Создан заказ №3582073
23 января 2019
Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо написать решение задач по управлению персоналом. Обращаюсь к авторам, у которых много работ по этой дисциплина. Прикрепляю пример и оформление доклада. Срок - 3 дня. 12 страниц печатного текста шрифт 14
Фрагмент выполненной работы:
Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения. Он предложил ему более интересную и творческую работу. Руководитель предполагал, что выполнение данной работы поможет реализовать сотруднику свои профессиональные возможности. Но из-за этой работы у руководителя с подчиненным возникла конфликтная ситуация.
Сотрудник, который раньше себя зарекомендовал как ответственный и добросовестный, на этот раз проявил сопротивление и выразил свое негативное отношение к работе над новым проектным направлением. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Он привел следующие аргументы в свою пользу: «Я и так хорошо справляюсь со своими задачами, которые соответствуют моим умениям и навыкам. Я получаю удовольствие от выполнения только тех заданий, которые находятся в рамках моей компетенции. Тот проект, который Вы мне дали, не соответствует моим возможностям, я не хочу ощущать себя дискомфортно. Я не понимаю, какую реальную прибыль данный проект принесет компании».
Вопросы:
1.Как Вы думаете, какая основная причина отказа сотрудника от данного проекта?
2.Какую ошибку совершил руководитель при выборе способа мотивации сотрудника своего подразделения?
3.Какая теория мотивации здесь присутствует?
Решение:
1: Основная причина отказа на наш взгляд это неправильная мотивация сотрудника.
2: Ошибка состояла в том, что он предложил профессиональную мотивацию, но возможно за дополнительную работу нужно было предложить материальную мотивацию, например. То есть четко определить, за какую конкретно работу он получит определенное вознаграждение и в какие сроки. Сотруднику нужна четкость и ясность.
3: Теория ожиданий В. Врума, на наш взгляд, наиболее подходит к нашему случаю. То есть наличие активной потребности работника — это не единственное условие его мотивации к достижению определенной цели. Работник, кроме того, хочет быть уверен в том, что выбранный им тип работы приведет к удовлетворению или приобретению желаемого результата.
Для данного работника важно понимать, что затраты его труда приведут к желаемому результату, а в с..Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
24 января 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения.jpg
2019-01-27 21:38
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Качественно, очень быстро, работа была сдана намного раньше срока, спасибо автору)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
