Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Разработка бизнес-плана салона красоты

  • 91 страниц
  • 2016 год
  • 218 просмотров
  • 2 покупки
Автор работы

karina159

2000 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

В условиях рыночной экономики организация должна постоянно приспосабливаться к изменениям во внешней среде и в первую очередь бороться с конкурентами, выпускающими аналогичную продукцию или предлагающими аналогичные товары или услуги. Для того, чтобы не только выжить, но и усилить свою позицию на рынке, организации необходимо расти и меняться, изыскивать новые формы применения капитала, новые экономически эффективные технологии производства, новые формы выведения продукции на рынок, а это без поиска и разработки своего пути развития в соответствии с требованиями рынка, достичь не удастся. Развитие и рост организации - это значимые аспекты, требующие специальных механизмов экономического управления. Главное место в которых отводится стратегии, задача которой - обеспечить инвестиционный потенциал роста организации при сохранении ее устойчивости.
Все больше предприятий в последнее время прибегают к разработке стратегий развития и, следовательно, к стратегическому планированию на предприятии. Многие российские и иностранные известные компании, не только имеют хорошо разработанную и прозрачную стратегию, но и упорно придерживаются установленных параметров развития, что, в конечном итоге, и привело их к успеху.
Разработка стратегии развития представляет собой процедуру разработки желаемого состояния организации: видения, миссии, целей и совокупности конкретных мероприятий по использованию сильных и слабых сторон. Стратегия развития призвана обеспечить быструю адаптацию организации к изменениям окружающей среды. Таким образом, реализация стратегии должна обеспечить постоянное усиление экономической мощи организации, повышение конкурентоспособности произведенных товаров и оказываемых услуг.

Индустрия красоты – особенно привлекательная сфера деятельности, нужная и востребованная во все времена. Большая часть наших сограждан прикладывает значительные усилия для создания собственного имиджа, ведь ухоженный внешний вид не только привлекает внимание окружающих, но и часто способствует успеху, как в личном, так и в деловом планах.
Салон красоты представляет собой предприятие бытового обслуживания по комплексному уходу за внешним видом человека. В России мощного развития данный вид бизнеса получил 15 лет назад, ранее эта сфера была представлена парикмахерскими и несколькими институтами красоты.
В настоящее время это направление сферы услуг активно развивается, чему в немалой степени способствуют серьёзные изменения в технологиях ухода за внешним видом человека и оборудовании салонов. Салонный бизнес становится все более привлекательным как с социальной точки зрения, так и с позиций инвестиций и экономической привлекательности.
Чаще всего ежедневно салоны посещают молодые женщины с высшим и средним специальным образованием, высоким и средним уровнем дохода. Особое внимание — молодым женщинам, для которых посещение салонов красоты перешло в разряд постоянной необходимости. Именно эта категория отдает предпочтение всевозможным инновациям в области косметологии и готова к смелым экспериментам со своей внешностью.
С появлением большого количества салонов в индустрии красоты усилилась конкурентная борьба. Они борются за лидерство, борются за каждого своего клиента, борются за качество обслуживания. Ведь каждый фактор влияет на объем реализации услуг и соответственно, на количество прибыли, а для того, чтобы выжить и добиться успеха, предприятия должны знать своих конкурентов, их сильные и слабые стороны.
Конкурентоспособность услуги определяется, прежде всего, ее качеством и ценой. Более конкурентоспособной является та услуга, которая обладает более высоким качеством по сравнению с другими аналогичными услугами, при меньшей цене. Такое сочетание наиболее привлекательно для клиентов. Качество услуги складывается из целого комплекса параметров. Их можно объединить в две группы: качество выполнения услуги и качество обслуживание клиента.
Потребительский рынок г. Санкт-Петербурга отличается хорошо развитой структурой, включающей в себя предприятия розничной торговли, общественного питания, бытового обслуживания населения, розничные рынки и ярмарки. Его главной задачей является создание условий для удовлетворения спроса населения на потребительские товары и услуги, обеспечение их качества и безопасности, облегчение доступа для всех социальных групп населения.

Введение
Глава 1. Характеристика и анализ деятельности объекта исследования.
1.1. Общая характеристика
1.2. Анализ конкурентов/трудовой процесс.
1.3. Анализ финансово-экономической деятельности/показателей.
1.4. Недостатки деятельности организации и основные направления ее совершенствования.
Выводы
Глава 2. Теоретические основы бизнес-плана
2.1. Роль бизнес-плана в современных условиях.
2.2. Содержание бизнес-планирования.
Выводы
Глава 3.Совершенствование стратегии салона красоты «Daniff»
3.1.Финансовый план
3.2. Производственный план
3.3. Маркетинговый план
3.4. Анализ и оценка рисков
3.5. Оценка эффективности проекта
Выводы
Заключение

1. .Гагаринская Г., Васяйчева В. Ориентируясь на качество: как происходит развитие системы управления персоналом на предприятиях топливно-энергетического комплекса // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2014 №6. С. 62-63.
2. .Кибанов А.Я. Методы построения системы управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2014. №6. С. 21-22.
3. Алексеев С.В. Правовое регулирование предпринимательской деятельности. - М.: Дело, 2013. - 502 с.
4. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Издательство ТТИ ЮФУ, 2013 г. - 122 с.
5. Бабаева Л.Б. Малый бизнес в России. - М.: Наука, 2012. - 126 с.
6. Белокоровин Э.А. Опыты с бенчмаркингом / Маркетолог. 2010. -№7. - С. 5 - 8.
7. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 2011. - 344 с.
8. Ван Маурин Д. Эффективный стратег. - М.: Инфра-М, 2012. - 187 с.
9. вановская Л.В. Сущность и виды регламентации труда персонала // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2013 №7. С. 34-40.
10. Васильева М.Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций // Управление персоналом. 2014. №10. С. 56.
11. Воеводина Н.А., Кулагина А.В., Логинова Е.Ю., Толберг В.Б. Бенчмаркинг - инструмент развития конкурентных преимуществ: Учебник. - М.: Дашкова и Ко, 2012г. - 300 с.
12. Гагаринская Г., Васяйчева В. Ориентируясь на качество: как происходит развитие системы управления персоналом на предприятиях топливно-энергетического комплекса // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2015. №6. С. 62-63.
13. Гапоненко А., Панкрцхин А. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2014. - 312 с.
14. Генералов В.В., Лычагин М.В. Предпринимательство: проблемы и методы систематизации знаний. - Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2013. - 67 с.
15. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: учебное пособие. - М.: Издательство «Косалтбанкир», 2012. - 282 с.
16. Гордеев М. Регламентация деятельности персонала // Кадровое дело. 2008. №11. С. 16-18.
17. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011. - 286 с.
18. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, 2014. - 480 с.
19. Дашкевич И.Н. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации // Управление персоналом. 2014 №5. С. 4.
20. Демидов А.В. Особенности развития государственной системы регулирования предпринимательской деятельности. - М.: Дело, 2012. - 14 с.
21. Денисов Б.А. Современное государство и экономика. - М.: Пресс, 2012. - 188 с.
22. Дж. Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен Основы стратегического менеджмента, 4-е издание: Зарубежный учебник. - М.: Юнити - Дана, 2012г. - 320 с.
23. Дырин С.П. О подходе к управлению персоналом // Вопросы трудового права. 2015. № 5. С. 32-33.
24. Егоров Е.В. Направления совершенствования нормативно-правовой базы развития и поддержки предпринимательства России. - М.: Альпина-Букс, 2012. - 112 с.
25. Ивановская Л. Бережное отношение не только к личным архивам... // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2014 №3. С. 5.
26. Карпасова З.М. Стратегическое планирование на предприятии / ред. З.М. Карпасова, А.Д. Голубев. - М.: Альпина-Букс, 2012. - 102 с.
27. Кибанов А.Я. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2015 №5. С. 6-22.
28. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. - М.: Новый Логос, 2014. -412 с.
29. Курс предпринимательства: учебник / ред. В.Я. Горфинкель и др. - М.: Финансы, Юнити, 2011. - 178 с.
30. Курс экономики: учебник / ред. Б.А. Райсберг. - М.: Дело, 2012. - 258 с.
31. Лапуста М. Г. Предпринимательство: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011. - 224 с.
32. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. - М.: Инфра-М, 2015. - 685 с.
33. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. - СПб.: ИНФРА - М, 2011г. - 448 с.
34. Литвак Е.Г. Повышение качества решений в сфере государственного регулирования предпринимательской деятельности. Оценка регулирующего воздействия. - М.: Бизнес-Тезаурус, 2015. - 49 с.
35. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. - СПб.: Формика, 2012. - 468 с.
36. Общий менеджмент / ред. А.К. Казанцев. - М.: Инфра-М, 2015. - 550 с.
37. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. - М.: Прогресс, 2013. - 188 с.
38. Орлова Е.Р. Бизнес - план: методика составления и анализ типовых ошибок. - 10-е издание. - М.: Омега-Л, 2012. - 168 с.
39. Основы предпринимательской деятельности: учебник / ред. В.М. Власова. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 388 с.
40. Петров А.И. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2015. - 496 с.
41. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Издательский дом Питер, 2013г. - 400 с.
42. Платоненко В.Е. Малое предпринимательство: перспективы и пути развития. - М.: Инфра-М, 2012. - 365 с.
43. Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство Тамбовского государственного технического университета, 2013г. - 80 с.
44. Рудакова И.Е. Современный рынок: природа и развитие. - М.: ДИС, 2011. - 194 с.
45. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. М.: Экоперспектива, 2011. - 607 с.
46. Савчук В.П. Стратегия+Финансы. Базовые знания для руководителей. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015 г. - 302 с.
47. Сайдуллаев Ф.С., Шестоперов О.М. Оценка уровня развития малого предпринимательства в регионах России в 2012 г. Информационно-аналитический доклад. - М.: АНО НИСИПП, Бизнес-Тезаурус, 2009. - 87 с.
48. Серегин А.С. Эффективность малого бизнеса. - М.: Юнити-Дана: Экономика, 2013. - 467с.
49. Справочник директора предприятия / ред. М.Г. Лапуста. - М.: Инфра-М, 2014. - 784 с.
50. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / ред. Г.Б. Клейнер. - М.: Эксмо, 2013. - 612 с.
51. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Издательский дом Питер, 2012 г. - 448 с.
52. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / ред. А.П. Градов. - СПб.: Специальная литература, 2012. - 180 с.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

В условиях рыночной экономики организация должна постоянно приспосабливаться к изменениям во внешней среде и в первую очередь бороться с конкурентами, выпускающими аналогичную продукцию или предлагающими аналогичные товары или услуги. Для того, чтобы не только выжить, но и усилить свою позицию на рынке, организации необходимо расти и меняться, изыскивать новые формы применения капитала, новые экономически эффективные технологии производства, новые формы выведения продукции на рынок, а это без поиска и разработки своего пути развития в соответствии с требованиями рынка, достичь не удастся. Развитие и рост организации - это значимые аспекты, требующие специальных механизмов экономического управления. Главное место в которых отводится стратегии, задача которой - обеспечить инвестиционный потенциал роста организации при сохранении ее устойчивости.
Все больше предприятий в последнее время прибегают к разработке стратегий развития и, следовательно, к стратегическому планированию на предприятии. Многие российские и иностранные известные компании, не только имеют хорошо разработанную и прозрачную стратегию, но и упорно придерживаются установленных параметров развития, что, в конечном итоге, и привело их к успеху.
Разработка стратегии развития представляет собой процедуру разработки желаемого состояния организации: видения, миссии, целей и совокупности конкретных мероприятий по использованию сильных и слабых сторон. Стратегия развития призвана обеспечить быструю адаптацию организации к изменениям окружающей среды. Таким образом, реализация стратегии должна обеспечить постоянное усиление экономической мощи организации, повышение конкурентоспособности произведенных товаров и оказываемых услуг.

Индустрия красоты – особенно привлекательная сфера деятельности, нужная и востребованная во все времена. Большая часть наших сограждан прикладывает значительные усилия для создания собственного имиджа, ведь ухоженный внешний вид не только привлекает внимание окружающих, но и часто способствует успеху, как в личном, так и в деловом планах.
Салон красоты представляет собой предприятие бытового обслуживания по комплексному уходу за внешним видом человека. В России мощного развития данный вид бизнеса получил 15 лет назад, ранее эта сфера была представлена парикмахерскими и несколькими институтами красоты.
В настоящее время это направление сферы услуг активно развивается, чему в немалой степени способствуют серьёзные изменения в технологиях ухода за внешним видом человека и оборудовании салонов. Салонный бизнес становится все более привлекательным как с социальной точки зрения, так и с позиций инвестиций и экономической привлекательности.
Чаще всего ежедневно салоны посещают молодые женщины с высшим и средним специальным образованием, высоким и средним уровнем дохода. Особое внимание — молодым женщинам, для которых посещение салонов красоты перешло в разряд постоянной необходимости. Именно эта категория отдает предпочтение всевозможным инновациям в области косметологии и готова к смелым экспериментам со своей внешностью.
С появлением большого количества салонов в индустрии красоты усилилась конкурентная борьба. Они борются за лидерство, борются за каждого своего клиента, борются за качество обслуживания. Ведь каждый фактор влияет на объем реализации услуг и соответственно, на количество прибыли, а для того, чтобы выжить и добиться успеха, предприятия должны знать своих конкурентов, их сильные и слабые стороны.
Конкурентоспособность услуги определяется, прежде всего, ее качеством и ценой. Более конкурентоспособной является та услуга, которая обладает более высоким качеством по сравнению с другими аналогичными услугами, при меньшей цене. Такое сочетание наиболее привлекательно для клиентов. Качество услуги складывается из целого комплекса параметров. Их можно объединить в две группы: качество выполнения услуги и качество обслуживание клиента.
Потребительский рынок г. Санкт-Петербурга отличается хорошо развитой структурой, включающей в себя предприятия розничной торговли, общественного питания, бытового обслуживания населения, розничные рынки и ярмарки. Его главной задачей является создание условий для удовлетворения спроса населения на потребительские товары и услуги, обеспечение их качества и безопасности, облегчение доступа для всех социальных групп населения.

Введение
Глава 1. Характеристика и анализ деятельности объекта исследования.
1.1. Общая характеристика
1.2. Анализ конкурентов/трудовой процесс.
1.3. Анализ финансово-экономической деятельности/показателей.
1.4. Недостатки деятельности организации и основные направления ее совершенствования.
Выводы
Глава 2. Теоретические основы бизнес-плана
2.1. Роль бизнес-плана в современных условиях.
2.2. Содержание бизнес-планирования.
Выводы
Глава 3.Совершенствование стратегии салона красоты «Daniff»
3.1.Финансовый план
3.2. Производственный план
3.3. Маркетинговый план
3.4. Анализ и оценка рисков
3.5. Оценка эффективности проекта
Выводы
Заключение

1. .Гагаринская Г., Васяйчева В. Ориентируясь на качество: как происходит развитие системы управления персоналом на предприятиях топливно-энергетического комплекса // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2014 №6. С. 62-63.
2. .Кибанов А.Я. Методы построения системы управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2014. №6. С. 21-22.
3. Алексеев С.В. Правовое регулирование предпринимательской деятельности. - М.: Дело, 2013. - 502 с.
4. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Издательство ТТИ ЮФУ, 2013 г. - 122 с.
5. Бабаева Л.Б. Малый бизнес в России. - М.: Наука, 2012. - 126 с.
6. Белокоровин Э.А. Опыты с бенчмаркингом / Маркетолог. 2010. -№7. - С. 5 - 8.
7. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 2011. - 344 с.
8. Ван Маурин Д. Эффективный стратег. - М.: Инфра-М, 2012. - 187 с.
9. вановская Л.В. Сущность и виды регламентации труда персонала // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2013 №7. С. 34-40.
10. Васильева М.Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций // Управление персоналом. 2014. №10. С. 56.
11. Воеводина Н.А., Кулагина А.В., Логинова Е.Ю., Толберг В.Б. Бенчмаркинг - инструмент развития конкурентных преимуществ: Учебник. - М.: Дашкова и Ко, 2012г. - 300 с.
12. Гагаринская Г., Васяйчева В. Ориентируясь на качество: как происходит развитие системы управления персоналом на предприятиях топливно-энергетического комплекса // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2015. №6. С. 62-63.
13. Гапоненко А., Панкрцхин А. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2014. - 312 с.
14. Генералов В.В., Лычагин М.В. Предпринимательство: проблемы и методы систематизации знаний. - Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2013. - 67 с.
15. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: учебное пособие. - М.: Издательство «Косалтбанкир», 2012. - 282 с.
16. Гордеев М. Регламентация деятельности персонала // Кадровое дело. 2008. №11. С. 16-18.
17. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011. - 286 с.
18. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, 2014. - 480 с.
19. Дашкевич И.Н. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации // Управление персоналом. 2014 №5. С. 4.
20. Демидов А.В. Особенности развития государственной системы регулирования предпринимательской деятельности. - М.: Дело, 2012. - 14 с.
21. Денисов Б.А. Современное государство и экономика. - М.: Пресс, 2012. - 188 с.
22. Дж. Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен Основы стратегического менеджмента, 4-е издание: Зарубежный учебник. - М.: Юнити - Дана, 2012г. - 320 с.
23. Дырин С.П. О подходе к управлению персоналом // Вопросы трудового права. 2015. № 5. С. 32-33.
24. Егоров Е.В. Направления совершенствования нормативно-правовой базы развития и поддержки предпринимательства России. - М.: Альпина-Букс, 2012. - 112 с.
25. Ивановская Л. Бережное отношение не только к личным архивам... // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2014 №3. С. 5.
26. Карпасова З.М. Стратегическое планирование на предприятии / ред. З.М. Карпасова, А.Д. Голубев. - М.: Альпина-Букс, 2012. - 102 с.
27. Кибанов А.Я. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2015 №5. С. 6-22.
28. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. - М.: Новый Логос, 2014. -412 с.
29. Курс предпринимательства: учебник / ред. В.Я. Горфинкель и др. - М.: Финансы, Юнити, 2011. - 178 с.
30. Курс экономики: учебник / ред. Б.А. Райсберг. - М.: Дело, 2012. - 258 с.
31. Лапуста М. Г. Предпринимательство: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011. - 224 с.
32. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. - М.: Инфра-М, 2015. - 685 с.
33. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. - СПб.: ИНФРА - М, 2011г. - 448 с.
34. Литвак Е.Г. Повышение качества решений в сфере государственного регулирования предпринимательской деятельности. Оценка регулирующего воздействия. - М.: Бизнес-Тезаурус, 2015. - 49 с.
35. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. - СПб.: Формика, 2012. - 468 с.
36. Общий менеджмент / ред. А.К. Казанцев. - М.: Инфра-М, 2015. - 550 с.
37. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. - М.: Прогресс, 2013. - 188 с.
38. Орлова Е.Р. Бизнес - план: методика составления и анализ типовых ошибок. - 10-е издание. - М.: Омега-Л, 2012. - 168 с.
39. Основы предпринимательской деятельности: учебник / ред. В.М. Власова. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 388 с.
40. Петров А.И. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2015. - 496 с.
41. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Издательский дом Питер, 2013г. - 400 с.
42. Платоненко В.Е. Малое предпринимательство: перспективы и пути развития. - М.: Инфра-М, 2012. - 365 с.
43. Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство Тамбовского государственного технического университета, 2013г. - 80 с.
44. Рудакова И.Е. Современный рынок: природа и развитие. - М.: ДИС, 2011. - 194 с.
45. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. М.: Экоперспектива, 2011. - 607 с.
46. Савчук В.П. Стратегия+Финансы. Базовые знания для руководителей. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015 г. - 302 с.
47. Сайдуллаев Ф.С., Шестоперов О.М. Оценка уровня развития малого предпринимательства в регионах России в 2012 г. Информационно-аналитический доклад. - М.: АНО НИСИПП, Бизнес-Тезаурус, 2009. - 87 с.
48. Серегин А.С. Эффективность малого бизнеса. - М.: Юнити-Дана: Экономика, 2013. - 467с.
49. Справочник директора предприятия / ред. М.Г. Лапуста. - М.: Инфра-М, 2014. - 784 с.
50. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / ред. Г.Б. Клейнер. - М.: Эксмо, 2013. - 612 с.
51. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Издательский дом Питер, 2012 г. - 448 с.
52. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / ред. А.П. Градов. - СПб.: Специальная литература, 2012. - 180 с.

Купить эту работу

Разработка бизнес-плана салона красоты

2000 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 3000 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

10 июня 2016 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
karina159
4.5
Купить эту работу vs Заказать новую
2 раза Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
2000 ₽ Цена от 3000 ₽

5 Похожих работ

Дипломная работа

диплом Система мотивации труда

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Дипломная работа

диплом Использования информационных технологий в управлении организацией

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Дипломная работа

диплом Мотивация персонала в организации состояние и пути совершенствования

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Дипломная работа

диплом Управление сбытовой деятельностью

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3000 ₽
Дипломная работа

диплом Система мотивации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Raze об авторе karina159 2014-06-06
Дипломная работа

Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))

Общая оценка 5
Отзыв NikitOS об авторе karina159 2014-04-29
Дипломная работа

Спасибо за работу! Преподаватель доволен. Осталось защититься! Рекомендую, исправления все производились вовремя.

Общая оценка 5
Отзыв Эльза Ахкамиева об авторе karina159 2014-06-11
Дипломная работа

ОТЛИЧНО! ЗАЩИТИЛАСЬ НА 5!!!! )) СПАСИБО!

Общая оценка 5
Отзыв Лена оо об авторе karina159 2019-05-25
Дипломная работа

Отличный автор. быстро, по делу. Готова работать и дальше с данным автором.

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Практика корпоративного управления компанией.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Роль менеджера в современной экономике

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
100 ₽
Готовая работа

Мотивация

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Лидерство в бизнесе.Полы в лидерстве (он, она как лидер)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

«Корпоративная социальная ответственность: современное состояние и перспективы развития»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Эссе Принцип Паретто.Принцип Парето является широко известным в научной литературе, хотя практическое применение он нашел в первую очередь в публицист

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Готовая работа

Задание 2 Эссе по фильму Технологии счастья 1 Как участники фильма определяют специфику 4-й коммуникационной революции, её положительные и отри

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
500 ₽
Готовая работа

"Анализ корпоративного сайта как онлайн офиса компании". На примере сайта компании Росгосстрах.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
150 ₽
Готовая работа

Приток и отток рабочей силы в России

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽
Готовая работа

НЕФОРМАЛЬНЫЕ ПРАВИЛА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ГОСУДАРСТВА, РАБОТОДАТЕЛЯ И РАБОТНИКА

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
210 ₽
Готовая работа

Прогнозы развития мировой экономики.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Исследование производных финансовых инструментов на российском рынке. Фьючерсы.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽