Управление проектами

Как заказчик описал требования к работе:

Реферат на 15-20 страниц.Тема: Корпоративные системы управления проектами. Презентация:Российская национальная организация в сфере управления проектами СОВНЕТ. Структура презентации:1.Сущность.2.Бюджет.3.Кто заказчик и инвестор.4.Годы реализации.5.Ход реализации и возможные проблемы.6.Результат реал изации

подробнее

Фрагмент выполненной работы:

ВВЕДЕНИЕ В управлении проектами почти все предопределяется личностью руководителя, управляющего, менеджера, что исследует, собирается, образует и выполняет планы. Однако для его эффективной работы следует сформировать сферу, обеспечивающую нужные требование для работы, концепцию, что помогала бы руководителю осуществить аргументированные решения, а затем гарантировала бы их реализацию. Нужно сформировать Корпоративную систему управления проектами (КСУП), или же, как её именуют в английской литературе, Enterprise Project Management system (EPM). В каждой компании собираются люди с разнообразным опытом, в том числе и с навыком управления проектами. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Внедрение единого регламента (методологии), шаблонов, глоссария дает возможность привести общий знаменатель под данный опыт, внедрить единое понятийное и информационное пространство, что значительно увеличивает взаимодействие и взаимопонимание в проектах. Для тех же, у кого не имелось подобного опыта - корпоративный регламент (методология) управления проектами в силах быть превосходным руководством, сосредоточением опыта, полученного в иных проектах. В период упадка необходимость в результативном управлении проектами значительно увеличилась, так как довести до конца инициированные проекты в обстоятельствах значительной неопределенности и разрывов финансирования почти нереально в отсутствии результативного управления портфелем проектов. Результативность проектного подхода к развитию фирмы, к управлению контрактными и инвестиционными проектами компании уже давно не ставится под сомнение, так как в основной массе случаев проектно-ориентированная работа дает возможность достичь определенных целей в установленный период и с оптимальными расходами. Но значительная доля фирм до этих пор никак не реализовывает направленного и систематизированного управления собственными проектами. При этом реализуемые проекты могут носить отраслевую специфику, отображать инвестиционную нацеленность или же направленность организационного становления. Тематика комплексного управления проектами компании весьма востребована. В активной жизни нынешних фирм с одним словом «проект» связывают как достижения, так и разочарования. Все без исключения искренне заинтересованы, чтобы преуспевания было побольше, а разочарований поменьше. На сегодняшний день управление проектами - это не только и не столько дань моде, а, скорее, надежный и продуктивный механизм управления всевозможными преобразованиями, в какой бы области человеческой работы они бы не совершались. Благополучно реализованные проекты считаются фундаментом, на котором фирма создает собственное будущее. Вне зависимости от того, объединены ли они с формированием новейшей продукции, строительством зданий, повышением производственных мощностей или же введением новейшей компьютерной системы. Почти все без исключения системы управления проектами принимают за базу некий план, формируемый на подготовительном этапе. Потом в согласовании с данным планом автоматически организуются исполнение, анализ и управление рабочими стадиями плана, пакетами работ и самими работами. Использование систем управления проектами напрямую воздействует на улучшения процессов в компании с помощью установления взаимосвязей меж командами проектов, обмена приобретенными результатами и возведения системы управления проектами на базе обратной связи. В итоге, фирма существует как целостный организм, верно реагируя на перемены рынка. Цель работы – изучить корпоративную систему управления проектамиПосмотреть предложения по расчету стоимости