Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
Целью данной курсовой работы является изучение основных этапов разработки и принятия управленческих решений.
Создан заказ №692271
6 августа 2015

Целью данной курсовой работы является изучение основных этапов разработки и принятия управленческих решений.

Как заказчик описал требования к работе:
30-40 страниц. Требования по оформлению в файле. До 28.08.15
Фрагмент выполненной работы:
Введение Любые организации, будь то коммерческие фирмы или органы государственного управления значительную часть времени тратят на поиск оптимальных путей повышения эффективности процесса принятия управленческих решений. От рационального или ошибочного решения, в условиях значительной степени неопределенности может зависеть судьба фирмы, ее конкурентоспособность отрасли, эффективность работы органа государственной власти и т. (работа была выполнена специалистами Автор 24) д. Как известно, в современных условиях, для принятия большинства управленческих решений необходима обработка значительного массива информации. Последняя очень часто бывает избыточной, или же утратившей свою актуальность. Исходя из этого, все более актуальным становится вопрос разработки и повсеместного внедрения современных программных средств, которые способствовали принятию оптимальных управленческих решений. Управленческое решение всегда является результатом конкретной управленческой деятельности любого менеджера. Выработка решений и их принятие является своего рода творческим процессом. Результаты реализации управленческих решений являются наиболее объективной характеристикой работы руководителя. Именно от качества претворенных в жизнь управленческих решений будет зависеть эффективность использования всех ресурсов организации (материальных, людских, информационных и т.д.), а также, что немаловажно – ее репутация и конкурентоспособность. Кроме того, по результатам принятых решений осуществляется процесс сравнения, оценки и анализа плановых показателей и уже достигнутых организацией результатов. Принятие решения ‒ это всегда выбор одной из нескольких доступных альтернатив. Данный процесс всегда можно представить в виде модели, где фигурирует некоторое число вариантов, а также возможность выбрать оптимальный из них. Руководитель – это всегда уникальная личность. У него есть возможность в рамках своих полномочий принимать те или иные решения, но он также всегда несет ответственность за их целесообразность и результативное исполнение, а это обуславливает необходимость функции контроля Таким образом, управление всегда должно быть целенаправленным, а цель управления – четко поставленной и детализованной. Часто принятие решений может носить ситуационный характер, особенно в связи с изменчивостью внутренней и внешней среды. Это обуславливает необходимость разработки различных способов и моделей, могли бы упорядочить этот и оптимизировать столь сложный процесс. Актуальность данной работы обуславливается все более нарастающей необходимостью теоретического обоснования осуществления управленческой деятельности в сфере принятия решений. Современная ситуация усложняется бурным не прекращающимся ростом объемов необходимой информации, а это значит, что для того, чтобы сделать работу руководителя более рациональной, необходимо провести анализ основных этапов, моделирующих процесс принятия управленческих решений, изучать современные инструменты и методы работы руководителя. Целью данной курсовой работы является изучение основных этапов разработки и принятия управленческих решений. Поставленная цель обуславливает необходимость решения в данной работе ряда задач: - проанализировать природу моделей в управлении; - изучить теоретические основы управленческих решений в модели управления организацией; - охарактеризовать основные виды моделей управленческих решений, а также основные сферы их применения; - изучить особенности, основные этапы и процессы принятия решений в сфере услуг и торговли. Объект работы: теоретические основы разработки и принятия управленческих решений. Предмет работы ‒ анализ основных этапов построения моделей при разработке и принятии управленческих решений в сфере торговли и услуг. Методологической основой данной работы выступает подход к познанию объективной реальности, при использовании следующих основных методов: системного анализа, аналогий, структурно-функционального и исторического анализаПосмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
9 августа 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
ludmila1951
5
скачать
Целью данной курсовой работы является изучение основных этапов разработки и принятия управленческих решений..docx
2017-06-03 23:35
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор выполнила работу в срок. Работа отличного качества. Всегда можно задать вопросы, что-то подкорректирует) Мне очень помог. Огромное спасибо!!!

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Проект-е оптимальной сист. матер. стимулир. труда в орг-ции
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
Бизнес-план и снижение предпринимательского риска
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Проект по стратегическому менеджменту по компании ИКЕА
Творческая работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Развитие химчитски засчет покупки нового оборудования
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Сущность и происхождение операционного менеджмента
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Оценка бизнеса оценка рыночной стоимости
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Курсовая по предмету «Управление человеческими ресурсами»
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Интегрированные системы менеджмента
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Методологические основы управленческих решений
В традиционном понимании, управленческое решение содержит в себе некую программу действий, в которую входит цель, к которой стремится система, а также методы достижения данной цели.
Управленческое решение является своего рода выбором, который необходимо делать каждому руководителю в своей организации. Основной особенностью управленческого решения является то, что оно принимается при наличии опреде...
подробнее
Оценка рисков контрагентов
Ключевые риски контрагентов связаны с различными мошенническими действиями: нарушение срока поставки, качества, номенклатуры, цен и условий поставок. В случае покупателя это может выражаться в нарушении срока и порядка оплаты, изменении ранее согласованных цен и объема закупки. Мошенничество поставщиков может проявляться в хищении денежных средств, полученных от покупателей, с применением разных с...
подробнее
Внешняя и внутренняя мотивация
Внешняя мотивация является продуктом, который описывает поведение в ситуациях, когда поведение индивида описывается под воздействием внешних факторов.
Внутренняя мотивация описывается типом поведения, когда поведенческие факторы находятся внутри человека. Она не имеет системы поощрений и кроется в самой активности личности. Человек вовлекается в работу, ради самой деятельности, а не для достижения...
подробнее
Организационное прогнозирование
В организационное прогнозирование входят несколько элементов:
В соответствии с масштабом и целями прогнозирования необходимо выделить следующие организации систем (проектов):
При решении задач прогнозирования необходимо несколько элементов, призванных для оптимального обеспечения решения соответствующих задач:
Исполнители (специалисты) могут быть из экономической, финансовой, маркетинговой, технологи...
подробнее
Методологические основы управленческих решений
В традиционном понимании, управленческое решение содержит в себе некую программу действий, в которую входит цель, к которой стремится система, а также методы достижения данной цели.
Управленческое решение является своего рода выбором, который необходимо делать каждому руководителю в своей организации. Основной особенностью управленческого решения является то, что оно принимается при наличии опреде...
подробнее
Оценка рисков контрагентов
Ключевые риски контрагентов связаны с различными мошенническими действиями: нарушение срока поставки, качества, номенклатуры, цен и условий поставок. В случае покупателя это может выражаться в нарушении срока и порядка оплаты, изменении ранее согласованных цен и объема закупки. Мошенничество поставщиков может проявляться в хищении денежных средств, полученных от покупателей, с применением разных с...
подробнее
Внешняя и внутренняя мотивация
Внешняя мотивация является продуктом, который описывает поведение в ситуациях, когда поведение индивида описывается под воздействием внешних факторов.
Внутренняя мотивация описывается типом поведения, когда поведенческие факторы находятся внутри человека. Она не имеет системы поощрений и кроется в самой активности личности. Человек вовлекается в работу, ради самой деятельности, а не для достижения...
подробнее
Организационное прогнозирование
В организационное прогнозирование входят несколько элементов:
В соответствии с масштабом и целями прогнозирования необходимо выделить следующие организации систем (проектов):
При решении задач прогнозирования необходимо несколько элементов, призванных для оптимального обеспечения решения соответствующих задач:
Исполнители (специалисты) могут быть из экономической, финансовой, маркетинговой, технологи...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы