Создан заказ №3403877
2 декабря 2018
Политика и власть: их влияние на методы принятия управленческих решений
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо всего 21 страницу с моим текстом. Процент оригинальности 80
-
Методы принятия управленческих решений-дисциплина
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Власть как фактор принятия управленческих решений занимает важную позицию в сфере организации деятельности любой компании. Современное развитие информационных технологий и подходов к различным системам управления и методам принятия решений изменяется изо дня в день. Вследствие быстрого роста количества знаний изменяется и структура образования, что дает постоянный импульс к развитию человеческих ресурсов. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Ведь еще несколько десятилетий назад наша страна была вовлечена в одну идеологию, под знаменем которой велась организационная политика. Так, начиная с подбора персонала и заканчивая управлением, высшими звеньями руководства, в течение долгого времени ничего не менялось и всё это было по причине отсутствия возможности познания новых управленческих горизонтов в организации человеческого труда.
Во многих случаях истинным источником реализации власти на рабочем месте является ощущение работниками яркого и харизматичного авторитета или жесткой организационной политики, которые необходимы для грамотного принятия управленческих решений. Подобное управление организацией, её персоналом требует исключительно специальных навыков, широкого арсенала используемых приемов и методов, управленческих и предпринимательских решений, что присуще далеко не каждому руководящему топ-менеджменту компании.
В силу данных обстоятельств, считаем, что тема политики и власти в организации и их влияния на принятие управленческих решений как научно-практическая проблема является актуальной в современных зарубежных и, особенно, российских условиях.
1 ПОЛИТИКА В ОРГАНИЗАЦИИ
Организация - это организованные группы людей. Выживание в любой организации - это политический акт. Таким образом, в организации преобладают политические взаимодействия. Политика в организациях предполагает тактическое использование власти для сохранения или получения контроля над реальными ресурсами организационной структуры. Они являются результатом сознательных политических решений отдельных действующих лиц или групп.
Сравнительные исследования организаций, проведенные социологами за последние три-четыре десятилетия, по большей части приняли аполитичный взгляд на организации. Эта точка зрения может быть приписана узкой интерпретацией подхода Макса Вебера (1947) к организациям. Социологи потратили непропорционально много времени, пытаясь доказать или опровергнуть правдоподобие идеального понятия Вебера о бюрократии. Можно с уверенностью сказать, что Вебер остается наиболее цитируемым организационным теоретиком; однако, узость его влияния лучше всего иллюстрируется тем фактом, что страницы его работы, на которые чаще всего ссылаются организационные исследователи, - это те немногие, где он представляет свою идеальную типичную модель организации (Bacharach and Lawler, 1980).
Вебер определил некоторые из основных аспектов организационной структуры, он рассматривал организационную структуру как возникающую из сознательных политических решений заинтересованных групп внутри или вне организации. Для Вебера организация - это не просто рационально определенные системы взаимозависимых структур. А системы, в которых может возникать политическая напряженность между заинтересованными группами.
Бахарах (1978) отмечает, что студенты, работающие в рамках структурной традиции Блау и Шенхерра (1964), руководствовались двумя предположениями, которые препятствуют развитию политической интерпретации внутриорганизационной динамики. Во-первых, они склонны рассматривать организации как нормативно интегрированные системы, игнорируя тем самым политические конфликты и другие противоречия. Во-вторых, они склонны рассматривать организацию как целостный объект, и этот взгляд упускает из виду такие организационные подразделения, как группы интересов и коалиции, которые имеют решающее значение для развития политической перспективы внутриорганизационного поведения. Другими словами, организации по своей природе не аполитичны. Скорее такая характеристика может быть артефактом данной теоретической точки зрения, особенно той, которая подчеркивает нормативную интеграцию и поддержание общей организации (Bacharach and Lawler, 1980).
Три группы имеют решающее значение для развития политического анализа организаций:
Рабочие группы: это может основываться на различиях между отделами, различиях в работе отделов или различиях, установленной организационной иерархией.
Группы интересов: это группы участников, которые осознают общность своих целей и общность своей судьбы за пределами своей взаимозависимости в отношении выполнения работы.
Коалиция. Коалиция это группа интересов, которые привержены достижению общей цели. Они основаны на совместном действии двух или более интересов групп против других интересов групп.
Исходя из вышесказанного, политический анализ должен касаться, главным образом, характера власти между группами в организациях. Подчеркивая то, что рабочие группы, заинтересованные группы и коалиции как единицы анализа, считают, что отдельные люди становятся политическими в группах, и что группы способны влиять и часто влияют на организационную структуру.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
3 декабря 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Политика и власть: их влияние на методы принятия управленческих решений .docx
2020-04-09 22:44
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.1
Положительно
Работа выполнена отлично, никаких нареканий, более того, исполнитель очень бдительно относится к результату, скорость выполнения так же впечатляет!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
