Создан заказ №4235629
4 октября 2019
Целью работы является разработка управленческих рекомендаций по совершенствованию формальной и неформальной управленческой структуры в ООО «КЭР-Инжиниринг».
Как заказчик описал требования к работе:
Содержание работы:
Титул
Содержание
Введение (обоснование актуальности, цель, задачи - промежуточные этапы для достижения цели, объект изучения, предмет - аспекты объекта), 2-3 страницы.
Глава 1( теоретическая) далее подзаголовки (1.1,1.2, 1.3) по 5 страниц на каждый, теория из учебников и тд, обяза
тельно ссылки
Глава 2 ( практическая)
2.1 Организационно- экономические характеристики
2.2 Анализ, методы управления в соответствии с проблемой ( 5 страниц), обязательно ссылка на то как проводился анализ, опрос и тд.
2.3 ответ на цель ( 5 страниц)
Заключение (4-5 страниц)
Список литературы
Может быть приложени
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Организации имеют формальную структуру, которая является способом организации работников, отвечающих за управление фирмой. Они создают формальные управленческие структуры, которые позволяют организации достичь поставленных целей. Формальная управленческая структура имеет свой собственный набор отличительных характеристик, включая четко определенные правила и положения, организационную структуру, а также определенные цели и политику, среди прочих характеристик. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Формальные правила часто адаптируются к субъективным интересам, придавая практической повседневной жизни организации больше неформальности.
Отклонение от формализованности в управлении на более высоком уровне было впервые зафиксировано в исследованиях Хоторна в 1924 году. Это отклонение было названо неофициальной организационной структурой.
Часто основные положения деятельности этих формальных структур изложены в письменном виде организационных программ. Однако со временем в большинстве организаций развивается неформальная управленческая структура, основанная на реальности повседневных взаимодействий между членами организации. Эта неформальная структура может отличаться от той, которая изложена на бумаге.
Неформальные управленческие структуры развиваются потому, что:
- люди находят новые способы делать то, что им легче, и экономят время;
- модели взаимодействия формируются группами дружбы и других отношений;
- люди забывают, что формальные структуры легче работают с неформальными.
Иногда неформальная управленческая структура может конфликтовать с формальной. В этом случае организация может стать менее эффективной в достижении своих заявленных целей. Однако в некоторых случаях неформальная структура может оказаться более эффективной в достижении организационных целей, если, например, формальная управленческая структура плохо функционирует и не справляется с возложенными задачами. В то же время, формальная и неформальная управленческие структуры часто конфликтуют между собой, что также снижает эффективность предприятия.
Менеджеры должны научиться работать с формальными и неформальными структурами. Гибкий менеджер поймет, что элементы неформальной структуры могут быть формализованы, то есть путем адаптации формальной структуры путем включения улучшений в ежедневную работу неформальной структуры. Когда менеджеры трансформируют эти неформальные группы и формируют их в формальную управленческую структуру, это может привести к высокой степени мотивации вовлеченного персонала.
Объект работы – система внутриорганизационных формальных и неформальных коммуникаций в коммерческой организации.
Предмет – выявление конфликтов и противоречий в управлении внутренними коммуникациями формальных и неформальных управленческих структур и разработка методов их устранения (на примере ООО «КЭР-Инжиниринг»).
Целью работы является разработка управленческих рекомендаций по совершенствованию формальной и неформальной управленческой структуры в ООО «КЭР-Инжиниринг».
Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:
1.Изучить теоретические аспекты взаимодействия формальной и неформальной организационной коммуникации, элементы и особенности;
2.Проанализировать деятельность предприятия ООО «КЭР-Инжиниринг» и организационную структуру;
3.Изучить особенности, проблемы и взаимодействие формальной и неформальной управленческой структур в организации;
4.Сформулировать рекомендации преодоления внутренних конфликтов между формальной и неформальной управленческой структурами.
Вопросами исследования организационных структур занимались такие известные авторы, как О.С Виханский, Д.В. Ольшанский, С.Р. Филонович, Майкл Мескон, В.И. Кнорринг и др.
При проведении исследования были использованы методы исследования: наблюдения, опроса, интервью, статистический, описательный.
Структура данной работы состоит из разделов: введение, основная часть (три главы), заключение, список литературы.
Практическая значимость работы состоит в разработке рекомендаций по повышению эффективности системы взаимодействия формальной и неформальной управленческих структур и внутренних коммуникаций в ООО «КЭР-Инжиниринг», которые могут быть внедрены в деятельность организации.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
7 октября 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы является разработка управленческих рекомендаций по совершенствованию формальной и неформальной управленческой структуры в ООО «КЭР-Инжиниринг»..docx
2019-10-10 01:13
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Профессионал своего дела! Получилось так, что попал в сложную ситуацию, в курсовой необходимо было рассмотреть другое предприятие. Автор пошел на встречу и очень сильно помог! Советую
Хочешь такую же работу?
300 ₽
