Создан заказ №3540410
12 января 2019
Организация (фирма) – основное понятие менеджмента: подходы к определению и структурированию.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужен аспирант или преподаватель, чтобы помочь сделать реферат по менеджменту, сроки очень сжатые. Отзовитесь, пожалуйста!
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Совместное предприятие -это самостоятельная организация, акционерный капитал которой распределён в строгой пропорции между её основателями (российскими или же зарубежными компаниями, иже с ними). Финансовые, производственные и иные риски, в том числе и его активы, разделены между членами, пропорционально вложениям, отображённым в уставном капитале совместной фирмы и им же, (в смысле размером уставного капитала) чётко ограничены. (работа была выполнена специалистами Автор 24) При этих условиях члены подобной формы альянса оставляют за собой право на юридическую независимость. Совместные фирмы являют собой форму стратегического партнёрства между организациями, зиждящейся на долевом участии членов в капитале. Не долевыми альянсами рассматриваются конгломераты на договорной основе, в смысле условия по взаимодействию фирм-участников оговаривается в контракте. Так что, единственным определением по формам организации стратегических партнерств- есть наличие или же его отсутствие доли фирм в альянсе, в смысле фактора корпоративного контроля.
Уже давно использующийся на практике подход к классификации форм стратегических альянсов, нуждается в небольшом уточнении с помощью приложения дополнительного критерия вместе с контролем: отношение альянса к ресурсам. Например, контрактные альянсы имеют невысокий уровень приверженности ресурсам, потому что при их зарождении дополнительных вливаний от участников не требуется, а их отношения регулирует контрактная основа. Совместные фирмы, наоборот, создаются путём вложений предпринимателей в их акционерный капитал, поэтому они обладают высокой приверженностью ресурсам. Это даёт право выбора наиболее удобной формы организации альянса, смотря какие цели он предполагает, что будет в дальнейшем давать максимальный эффект от данного способа сотрудничества.
Вернувшись к понятию совместных фирм, как организационной формы стратегического альянса, сравним отличающие свойства нынешних интегрированных корпоративных направлений: Решение об основании стратегического союза по принципу совместной организации устанавливается фирмами при следовании таким условиям: - участники имеют целью перспективное сотрудничество; - альянс предусматривает весомые финансовые инвестиции заложенные всеми участниками; - осуществление совместной работы не возможно без тесного сотрудничества между его членами на каждой ступени; - тут нужна самостоятельное организационное устройство и управление; - область деятельности альянса поддаётся специальному законодательному урегулированию; - члены имеют желание организовать самостоятельный бизнес, который в ближайшем будущем может быть выставлен на реализацию или отдан на IPO (произведено акционирование).
Суммарность рассмотренных условий даёт возможность участникам «взять на вооружение» совместные организации в качестве организационного способа альянса при осуществлении ёмких капитальных проектов национального или же регионального плана, что делает совместные предприятия ещё более комплексной и более усовершенствованной формой стратегического сотрудничества. В совместной фирме таким образом максимилизируется инвестиционный и социально-экономический эффект, как для её членов, так и для государства в целом, на территории коего непосредственно осуществляется такой проект.
Эта тема актуальна тем, что в современной российской экономике совместные предприятия несут на себе важнейшие функции, направленные на осуществление грандиозных отраслевых проектов государственного значения. Необычность совместного предприятия в смысле его организационной формы даёт возможность укреплять перспективные партнерские отношения между корпорациями, добиваться решения стратегических задач, учитывая интересы всех участвующих сторон. Для эффективной работы совместное предприятие должно быть правильно организованным. Исходя из этого, особый смысл вкладывается в выработку подходов, разумно оценивающих эффективность деятельности такого совместной организации.
Насущным вектором совершенствования процессов основания и управления совместной организацией, является приложение на практике определённых критериев, дающих возможность дать правильную оценку эффективности работы совместной фирмы на главных участках её жизненного цикла. Соблюдение таких критериев увеличит шансы по «выживаемости» совместных предприятий, «сведёт на нет» вероятность конфликтов, будет всячески продвигать экономические результаты, ради чего, собственно, и закладывался альянс.
Цель реферата – выявить критерии результативности работы менеджера в среде совместного предприятия (фирмы)Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
13 января 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Организация (фирма) – основное понятие менеджмента: подходы к определению и структурированию..docx
2021-02-18 10:00
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Изначально не совсем удовлетворен был результатом, однако, автор оперативно внесла необходимые правки согласно всем моим хотелкам и замечаниям. Результатом доволен, автора рекомендую
Хочешь такую же работу?
300 ₽
