Создан заказ №809929
17 ноября 2015
Актуальность темы исследования определяется высокой социальной и экономической значимостью проблемы анализа и управления деловой карьерой персонала в организациях на современном этапе развития России.
Как заказчик описал требования к работе:
Работу необходимо выполнить в полном соответствии с методичкой
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В профессиональной и повседневной жизни каждому знакомы слова «карьера» и «карьерный рост». В то же время термин «управление карьерой» для нашей экономики новый, так как самоуправление карьерой как вид деятельности в России стало формироваться только с середины 90-х годов. В отечественной литературе понятие «управление карьерой» часто смешивают с понятиями «профессионально-квалификационное продвижение» и «управление профессиональным ростом». (работа была выполнена специалистами author24.ru) Между тем сегодня карьерное развитие персонала начинает играть все более важную роль в достижении организацией своих стратегических целей, ведь по мере того, как изменяются деятельность и структура организации, требуются постоянные изменения в моделях поведения персонала. В интересах как организации, так и персонала должны предприниматься последовательные усилия, противодействующие «моральному износу» человеческого капитала. Вопросы управления карьерой нельзя решать на любительском уровне, как это делалось до сих пор, – к ним необходимо подходить сугубо профессионально.
В то же время, в теории управления организацией проблема формирования управляющего воздействия на развитие деловой карьеры менеджера разработана не в полной мере. Это, в свою очередь, отражается в существовании множества проблем на практике в области профессионального и должностного продвижения управленческих кадров. Результаты различных исследований, свидетельствуют о том, что в большинстве отечественных организаций процессы развития и продвижения менеджеров носят стихийный характер, или воздействие на них не имеет необходимого научного обоснования. Сотрудники зачастую имеют слабое представление о перспективах своего дальнейшего продвижения, а также о своих преемниках на случай оставления текущей должности. В подборе кандидатов на управленческие должности доминирует субъективизм, среди факторов развития деловой карьеры господствует протекционизм, ориентированный не на профессиональные качества, а на родственных и других связях претендентов на руководящие посты. Отсутствие целенаправленного воздействия на процесс формирования и развития управленческой карьеры приводит к непрофессионализму в управлении, и, как следствие, снижает эффективность использования ресурсов организаций.
Актуальность темы исследования определяется высокой социальной и экономической значимостью проблемы анализа и управления деловой карьерой персонала в организациях на современном этапе развития России. В условиях роста конкуренции, увеличения роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее руководящих кадров. Это подтверждается опытом преуспевающих зарубежных корпораций, давно осознавших важность того, как и кто продвигается в структуре иерархии организации и распоряжается ее ресурсами, и большое внимание уделяющих формированию деловой карьеры персонала организации.
Необходимость проведения исследования управления деловой карьерой вызвана тем, что развитие рыночной экономики России выдвигает перед руководством предприятий требование в пересмотре подходов к управлению и овладении новым типом экономического поведения. При этом любые изменения в механизме управления субъектом хозяйствования должны быть основаны на том, что эффективность использования вещественных факторов производства зависит от качества управления персоналом и рентабельности инвестиций в развитие персонала.
Управление деловой карьерой в связи с этим имеет особое значение для устойчивого развития предприятия, так как оно способствует росту производительности труда, обеспечивает бесперебойное и рациональное замещение ключевых должностей и отражает синергетическую связь внутреннего приращения профессионального потенциала и внешнего роста организации в рыночной среде. В условиях кризисных явлений особенно возрастает значение управленческих решений, обеспечивающих непрерывность, преемственность и эффективность управления. Деловая карьера занимает важное место в структуре потребностей как работника в отдельности, так и предприятия в целом, обеспечивая первому материальное благополучие и самореализацию, а второму – экономический рост и организационное развитие, что позволяет предприятию более полно раскрывать и использовать интеллектуальный потенциал работников, а персоналу – удовлетворять более широкий спектр потребностей.
Целью работы, исходя из ее актуальности, является освещение механизма управления карьерой сотрудников организации.
Для достижения этой цели в ходе работы должны быть решены следующие конкретные задачи:
- раскрыть понятие, сущность, виды и этапы деловой карьеры;
- изучить сущность, классификации методов и форм управления деловой карьерой;
- выявить пути формирования и развития деловой карьеры на предприятии;
- дать характеристику действующей системе управления карьерой в ПАО «Лукойл»;
- наметить пути совершенствования системы управления карьерой сотрудников в ПАО «Лукойл».
Объектом исследования является ПАО «Лукойл».
Предмет исследования – управление карьерой персонала в ПАО «Лукойл».
Для написания выпускной квалификационной работы были использованы научные труды российских и зарубежных авторов, материалы периодической печати.
Кроме этого при написании работы был также изучен ряд законодательных и нормативных документов, регулирующих вопросы составления отчетности, специальные журналы и материалы темы в периодической печати. В процессе исследования использовались Интернет-ресурсы.
В отечественной и зарубежной науке и практике накоплен определенный опыт в области управления деловой карьерой. Существенный вклад в разработку этой проблемы внесли Р.З. Акбердин, Т.Ю. Базаров, Н.П. Беляцкий, Б.М. Генкин, А.А. Годунов, П.В. Журавлев, А.П. Егоршин, Дж.М. Иванцевич, А.Я. Кибанов, А.А. Лобанов, М. Лондон, А.В. Маевская, Н.К, Маусов, Е.Г. Молл, Ю.Г. Одегов, Н.Е. Охотский, П. Ройш, З.П. Румянцева, В.В. Травин, Э.А. Уткин, Н. Хилл, С.В. Шекшня, Г.Е. Ясников. В работах данных авторов рассмотрены различные аспекты управления деловой карьерой, однако не выявлена специфика управления деловой карьерой как функции управления предприятием.
Задачи обусловили структуру выпускной квалификационной работы. Она состоит из трех глав: теоретической, аналитической и проектной. В первой главе даются описания теоретических аспектов понятий, сущности, видов и этапов деловой карьеры.
В аналитической главе дается общая характеристика предприятия, проводится анализ системы управления деловой карьерой на предприятии.
В третьей главе рассматриваются пути совершенствования системы управления деловой карьерой.
Анализ деятельности предприятия проводился за период 2012–2014 гг. Основным источником практического материала, использованного при написании выпускной квалификационной работы, являются статистические данные, отчетные данные предприятия, плановые расчетыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
24 ноября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Актуальность темы исследования определяется высокой социальной и экономической значимостью проблемы анализа и управления деловой карьерой персонала в организациях на современном этапе развития России..docx
2016-05-27 18:56
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Лучший автор!!!! Все правильно и в срок!!!! Спасибо большое и дальнейших творческих успехов!!!!!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
