все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Проведение системного анализа на примере организации
- 28 страниц
- 2014 год
- 519 просмотров
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы работы. Быстрый темп изменений внешней среды организаций и уровня их сложности, разнообразие выполняемых ими функций привели к тому, что эффективное выполнение функций управления стало исключительно трудным делом. Чтобы решать управленческие задачи, достигать цели руководители должны управлять на основесистемного подхода. Именно в рамках этого подхода руководитель сможет эффективно координировать действия по управлению организацией.
Необходимо отметить, что системный подход способствует выработке правильного метода мышления о процессе руководства.При применении системного подхода развивается образ мышления, который способствует устранению излишней усложненности и помогает руководителю понять суть сложных явлений, cитуаций, проблем и принятьоптимальное управленческое решение на основе четкого представления об окружающей обстановке.
Системный подход на практике реализуется по средствам системного анализа.
Системный анализ – это есть не набор правил, принципов, это стиль мышления по отношению к организации и управлению.Системный анализприменяется тогда, когда необходимо исследовать объект со всех сторон, комплексно [1, c.56].
Термин "системный анализ" впервые появился в 1948 г. в работах корпорации «RAND» в связи с задачами внешнего управления, а в российской литературе он получил известность после перевода книги С. Оптнера [2, c.87].
К методам системного анализа относятся следующие методы: метод «мозгового штурма», метод экспертных оценок,метод "Дельфи",метод "дерева целей",морфологические методы.
Дальнейшее развитие системный анализ получил в трудах зарубежных и отечественных ученых, таких какАкофф Р., Бир С., Винер Р., Месарович М., Гэйн К., Сарсон Т., Клиланд Д., Кинг В., Перегудов Ф.И. Тарасенко Ф.П., Юдин Б. Г., Валуев С.А., Губанов В.А., Захаров В.В., Коваленко А.Н.
Объект работы – ООО Торговая сеть «Семь дней».
Предмет работы – применение методов системного анализа в ООО Торговая сеть «Семь дней».
Цель работы заключается в исследовании теоретических и практических аспектов применения системного анализа в упрвлении организацией.
Цель определила постановку и решение следующих задач:
- рассмотреть понятие и сущность системного анализа;
- изучить методы системного анализа;
- исследовать деятельность ООО Торговая сеть «Семь дней»;
- выявить проблемы в деятельности ООО Торговая сеть «Семь дней»;
- применить методы системного анализа в целях решения проблем ООО Торговая сеть «Семь дней».
При написании работы применялись методы анализа и синтеза, дедукции и индкции, сравнения, обобщения, моделирования.
Работа содержит введение, основное содержание, заключение, список использованных источников.
Введение 3
1 Общая характеристика исследуемой организации 5
2. Методы системного анализа и возможности их применения в организации 15
3. Применение методики системного анализа для решения проблем организации 20
3.1 Выявление проблемы организации 20
3.2 Формулировка общей цели и ее декомпозиция 23
3.3 Проектирование организации для достижения
поставленной цели 24
Заключение 26
Список использованных источников 27
Заключение
Системный анализ — это научный подход к управлению организацией, принятию решений. Вся проблема изучается в целом, определяются цели развития объекта управления и различные пути их реализации. При этом возникает необходимость согласования работы различных частей объекта управления, отдельных исполнителей, с тем чтобы направить их на достижение общей цели.
В системном анализе исследования строятся на использовании категории системы, под которой понимается единство взаимосвязанных и взаимовлияющих элементов, расположенных в определенной закономерности в пространстве и во времени, совместно действующих для достижения общей цели. Система должна удовлетворять двум требованиям:
- поведение каждого элемента системы влияет на поведение системы в целом;
- существенные свойства системы теряются, когда она расчленяется.
Поведение элементов системы и их воздействие на целое взаимозависимы; существенные свойства элементов системы при их отделении от системы также теряются.
Таким образом, свойства, поведение или состояние, которыми обладает система, отличаются от свойств, поведения или состояния образующих ее элементов (подсистем). Система — это целое, которое нельзя понять путем анализа. Система — это множество элементов, которое нельзя разделить на независимые части.
Совокупность свойств элементов системы не представляет собой общего свойства системы, а дает некоторое новое свойство.Для любой системы характерно наличие собственной, специфической закономерности действия, невыводимой непосредственно из одних лишь способов действия образующих ее элементов.
Список использованных источников
1. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс:учебное пособие/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М., Изд-во МГУ, 2011.- 416 с.
2. Грейсон Дж.К.Американский менеджмент вXXI веке:учебное пособие/ Дж.К. Грейсон, К. О'Дел - М., Экономика, 2011.- 381 с.
3. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент:учебное пособие/Э.С. Гроув. - М.: «Филинъ», 2012. - 280 с.
4. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта:учебное пособие/ И.Б. Дуракова. - М.: Центр, 2011. - 160 с.
5. Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала:учебное пособие/ С.А. Дятлов. - С-Пб., Изд-во УЭФ, 2011.-298 c.
6. Дизель П. Поведение человека в организациях:монография/ П. Дизель, У.МакКинси, Д.Ренан. - М.: Дело, 2011.- 207 с.
7. Журавлев A.B. Скрытые возможности коллектива/Журавлев A.B.// Консультант директора. - 2011.- № 2.- С. 15-19.
8. Журавлев A.В. Понимание «коллективного субъекта»: основные подходы в психологии/ A.В. Журавлев // Индивидуальный и групповой субъекты в изменяющемся обществе. М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 2011. С. 68-70.
9. Каверин С.Б. Мотивация труда: учебное пособие/ С.Б. Каверин. - М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 2010.-224 с.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом организации: учебное пособие/ А.Я. Кибанов. - М.:ИНФРА, 2010- 356 с.
11. Кормилицына Е. В. Эффективное управление персоналом как условие создания конкурентных преимуществ организации: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05./Е. В. Кормилицына. - Воронеж:ВГТА, 2010. - 22 с.
12. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: монография/ Г. Кунц, С.О'Доннел. - М.: Прогресс, 2010. - 302 с.
13. Малиновский П.В. Российская государственная служба: дефицит профессионализма/ П.В.Малиновский// Управление персоналом.- 2011.- № 4.- С. 22-27.
14. Платов В.Я. Деловые игры: разработка, организация и проведение: монография/ В.Я. Платов. - М.: Профиздат, 2010. - 192с.
15. Пронников В.А. Управление персоналом в Японии: учебное пособие/В.А.Пронников, И.Д. Ладанов. - М.: Наука, 2009. - 207 с.
16. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие/ В.А. Спивак. - М.: ЭКСМО, 2010.-694с.
17. Управление персоналом:учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 422 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
