Актуальность темы: В настоящее время управление проектами.

Как заказчик описал требования к работе:

Срочно нужно написать реферат по управлению проектами ко вторнику. Список требований в файле.

Фрагмент выполненной работы:

Введение Человечеству пришлось реализовать много проектов на протяжении многих веков. Растущая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, делают необходимым и возможным создание идеологии и метода управления проектами. Быстрое развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине двадцатого века позволило создать набор формальных моделей, обеспечивающих систематическую научную основу для управления проектами.Достигнутое развитие управления проектами (УП) в современном мире, накопленные знания и опыт работы с УП в различных областях, а также результаты международного сотрудничества в области УП достигли уровня, на котором стало возможным и необходимым получить знания об УП интегрировать единую модель системы. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Создание такой модели имеет следующие причины:– как показывает анализ различных источников, сегодня нет единой концепции управления проектами, которая бы четко определяла состав знаний – функции, процессы, процедуры и т. д.– разработка методов и средств УП связана с задачами, необходимыми для достижения целей проекта. Можно предположить, что классификация потенциальных задач УП открывает области для разработки подходящих методов и инструментов.– различная терминология, которая применяется к концепции и используется в литературе по управлению проектами, затрудняет понимание специалистов друг друга в этой области.Актуальность темы: В настоящее время управление проектами. Это общепринятая методология инвестиционной и инновационной деятельности во всех промышленно развитых странах. Объектом проектного управления является проект.Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта с определенными требованиями к условиям, результатам, рискам расходов, ресурсам и организационной структуре Отрывок текста работы Определение проекту В.Н. Фунтова даёт следующее: проект – это целенаправленная, ограниченная во времени деятельность, осуществляемая для удовлетворения конкретных потребностей при наличии внешних и внутренних ограничений и использовании ограниченных ресурсов [10, с. 115].В учебном пособии «Управление проектами» под редакцией И.И.Мазур, В.Д.Шапиро проект – целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению [6, с. 329]. Следует отметить, что данное определение характеризует проекты, результат реализации которых представлен физическими объектами. Различные проекты могут не иметь подключений и работать изолированно. Каждый из них выступает в качестве самостоятельного объекта управления. В то же время некоторые проекты могут иметь разные связи. При определенных условиях многие взаимосвязанные проекты объединяются в одну программу.Программа может быть сформулирована в форме проектов и реализована в виде серии проектов, которые объединены общей целью, выделенными ресурсами, временем для реализации, технологией, организацией и так далее.Программа, а также проект подлежат администрированию. Однако, в отличие от отдельного проекта, требуются специальные методы управления несколькими проектами для обеспечения достижения общей цели программы при соблюдении установленных ограничений и условий реализации.Реализация отдельного проекта в рамках программы не может дать ощутимого результата, в то время как ВТО имеет время, когда реализация всей программы обеспечивает максимальную прибыль.Программы можно разделить на мультипроекты и мегапроекты.Мультипроект – это сложный проект или программа, которая реализуется в рамках крупных организаций или компаний Заключение В заключении можно сказать, что методология управления проектами помогает на практике: доказать определенную полезность различных инвестиций, определить наиболее оптимальную модель финансирования для всех работ; составить конкретный план работы с указанием сроков выполнения работ и потребления ресурсов и всех необходимых затрат; оптимально организовать выполнение работ, а также взаимодействие участников проекта; осуществлять планирование, управление качеством; оптимальное планирование и управление контрактами; ведение архивов различных проектов и анализировать опыт их реализации, который можно использовать в других проектах.В современных представлениях об управлении целым рядом видов деятельности, где конкретная цель должна быть достигнута в данный момент времени с ограниченными ресурсами, это считается проектом. Управление проектами как метод управления является методологической основой для рациональной реализации административных, производственных, экономических, военных мер и т. д. В настоящее время сформирована дисциплина – управление проектами. Метод управления проектом состоит из организационных и экономических механизмов общей теории управления.Термин «проект» относится к ряду взаимосвязанных действий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Проект обладает новизной и оригинальностью, а также четко определенным временем начала и окончания. Управление проектами в широком смысле – это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий и направленная на достижение эффективных результатов и творческой активности посредством успешной реализации проектов в качестве целевых изменениПосмотреть предложения по расчету стоимости