Создан заказ №3923325
29 апреля 2019
Актуальность этой темы заключается в том, что каждая организация имеет очень сложную техническую и экономическую структуру.
Как заказчик описал требования к работе:
( + теория систем и системный анализ - методичка прикреплена)
Требования к формату на странице 47
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Организационная структура предприятия представляет собой совокупность элементов (отделов) и их взаимосвязей, которые интегрированы для осуществления хозяйственной деятельности (функционирования) предприятия посредством единой целевой функции.
Это определение четко показывает разницу и взаимосвязь организации и структуры, так как их организация тесно связана со структурой системы, которая определяется как взаимодействие частей целого, обусловленное ее структурой. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Когда структура системы отражает ее отказоустойчивые компоненты и соединения, организация становится такой же устойчивой, как и не устойчивой.
Организационная структура зависит от целей компании и необходимых подразделений. Это подразделения, которые выполняют функции, которые составляют бизнес-процессы компании.
Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур в соответствии с функциональными характеристиками. Поэтому каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется лицу, ответственному за эту деятельность высшего руководства.
Функциональная структура управления используется, когда в организации работает большое количество специалистов. Она предусматривает группирование специалистов и отделов, которые выполняют отдельные функции управления. В то же время выполнение инструкций специализированных органов (планирование, учет, сопровождение производства и т. д.) В рамках своих обязанностей является обязательным для производственных подразделений.
Актуальность этой темы заключается в том, что каждая организация имеет очень сложную техническую и экономическую структуру. И выбор стратегии их работы, специфики взаимодействия и взаимосвязи их компонентов зависит, если не успех всего предприятия, от очень большой его части.
Организационная структура управления является очень связующим элементом, который позволяет всем различным отделам выполнять свою работу скоординированным, единообразным образом, который возлагается на организацию задачи. Совершенно логично, что каждая компания, которая выполняет определенный вид деятельности, нуждается в определенной организационной структуре, которая точно соответствует требованиям, предъявляемым к этой компании в ее конкретных условиях.
Цель данной работы – изучение методик организационной, функциональной структуры и составы предприятия.
Объектом данного исследования является анализ условий возможной организационной, функциональной структуры и составы предприятия. При этом предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования.
Предмет изучения – организационная, функциональная структура предприятия.
Основными задачами являются:
– изложение теоретических основ организационной структуры предприятия и формирующие её факторы;
– рассмотреть функциональную структуру предприятия: сильные и слабые стороны;
– проанализировать теорию управления. Принципы системного анализаПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
30 апреля 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Актуальность этой темы заключается в том, что каждая организация имеет очень сложную техническую и экономическую структуру..docx
2019-05-03 15:00
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Довольна автором! Работу выполнила в срок (даже чуть раньше) Работа зачтена на Хорошо. Буду заказывать еще ! Спасибо!!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
