Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегия и политика управления персоналом организации
- 69 страниц
- 2013 год
- 609 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их рабо¬ты с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находить¬ся в центре внимания руководства. В будущем с развитием научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее зна¬чение, чем материальная заинтересованность.
Внедрение достижений научно-технического прогресса в большинстве слу¬чаев определяется качеством рабочей силы и приводит к глубоким изменениям в трудовой деятельности человека. Упраздняются старые и создаются новые рабочие места, что вызывает структурные сдвиги на рынке труда. С одной сто¬роны, создаются предпосылки сохранения определенного числа безработных, с другой стороны, перманентно испытывается недостаток в квалифицированных кадрах, отвечающих требованиям использования новых технологий.
Облик современного руководителя определяют представления о труде и вы¬текающие из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду. Ме¬няющиеся представления о содержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые требования к руководству кадрами. Все более важными становятся подготовка и непрерывное обучение персонала. Особенно возрастает актуальность подготовки управленческих кадров всех уровней.
Предприятия сумеют выжить в жесткой конкурентной борьбе, если их руко¬водящий персонал сможет правильно и своевременно оценивать окружающий мир и тенденции общественного развития. Успешное управление кадрами, прежде всего, основывается на систематическом учете и анализе влияния окру¬жающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям.
Происходят расширение и углубление функций управления рабочей силой всех категорий. Основное значение приобретают стратегические вопросы руко¬водства персоналом, превращение его в целостную систему. В итоге необходи¬мо разрабатывать современную кадровую политику, включающую системы на¬бора, подготовки и достойного вознаграждения персонала. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы эффективного использова¬ния трудового потенциала работников, тем более это актуально в условиях кри¬зиса.
Цель дипломной работы - проанализировать стратегию и политику управ¬ления персоналом в условиях кризиса.
Аннотация 2
Введение 4
Глава I. Характеристика и значение трудового потенциала работника и
организации 5
1.1. Основные параметры состояния трудового потенциала работника и
организации 5
1.2. Компоненты трудового потенциала ..9
1.3. Предпосылки реализации потенциала работника 17
Глава II. Значение стратегии и кадровой политики в управлении
персоналом организации 22
2.1. Цели, задачи и функции системы управления персоналом 22
2.2. Формирование кадровой политики на предприятии 26
2.3. Значение и взаимосвязь кадровой политики в стратегии
предприятия…... 37
2.4. Стратегия управления персоналом в развивающейся организации 45
Глава III. Анализ состояния кадрового потенциала МУП ЮЗАО
"Аптека+" 53
3.1. Краткая характеристика предприятия 53
3.2. Оценка обеспеченности предприятия персоналом 54
3.3. Основные направления по повышению эффективности использования
персонала 58
Заключение 64
Список использованной литературы 65
Приложение 1. Укомплектованность по штатному расписанию на 1 января 2011…………………………………………………………………………………67
Приложение 2. Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника…………………………………………………………………………..68
Приложение 3. Схема информационных потоков в ООО «!»………69
Внедрение достижений научно-технического прогресса в большинстве случаев определяется качеством рабочей силы и приводит к глубоким изменениям в трудовой деятельности человека. Упраздняются старые и создаются новые рабочие места, что вызывает структурные сдвиги на рынке труда. С одной стороны, создаются предпосылки сохранения определенного числа безработных, с другой стороны, перманентно испытывается недостаток в квалифицированных кадрах, отвечающих требованиям использования новых технологий
В главе I "Характеристика и значение трудового потенциала работника и организации" раскрыты основные параметры состояния трудового потенциала работника и организации, приведены компоненты трудового потенциала.
В главе II "Значение стратегии и кадровой политики в управлении персоналом организации" изложены основы формирования кадровой политики на предприятии, значение и взаимосвязи кадровой политики в стратегии персонала.
III глава "Анализ состояния кадрового потенциала ООО «!» посвящена оценке обеспеченности этого предприятия персоналом и предложены основные направления по повышению эффективности использования персонала.
1. Абрамова Т.Г., Черняк Т.В., Аверченко Л.К., Меньшова В.Н., Войтик И.М., Доронина И.В., Парфенова 3.А. Управление персоналом - Новосибирск: САГС. - 259 стр.
2. Армстронг М., Барон А., Performance Management. Управление эффективностью работы, М., Гиппо, 2005 г., 384 с.
3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М: изд-во "Эконо-мика", 2008
4. Бояцис Р. Компетентный менеджер. Модель эффективной работы, М. Гиппо, 2008 г., 352 с.
5. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика, М., Альпина Паблишер, 2011 г. 152 с.
6. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. – М.: Высшая школа,2008. – 383 с.
7. Генкин Б. М. Экономика и социология труда : учеб. для вузов / 7-е изд., доп. — М. : Норма, 2007. — 448 с.
8. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. - М.:Юнити, 2008.
9. Глухов В.В. Менеджмент. - СПБ.: Специальная литература, 2005.
10. Дуракова И.Б.(ред). Управление персоналом М.: изд-во "ИНФРА-М", 2009 г. - 546с.
11. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом Учебное пособие по дисциплине "Управление персоналом". – Выпуск 3. - Воронеж, 2004. - 83с.
12. Иванцевич Дж., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления. -М.:Дело, 2007.
13. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В., Кадровая политика и стратегия управления персоналом М.: Проспект, 64 стр.
14. Литвинцева H.A. Психологические аспекты подбора и проверки персона-ла. - М.:ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2007.
15. Одегов Ю. Г, Абдурахманов К. Х., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход, М., Альфа-Пресс, 2011 г.,752 с.
16. Периодическое издание: Все о качестве. Отечественные разработки. Выпуск №3(72), 2011. Интеграция систем и эффективность СМК. Компетентность и мотивация персонала. Показатели качества Редактор: Г. Герасимова, НТК "Трек", 2011 г., 90 стр.
17. Понуждаев Э.А. Управление персоналом Учебное пособие. М.: ИМЭС, 2004. – 293 с.
18. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. -М.: Аспект Пресс, 2005., 279 с.
19. Розанова В.А. Психология управления. - М.:ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2005.
20. Токарева Е. А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка, М., Наука, 542 с.
21. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2006
22. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина; Москва, Юнити, 2006.
23. Шекня СВ. Управление персоналом современной организации. - М: ЗАО "Бизнес-школа", 2009.
24. Шипунов В.Г., Кишкель E.H. Основы управленческой деятельности. -М.:Высшая школа, 2004.
25. http://hr.qetu.net/
26. http://spb.hh.ru/
27. http://www.e-college.ru/
28. http://www.zrp.spb.ru/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
