Целевое распределение по перспективам.

Как заказчик описал требования к работе:

Нужен аспирант или преподаватель, чтобы помочь сделать реферат по управлению проектами, сроки очень сжатые. Отзовитесь, пожалуйста!

Фрагмент выполненной работы:

ВВЕДЕНИЕ В настоящее время, для того, чтобы иметь возможность постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка лучше своих конкурентов, преодолеть по качеству, скорости и гибкости предоставления услуг, по широте ассортимента или цене продукции руководителям компаний необходимо быстрое получение информации о деятельности компании для своевременного принятия управленческих решений. Большое значение имеет концептуальная и технологическая взаимосвязь между стратегией и используемыми институциональными решениями. Показателей (в английском переводе. (работа была выполнена специалистами Автор 24) язык - "balanced metrics system")-инструмент стратегического и оперативного управления, позволяющий "увязывать" стратегические цели компании с бизнес-процессами и повседневной деятельностью сотрудников на каждом уровне управления, а также контролировать реализацию стратегии. В данном курсе хотелось бы поговорить об основателях этапов развития БКК и подробно обсудить применение "сбалансированной системы показателей" в процессе стратегического планирования вуза (на примере Владивостокского государственного университета экономики и сервиса). Сбалансированное табло (BSC). Среднесрочный стратегический план-это механизм достижения и контроля, совместимый со стратегическими целями компании посредством так называемых ключевых показателей эффективности( KPI), на английском языке - Key Performance Indicator (KPI). Комитет по правам ребенка является показателем достижения поставленных целей, а также характеристикой эффективности бизнес-процессов и работы каждого сотрудника. В этом контексте СССП является не только стратегическим, но и оперативным инструментом управления. Преимуществом среднесрочного стратегического плана является то, что компания, реализующая данную систему, получает результат "системы координат" действий в соответствии со стратегией на всех уровнях управления. Все ресурсы, а также сотрудники компании через мотивационную систему, тесно связанную с КПР, ориентированы на стратегию компании и ориентированы на их достижение в повседневной работе. Разработка и внедрение данной системы включает в себя следующие этапы: формулирование целей. Понимание и согласование общих задач, стоящих перед компанией: первый шаг и необходимое построение того, что авторы BSc назвали "стратегически ориентированной организацией"."Определение перспектив или направлений развития показателей. Целевое распределение по перспективам. Следующим шагом является определение мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей. При этом используется 4-х направленный контур показателей, в некоторых случаях для большей "индивидуальности" проекта используется метод"процессная система сбалансированных показателей БСК"Посмотреть предложения по расчету стоимости