Формирование и развитие портфеля проектов в органах местного самоуправления

Как заказчик описал требования к работе:

Выполнить отчет по практике, срок 6 дней, пример отчета для моего вуза приложен к заданию.

Фрагмент выполненной работы:

Введение Важным направлением организации работ в органах государственного управления и местного самоуправления является внедрение проектной системы. Управление проектами должно стать нормой практической деятельности и может обеспечить развитие системы любого уровня: предприятий, муниципальных образований, регионов и государства. На всех уровнях управления – федеральном, региональном и местном, создано большое количество специализированных проектных структур, включая комитеты, департаменты, проектные офисы, и т.д. Реформа местного самоуправления в России на началах децентрализации призвана создать условия, при которых муниципальные образования были бы надежной институциональной основой целевой самостоятельной деятельности, направленной на получение реального общественно-полезного результата в соответствии с приоритетными ожиданиями людей. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Среди инструментов программно-целевого подхода, обеспечивающих ориентацию деятельности на результат, одно из ведущих мест занимают проекты. В целом, переход к проектно-ориентированному управлению стратегическим развитием муниципальных образований приобретает особую актуальность. Однако эффект от их деятельности не всегда соответствует ожиданиям и оправдывает потраченные средства. Несмотря за то, что проекты в интеграции со стратегиями развития муниципальных образований уже получили распространение в отечественном местном самоуправлении, их проектную деятельность нельзя признать «зрелой» и полностью соответствующей предъявляемой к такой деятельности требованиям. Такое положение обуславливает не только недостаточным уровнем готовности служащих органов местного самоуправления к проектной деятельности, но и проблемами методологического обеспечения проектной деятельности в местном самоуправлении. Учитывая ощутимые особенности проектов местного самоуправления, необходимостью является определенное упорядочение их совокупности; требуют совершенствования логическая структура и содержание концепции проектов местного самоуправления, методико-технологический инструментарий ее разработки и т.п. Поэтому весьма актуальным представляются вопросы анализа ситуации в сфере проектного управления и превращении его в эффективный инструмент реализации государственной и муниципальной политики. Проблемам, связанным с управлением портфелем проектов посвящены многочисленные научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов. Проблемы формирования портфелей проектов представлены в трудах российских и зарубежных ученых В.Н. Буркова, О.Ф. Квона, Б.П. Титаренко, А.А. Матвеева, Д.А. Новикова, Р.С. Каплана, Д.П. Нортона, 3. Радулеску, Р. Брейли, С. Майерса и других. Необходимо отметить, что модели и подходы, предлагаемые перечисленными выше авторами, могут быть дополнены и расширены с целью разработки методов и соответствующего инструментария, применение которого позволит организациям формировать портфели проектов таким образом, чтобы их реализация обеспечивала достижение стратегических целей с минимальным риском при заданном уровне доходностиПосмотреть предложения по расчету стоимости