Подходы менеджмента в управлении знаниями

Как заказчик описал требования к работе:

Предмет Управление знаниями. Нужно написать эссе по теме "Подходы менеджмента в управлении знаниями" 10-15 страниц до 29.11.2019, прикрепляю титульный лист, ниже указаны требования. Список литературы, главы, введение, содержание и прочее в виде нумерации не забываем)

Фрагмент выполненной работы:

Введение Понятие «управление знаниями» стало очень востребовано, несмотря на то, что границы данного понятия очень смазаны. Определяется это тем, что управление знаниями во многих публикациях сравнивают по смыслу с таким понятием, как «управление интеллектуальным капиталом» [1] Для того чтобы выяснить суть и содержания управления знаниями необходимо уяснить следующее: 1)потребление знаний происходит как на индивидуальном уровне, так и на общественном, вследствие чего появляется взаимодействие между людьми. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Стоит отметить, что с развитием производства социальный аспект знаний усиливается; 2)если рассматривать управление как действенную активацию деятельности людей для достижения определенных целей, то можно дать следующее определение понятия управления знаниями - общность управленческих влияний на методы и способы создания общественных отношений в сфере производства и потребления знаний, которая стремится улучшить результативность вышеперечисленных процессов. Проблематика данной работы является весьма актуальной, поскольку современное общество уже по праву признано основанным на знаниях, а современная экономика считается «экономикой знаний», поэтому анализ управления знаниями на предприятиях и в организациях является необходимым для ведения рационального менеджмента, к тому же правильное функционирование системы управления знаниями в компании способствует повышению эффективности её работы. Знания - это практическая информация, управляющая процессами выполнения задач, принятия решений. Под управлением знаниями подразумевают постоянную необходимость формировать, обновлять, применять их для максимизации предприятия, а так же получения прибыли от активов, основывающуюся на знании [4, с. 15]. Идеальная организация управления знаниями для многих компаний еще проблематична, хотя о необходимости эффективной добычи и использования корпоративной информации сейчас вряд ли кто-то будет спорить. Но реализация организационных и технологических элементов управления знаниями, постепенный подбор людей, которые смогут войти в состав информационно-аналитической службы компании, а со временем стать ядром команды проекта или департамента по управлению знаниями, - все это вполне доступно уже сейчас. Основу управления знаниями любой компании составляет процесс формирования знаний, который подразумевает выявление информационных источников, получение информации из этих источников, изучение, структурирование и трансформацию се в знания, а также их воспроизведение. Несмотря на то, что для компаний различных сфер бизнеса критичными (т.е. особенно важными) являются различные знания и информация, знания компании всегда состоят из знаний сотрудников. Управление знаниями предполагает также обучение персонала. Сюда можно отнести различные мероприятия в рамках программы обмена опытом, инвестирование средств в обучение и повышение квалификации персонала на специализированных курсах и семинарах по профилям бизнеса компании, а также обучение информационным технологиям, применяющимся как в основном бизнесе, так и в управлении знаниями. Только оперативное получение информации о деятельности компании поможет руководству своевременно принять решение, оперативные действия компании должны быть скоординированы и направлены на достижение определенных долгосрочных целей, иначе есть риск остаться на месте. Для этого компания должна уметь верно, идентифицировать свою стратегию и мобилизовать все ресурсы для достижения поставленных стратегических целейПосмотреть предложения по расчету стоимости