Реферат и тест.

Как заказчик описал требования к работе:

Сделать реферат Тема: "Привлечение, отбор и оценка персонала проекта" и выполнить два варианта тестовых заданий.

Фрагмент выполненной работы:

Введение В настоящее время решение проблемы рационального использования производственных ресурсов, в первую очередь человеческих, предполагает наличие обоснованного механизма управления всеми производственными ресурсами, в том числе и механизма управления персоналом различных категорий в процессе производства и потребления материальных благ на основе экономного расходования имеющихся ресурсов. Менеджеры по управлению персоналом относятся к функциональным, или вспомогательным, подразделениям предприятия. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Сотрудники службы по управлению персоналом, как правило, выступают в качестве экспертных советников линейных руководителей при решении вопросов о приеме на новую должность, увольнении с работы, направлении на обучение, повышении заработной платы и т.п. Персонал предприятия - это личный состав предприятия (учреждения) или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным и иным признакам. При подборе кадров мотивация труда и решение множество других вопросов на предприятии внедряются различные технологии управлением персоналом. Персонал организации, работники предприятия, тесно взаимодействующие между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают услуги, но и формируют свободные экономические отношения - как внешние между производителями, так и внутренние между сотрудниками, направленные на созидательную предпринимательскую и организационную работу всей фирмы. Целью работы является привлечение, отбор и оценка персонала проекта. В соответствии с целью поставлены следующие задачи: – рассмотреть мероприятия по привлечению персонала; – изучить этапы отбора персонала организации; – провести оценку профессиональной пригодности персонала. Привлечение, отбор и оценка персонала проекта Для привлечения, отбора и оценки, необходимые предприятию кадров целесообразно осуществлять следующие мероприятия: оптимизировать соотношение внутреннего (внутри предприятия) и внешнего (прием новых сотрудников) привлечения персонала; разработать критерии отбора персонала; распределить новых работников по рабочим местам. Кадровое планирование дает информацию о потребности организации (предприятия) в рабочей силе и о наличии вакантных рабочих мест. После этого начинается процесс поиска, подбора и отбора персонала, который подразделяется на несколько стадий. Первая стадия - детализация требований к рабочему месту и к кандидату на его замещения. Вторая стадия - набор кандидатов, желающих занять вакантное место. Третья стадия - отбор необходимого персонала. Четвертая стадия - прием на работу лиц, прошедших стадию отбора и заключения трудового договора. Персонал предприятия может пополняться за счет внешних и внутренних источников. Пополнение персонала за счет внешних источников предусматривает привлечение кандидатов на вакантные должности со стороны, т.е. привлечение новых сотрудников, ранее не связанных трудовыми отношениями с данным предприятием. Использование внутренних источников для решения кадровых вопросов предполагает ротацию работников данного предприятия. Каждый из этих источников имеет свои преимущества и недостатки. (см. таблицу 1). Таблица 1 Источник Преимущества Недостатки Внутренний Работник уже имеет определенную репутацию и дорожит ею Использование только этого источника может привести к стагнации в организации, т.е. к отсутствию новых идей и приемов работПосмотреть предложения по расчету стоимости