Управление проектами в строительной сфере

Как заказчик описал требования к работе:

Нужна курсовая работа по управлению проектами. Есть содержание, дам структуру. Послезавтра уже сдавать план и введение, остальные сроки обговорим в переписке.

Фрагмент выполненной работы:

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы определяется тем, что нынешний этап перехода к новому типу экономики в России предопределил необходимость пересмотра деятельности строительных компаний по организации управления строительством недвижимости. В настоящее время их работа осуществляется в рамках инвестиционного портфеля, что требует независимого поиска инвесторов, тщательной оценки каждого проекта, формирования взаимовыгодных альянсов с деловыми партнерами, поиска эффективных инструментов продвижения своих товаров на рынок жилья и т.д. Для реализации проектов в строительстве характерно присутствие большого количества участников на разных уровнях управления - таких как заказчик-инвестор, заказчик-застройщик, генеральный подрядчик, подрядчик. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Перед каждым из них стоят конкретные задачи, которые отражаются в системах управления строительными проектами. В настоящее время руководители инвестиционных и строительных организаций сталкиваются с проблемой перехода от управления жилищным строительством к управлению проектами строительства объектов недвижимости. Различия очень значительны. Управление строительством - это управление процессом создания жилого дома в соответствии с проектно-сметной документацией и надлежащего качества. Инвестиционные строительные проекты обычно связаны с более высокими рисками по сравнению с проектами в других секторах экономики. Эта закономерность определяется, прежде всего, такими особенностями строительного производства, как продолжительность инвестиционного цикла, масштаб и индивидуальный характер проектов. Продолжительность строительного производства с течением времени увеличивает степень неопределенности и затрудняет прогнозирование стоимости и сроков строительства. Отклонение окончательной стоимости строительства или превышение запланированных сроков снижает рентабельность проектов или перевод проектов в категорию убыточных. В настоящее время повышение инвестиционной привлекательности строительства за счет сокращения сроков является одной из важнейших задач управления строительными проектами. Одним из способов повышения эффективности управления, времени, и стоимости строительства в мире является внедрение «управления проектами» (управление проектами).Посмотреть предложения по расчету стоимости