Студенческая работа на тему:

Лабораторная работа No 3 «Разработка и оптимизация моделей плана вариантного проекта»

Лабораторная работа Управление проектами

Создан заказ №2916197

21 апреля 2018

Лабораторная работа No 3 «Разработка и оптимизация моделей плана вариантного проекта»

Как заказчик описал требования к работе:

Тема: Коучинг организации Управление в стиле коучинг в ИТ (образо- вании, спорте, культуре, бизнесе) III Порядок выполнения работы 1. Применить программную систему Microsoft Office Project 2007— 2010, используя порядок работы в ней, изложенный в настоящем пособии, разработать календарный план-графи к проекта в соответствии с вариан- том задания (темы заданий для разработки вариантного проекта представ- лены в таблице 1.1, расчет варианта осуществляется по общим правилам). 2. По аналогии с предыдущей лабораторной работой «Разработка се- тевой модели проекта в инструментальной среде» сгенерировать для сво- его вариантного проекта исходные данные: • список работ проекта (не менее 30), иерархическую структуру ра- бот (ИСР), представить таблицу работ проекта (см. пример табл. 3.1) и в формате представления Gantt системы Ms Project (скриншот); • список ресурсов (всех типов), свое имя ввести в качестве руково- дителя проекта, представить в виде таблицы (см. пример табл. 3.2) и скриншот; • таблицу назначений ресурсов/затрат работам проекта (пример табл. 3.3) и скриншот назначений в представлении Gantt; • количество наличного ресурса и его стоимость установить исходя из реальных цен на текущую дату. 3. Задать параметры проекта, направление планирования от начала, установить календарь ресурсов (если отличен от стандартного по умолча- нию), задать ограничения на суммарное время выполнения проекта (в ин- тервале от 3-х месяцев до одного года), его стоимость (оценить самостоя- тельно), трудозатраты исходя из темы конкретного проекта. 4. Разработать сетевую модель. Создать иерархическую структуру работ проекта с использованием функционального или продуктового под- 69 хода. Использовать не менее четырех уровней вложения работ в каскадном дереве задач проекта. Прописать WBS-структуру в форме представления Сведения о задаче. В списке работ проекта следует первую строку пропи- сать как суммарную с включением в название проекта имени студента. 5. Определить длительность работ проекта. Для каждого функцио- нального пакета работ задать веху. Определить тип каждой из работ про- екта (с фиксированными длительностями, с фиксированными трудоза- тратами, с фиксированным объемом работ). Использовать по возможно- сти, с учетом тематики проекта, все типы работ. 6. Установить логические связи между работами проекта. Использо- вать все возможные типы связей. Предусмотреть параллельно- последовательное исполнение работ. 7. В сетевой модели проекта PERT-диаграмме работ обеспечить пра- вильность построения сети, моделируя процесс в разных представлениях: Диаграмма Ганта, PERT-диаграмма, ИСР, Лист задач, WBS-структура. Выделить критический путь. 8. Разработать модель календарного планирования. Создать лист ре- сурсов. Обеспечить наличие и правильный ввод всех типов и назначить ре- сурсы задачам для выполнения проекта. Использовать разные типы ресур- сов (повременная плата, условные стоимости, разовые затраты, трудовые, материальные), описав их в среде планирования как возобновляемые и не- возобновляемые. 9.Выровнять ресурсы при конфликтах на задачах, недостаточ- ной/избыточной нагрузке ресурсов. Применить разные способы выравни- вания (ручное, автоматическое). 10. В суммарную строку проекта в представлении Диаграмма Ганта вывести длительность, стоимость работ проекта. Назначить фиксирован- ные затраты для каждой из элементарных работ. Определить и предвари- тельно оценить суммарную стоимость и общую длительность работ проекта. 70 11. Разработать оптимизационные модели проекта с учетом фактиче- ской информации о ходе выполнения работ и возможных рисков в услови- ях определенности/неопределенности. 12. Выполнить анализ возможных рисков для проекта и меры по ра- боте с ними предусмотреть средствами Ms Project (риски, фильтры). 13. Определить критический путь созданного проекта. Провести оптимизацию календарного план-графика проекта: • временную оптимизацию; • стоимостную оптимизацию; • ресурсную оптимизацию. 14. Фиксировать базовый план. Обосновать его оптимизацию и со- хранить наилучшую модель в качестве базового плана проекта. 15. Ввести фактические данные для исполнения проекта: • почасовуюотработкуресурсовнаработахпроекта; • фактическую информацию о стоимости работ. 16. Проанализировать выполнение проекта, используя фильтры (Проект/Фильтры). Оценить состояние на текущую дату. 17. Выполнить контроль над реализацией проекта (трекинг) по усло- вию, «что будет, если». Реализовать хотя бы один вид риска, учитывая тему проекта. Представить список возможных рисков и меры по их преду- преждению/сглаживанию/устранению. 18. Создать альтернативный вариант плана, которым можно обно- вить базовый при наступлении известного риска. Обосновать оптималь- ность плана в условиях наступления риска. 19. Создать формы отчетов с отслеживанием хода выполнения про- екта (Вид/Отчеты). 20. Сохранить на личном накопителе три файла с планом проекта: ба- зовый оптимальный план, альтернативный с отслеживанием фактического хода исполнения и альтернативный с учетом рисков. Разработанные модели 71 вариантного проекта понадобятся для выполнения следующей лаборатор- ной работы «Анализ текущего статуса проекта и прогноз перспектив». 21. Составить отчет о выполнении настоящей работы, в котором: • представить содержательную постановку задачи и ограничения вариантного проекта (проектный треугольник), обоснование цели проекти- рования; • описать и объяснить все этапы работы по ходу выполнения в пред- ложенном порядке; • вставить скриншоты, подтверждающие этапные результаты: спи- сок задач, лист ресурсов, лист назначений, представление Ганта оптималь- ной модели, PERT-диаграмму, отчетную таблицу хода выполнения работ в формате Наглядный отчет с текущей датой исполнения проекта; • зафиксировать на текущую дату значения показателей проектного треугольника (время, стоимость, качество, содержание); • выразить отношение к работе, к полученным результатам, обре- тенным навыкам, изложить выводы и рекомендации. 22. Внести в таблицу 3.4 значения основных показателей эффектив- ности для трех моделей плана проекта с возможностью использования этой информации в следующих лабораторных работах No 4, 5, 6. 23. Ответить на контрольные вопросы, выслать работу на проверку. Таблица 3.4 — Показатели эффективности моделей плана проекта п/п Стоимость [руб.] Длительность [дн.] Трудозатраты [чел/дн.] Содержание [число задач] 1 2 3 72 Контрольные вопросы и задания 1. Представление Диаграмма Ганта. Предназначение. Другие виды представления информации. 2. Дайте определение вехе. Объясните, для каких целей вводится в план. 3. Какие типы работ используются в Ms Project? Дайте определение критическому пути. Как визуализировать его в программной системе? 4. Дайте определение иерархической структуре работ (ИСР). Сколь- ко уровней вложения можно реализовать в программной системе? 5. Временная оптимизация и ресурсное выравнивание в Ms Project. 6. Управление стоимостью, цель и содержание. 7. Стоимостная оптимизация, методы. Объясните смысл процесса выравнивания ресурсов. 8. Контроль над реализацией проекта, организационный порядок. 9. Объясните, что такое отслеживание плана и как его реализовать программными средствами. 10. Назовите основные критерии и способы проведения оптимизации плана. 11. Дайте определение базовому плану. Чем отличается текущий план проекта от базового плана? 12. Объясните, как сохранить исходный план в качестве базового, порядок фиксации базового плана в инструментальной среде. 13. Как ввести в программную систему фактические данные выпол- нения плана проекта по задачам и отработанное время ресурсов? 14. Стоимостный анализ проекта. С какого момента начинается, по- рядок и способы реализации. 15. Этапы управления отклонениями, содержание. 16. Назовите этапы алгоритма управления рисками в рамках проекта. 17. Основные ограничения и критерии оптимизации плана. 18. Порядок управления изменениями

подробнее

Заказчик
заплатил

200 ₽

Заказчик не использовал рассрочку

Гарантия сервиса
Автор24

20 дней

Заказчик принял работу без использования гарантии

22 апреля 2018

Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой