Создан заказ №3805700
31 марта 2019
Бюджет и бюджетная политика.
Как заказчик описал требования к работе:
Добрый вечер! Мне вас порекомендовала моя однокурсница которой вы выполнении данную курсовую работу. Можно ли к вам обратится с аналогичной просьбой ? последние цифры зачтённой книжки 33
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Сущностью бюджетного метода управления является то, что вся деятельность предприятия состоит в балансировании доходов и расходов, места возникновения могут быть четко определены и закреплены за руководителем соответствующего ранга.
Бюджетирование – это непрерывная процедура составления, принятия бюджетов, то есть финансовых планов, в которых оцениваются доходы и расходы и предусматриваются источники их финансирования, а также контроль за их последующим исполнением в соответствии с целями оперативного планирования.
Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, рациональным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации.
Бюджетный процесс используется для достижения двух основных целей – планирования и контроля. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Планирование – это качественное и количественное описание задачи, проектирование возможных результатов и пути их достижения. Контроль – это действие, которое помогает выполнению запланированных решений, и представление оценки, обеспечивающее обратную связь.
Для выполнения этих функций необходимо иметь данные бюджета и исполнительских отчетов. Отчет исполнителя – это изменение фактического состояния объекта. Он, как правило, состоит из сравнения бюджетных и фактических результатов. Расхождения бюджетных и фактических данных называются отклонениями. Отчет позволяет менеджерам на практике концентрировать усилия на процессах, где выявлены были отклонения
Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как структура бюджетов, процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов и контроль за их фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты), типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений [10].
На практике постановка бюджетного процесса в коммерческой организации включает в себя следующие этапы:
1-й этап. Формирование финансовой структуры. 2-й этап. Создание структуры бюджетов.
3-й этап. Разработка методик и процедур управленческого учета. 4-й этап. Разработка регламента планирования.
5-й этап. Внедрение системы бюджетирования.
Цель первого этапа (формирование финансовой структуры) – разработать модель структуры, позволяющей установить ответственность за исполнение бюджетов и контролировать источники возникновения доходов и расходов [10].
Выполняя свои функциональные обязанности, каждое подразделение предприятия (центр ответственности) вносит вклад в общий финансовый результат. Доходы или затраты определяются для каждого центра ответственности в зависимости от вида его функциональной деятельности.
Вся деятельность подразделений как центров ответственности отражается в бюджетах, которые консолидируются на уровне подразделений (отделов, служб), а потом всего предприятия. Такой консолидированный бюджетный план должен удовлетворять определенным критериям (вести к достижению целевых показателей). После утверждения он становится директивным, в соответствии с ним живет все предприятие. Таким образом, бюджет становится высокоэффективным инструментом, позволяющим в режиме реального времени, и по результатам отдельных периодов через систему «план-факт» отклонений контролировать деятельность и результативность каждого центра в отдельности и всего предприятия в целом.
Вторым этапом постановки процесса бюджетирования является разработка структуры общего (сводного) бюджета. Общий бюджет любого предприятия (в том числе малого строительного предприятия) состоит из двух основных бюджетов – операционного и финансового.
Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период и включает:
- бюджет продаж;
- бюджет производства;
- бюджет прямых затрат на материалы;
- бюджет прямых затрат на оплату труда;
- бюджет общепроизводственных расходов;
- бюджет производственных запасов (готовой продукции, незавершенного производства, материалов);
- бюджет производственной себестоимости;
- бюджет коммерческих расходов;
- бюджет управленческих расходов;
- бюджет доходов и расходов (прогноз отчета о прибылях и убытках).
Состав операционного бюджета определяет руководство организации, прежде всего исходя из характера целей, стоящих перед организацией, специфики бизнеса.
Цель финансового бюджета – планирование баланса денежных поступлений и выплат для поддержания финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода.
Финансовый бюджет включает:
- инвестиционный бюджет;
- бюджет налоговых платежей;
- бюджет движения денежных средств;
- прогнозный балансовый отчет.
«Выходными» результатами бюджетного процесса являются плановые формы сводной финансовой отчетности:
- отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) – «выходная» форма операционного бюджета;
- отчет о движении денежных средств – «выходная» форма финансового бюджета;
- баланс – интегральная «выходная» форма, объединяющая результаты всех трех основных бюджетов, составляющих общий бюджет предприятияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
3 апреля 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Бюджет и бюджетная политика. .docx
2020-12-03 18:44
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.7
Положительно
Отличный автор!!! Сделал мне работу раньше обозначенного срока!!! Спасибо огромное!!! Качественно!!! Рекомендую!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
