить результативность компании и удовлетворить потребности сотрудников. Подход «управление человеческими ресурсами» может существенно повлиять на результаты компании только тогда, когда различные его функции, такие как развитие карьеры, отбор сотрудников и прием на работу, мотивация, аттестация, тренинг, партнерство наемных работников и менеджеров и др. объединены в одну цельную программу, являющуюся частью стратегии бизнеса. Противоположным подходом является «кадровое управление», цель которого – обеспечение нужных людей в нужных местах в нужное время и освобождение ненужных людей. В кадровом подходе реализуется вертикальное управление подчиненными, «кадры» - отдельная функция.
Цель работы рассмотреть выяснить место управления персоналом в структуре организации.
Задачи исследования:
рассмотреть понятие «управление человеческими ресурсами»;
выявить проблемы управления человеческих ресурсов организации на современном этапе;
исследовать системы управления человеческими ресурсами в ООО «Идеал-Трейд»;
разработка программы развития кадров ООО «Идеал-Трейд».
Объектом исследования – организация ООО «Идеал-Трейд».
Предмет исследования – система управления персоналом.
Информационной базой исследования выступили труду российских авторов, материалы Интернет-сайтов, периодической печати.
Методологической основой исследования является общенаучные методы исследования, системный подход, анализ и синтез, статистические наблюдения, экспертные оценки и др.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источниковПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
20 апреля 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы рассмотреть выяснить место управления персоналом в структуре организации..docx
2019-12-23 02:24
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.6
Положительно
Отличный автор, постоянная связь, все вовремя и большой процент оригинальности работы.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
