Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Формирование системы менеджмента качества (+ аннотация, + руководство по корпоративной системе)
- 71 страниц
- 2015 год
- 176 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Ни для кого не секрет, что обеспечение конкурентных преимуществ является определяющим фактором успешного ведения бизнеса. Одним из способов повышения конкурентоспособности является стандартизация управленческой деятельности компании и получение сертификатов соответствия системы менеджмента требованиям национальных и международных стандартов.
Чтобы соответствовать законодательным и рыночным требованиям, большинство крупнейших компаний в мире активно внедряют одновременно несколько систем менеджмента на основе международных стандартов: ISO 9001 (качество), ISO 14001 (охрана окружающей среды), OHSAS 18001 (охрана труда и промышленная безопасность) и другие, которые получили наименование «интегрированные системы менеджмента». Интеграции систем менеджмента способствует идентичность структуры и содержания стандартов, близость ряда элементов и требований, единая методология совершенствования бизнеса, известная, как «управленческий цикл Деминга» PDCA: Plan – Do – Check – Act (Планируй – Выполняй – Проверяй – Действуй), которая, по своей природе, универсальна.
Интегрированные системы менеджмента объединяют в единое целое различные аспекты деятельности организации, оказывающие в итоге значимое влияние на успешную работу организации в целом. Деятельность любой организации связана с рисками, которые определяют основные потери. Внедрение в организации интегрированной системы менеджмента обеспечивает совместное оптимальное управление рисками, позволяющее сократить материальные и организационные ресурсы.
Открытое акционерное общество «ГМК «Норильский никель» (далее – ОАО «ГМК «Норильский никель», Компания) стало одной из первых компаний, принявших решение о разработке и внедрении интегрированной системы ..................
Введение
1 Историческая справка
1.1 Основная информация о Компании
1.2 Этапы формирования Корпоративной интегрированной системы менеджмента в области качества и экологии ОАО «ГМК «Норильский никель»
2 Актуальность проблемы адаптации действующей КИСМ Компании к требованиям ISO 9001:2015 DIS
3 Анализ отличий ISO 9001:2008 от ISO 9001:2015 DIS
3.1 Сопоставительный анализ ISO 9001:2015 DIS и ISO 9001:2008
3.2 Выводы по результатам сопоставительного анализа ISO 9001:2015 DIS и ISO 9001:2008
4 Анализ действующей системы менеджмента качества предприятия на соответствие требованиям ISO 9001:2015 DIS
5 Программа мероприятий по актуализации действующей Корпоративной интегрированной системы менеджмента в области качества и экологии Компании
5.1 Мероприятия по актуализации действующей Корпоративной интегрированной системы менеджмента в области качества и экологии, осуществленные в рамках написания данной работы
5.1.1 Внесение изменений в Руководство по КИСМ (Приложение А)
5.1.2 Внесение изменений в стандарт организации «Организация поверки, калибровки и ремонта средств измерений» (Приложение Б):
5.1.3 Определить по тексту стандарта ISO 9001:2015 DIS требование документированной информации:
5.1.4 Проведение анализа проекта стандарта организации «Управлению несоответствующей продукцией» (Приложение В) на предмет соответствия требованиям п. 8.7 ISO 9001:2015 DIS и, при необходимости, внесение изменений:
5.1.5 Остановка деятельности по уходу от таблиц взаимодействия подразделений в соответствии с п. 7.4 ISO 9001:2015 DIS.
5.1.6 Включение в план обучения сотрудников НТУ посещения обучающего семинара по интерпретации требований ISO 9001:2015 DIS, запланированного на июнь 2015 года. Семинар проводится органом по сертификации, с которым сотрудничает Компания (Bureau Veritas Certification).
5.2 Программа мероприятий, включенных в план по актуализации действующей системы менеджмента качества
5.2.1 Внесение изменений в стандарт организации «Планирование и анализ КИСМ высшим руководством»:
5.2.3 Разработка программы управления рисками, включющая определение контекста организации, значимых заинтересованных сторон и их потребностей, и ожиданий в соответствии с п. 0.1/ 0.3/ 0.5/ 4.1/ 4.2/ 4.4/ 5.1.2/ 6.1/ 8.3.6/ 9.3/ 10.1/ ISO 9001:2015 DIS:
6 Экономическая часть
Заключение
Библиография
Приложение А - Руководство по Корпоративной интегрированной системе менеджмента в области качества и экологии
Приложение Б - Стандарт организации «Организация поверки, калибровки и ремонта средств измерений»
Приложение В - Процессы и виды деятельности в области КИСМ ОАО «ГМК «Норильский никель»
Приложение Г - Документирование основных элементов ISO 9001 и ISO 14001 в КИСМ ОАО «ГМК «Норильский никель»
Приложение Д – Справочное
Приложение Е – Стандарт организации
Приложение Ж – Паспорт процесса
Целью написания данной работы является разработка мероприятий по адаптации действующей КИСМ Компании требованиям ISO 9001:2015 DIS.
В ходе написания данной работы, были заложены основы и разработаны мероприятия по адаптации действующей КИСМ Компании к требованиям ISO 9001:2015 и последующей сертификации на соответствие им.
1 ISO 9001:2008
2 ISO 9001:2015 DIS
3 http://www.nornik.ru/
4 ISO 31000
5 http://www.vestifinance.ru/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
