Создан заказ №3826406
5 апреля 2019
Целью данной работы является описание гибких методов управления проектом, к которым относятся Agile, PRINCE2, Lean, Six Sigma, XP, CCPM, ECM, Waterfall.
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно нужно написать реферат по управлению проектами ко вторнику. Список требований в файле.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
За последнее время, как в Российской Федерации, так и в зарубежных государствах существенно увеличились объемы проектной деятельности, вследствие этого, повышается потребность в более профессиональном проектном управлении.
Проектное управление — это единственный актуальный подход с учетом специфики рыночной среды.
Любой эффективный руководитель должен профессионально владеть разными методиками, предназначенными с целью достижения целей компании и обеспечения ее конкурентоспособности на рынке.
Методология представляет собой систему принципов, определенную совокупность идей, понятий, и методов, а также способов и средств, которые определяют стиль разработки продукции. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Методологией в управлении проектами принято считать стандартизацию проведения проектов. Методология является реализацией стандарта, а стандарты только говорят о том, что должно быть, оставляя при этом свободу для выбора и адаптации.
Конкретные вещи реализуются через выбранную методологию. Именно она определяет, как будет выполняться разработка. Существует множество эффективных методологий разработки.
Методологий управления проектами очень много — они бывают используемыми только в рамках отдельной компании, а бывают и глобальными. Методологии могут иметь вид инструментов, а могут иметь вид книги с набором подобных инструментов.
Выбор необходимой методологии зависит от команды проекта, от характеристик проекта, от стабильности и зрелости процессов внутри компании, а также от личных характеристик сотрудников.
Целью данной работы является описание гибких методов управления проектом, к которым относятся Agile, PRINCE2, Lean, Six Sigma, XP, CCPM, ECM, Waterfall.
Концепция управления производственным предприятием LEAN
Бережливое производство подразумевает активное вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника, а также максимальную ориентированность на конечного потребителя соответствующих товаров и услуг.
Точкой отсчета для методики бережливого производства LEAN следует считать ценность для потребителя. Таким образом, с точки зрения конечного потребителя, продукт или предоставляемая услуга приобретает действительную ценность только тогда, когда происходит их непосредственная обработка и изготовление.
Основным и центральным элементом в бережливом производстве по методике LEAN считается процесс по устранению потерь, так называемой «му́ды», которая означает потери, отходы, а также всякую деятельность, которая потребляет ресурсы, однако при этом она не создает никакой ценности для потребителя. Допустим, потребитель совершенно не заинтересован, чтобы уже готовый продукт либо его детали находились на складе.
В традиционной системе управления складские издержки, а также все те расходы, которые связаны с переделыванием, доработками, допущенным браком, а также прочие косвенные издержки «несправедливо» перекладываются на конечного потребителя.
Таким образом, в соответствии с концепцией бережливого производства LEAN всю деятельность предприятия можно классифицировать следующим образом:
Операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя;
Операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя.
В связи с этим, все то, что не увеличивает ценность товара либо предоставляемой услуги для потребителя, исходя из концепции бережливого производства LEAN, классифицируется как потери, и должно быть устранено.
Основными целями бережливого производства LEAN являются:
Снижение затрат;
Уменьшение сроков создания продукции;
Сокращение производственных и складских площадей;
Обеспечение гарантии поставки продукции к ее заказчику;
Обеспечение максимально высокого качества при определенной стоимости или минимальная стоимость при определенном качестве. [2Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
6 апреля 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью данной работы является описание гибких методов управления проектом, к которым относятся Agile, PRINCE2, Lean, Six Sigma, XP, CCPM, ECM, Waterfall..docx
2019-11-12 19:48
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Рекомендую данного автора! Работа выполнена в срок и в соответствии со всеми требованиями.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
