все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация трудового коллектива (на примере…)
- 36 страниц
- 2015 год
- 88 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность и объективная необходимость исследования процессов создания эффективных трудовых коллективов определяется тем, что для многих компаний решение этого вопроса выступает фактором выживания.
Чтобы эффективно управлять коллективом, необходимо знать, что такое коллектив, как он формируется и развивается, какие бывают коллективы.
Каждый коллектив имеет определенную структуру. Она может быть функциональной (на основе разделения труда и определения производственных задач каждого); политической (в соответствии с принадлежностью к тем или иным группировкам); социально-демографической (например, по полу, возрасту, образованию, квалификации и пр.); социально-психологической (в соответствии с симпатиями и антипатиями); поведенческой, определяемой активностью (ядро, пассивная часть); мотивационной (в зависимости от движущих факторов поведения).
В качестве теоретической базы по данной тематике в курсовой работе использованы труды известных зарубежных ученых, таких как М.Х. Мескон, Д.П. Коттер, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, И. Ансофф, Г. Минцберг, Э. Шейн, Г. Трайс, Дж. Бейер, Т. Петерс, Р. Ватерман, Э. Мейо, Д. Морено, К. Леви, В. Врум, Ф. Котлер и другие.Среди трудов российских ученых, посвященных рассматриваемой области, можно выделить работы Т.В. Бутовой, О.С. Виханского, А.Л. Гапоненко, А.Г. Дементьевой, Э.А. Капитоновой, С.А. Кузнецовой, Ю.Н. Лапыгина, В.Д. Маркова, А.П. Панкрухина, Т.Н. Персиковой, А.Г. Поршнева, Н.А. Саломатина, Н.Н. Смирнова, М.И. Соколова, З.П. Румянцевой и других.
Объектом исследования является трудовой коллектив.
Предметом исследования является изучения функций и структуры трудового коллективом ООО «Вест Экспо».
Цельработы– анализ системы организации труда персоналаООО «Вест Экспо» и определение мероприятий по ее совершенствованию.
Основные задачи работы:
рассмотреть теоретические и методологические основы организации труда персонала организации;
дать характеристику внешней и внутренней сред ООО «Вест Экспо»;
провести анализ системы организации труда персонала ООО «Вест Экспо»;
разработать мероприятия по совершенствованию системы организации труда персонала в ООО «Вест Экспо».
Методы исследования: анализ документации,анкетирование,групповые и индивидуальные беседы, метод экспертных оценок, наблюдение,теоретический анализ.
Работа состоит из введения, двух глав, выводов и предложений, списка литературы, приложений. Общее количество страниц — 37 (без учета приложений). Список литературы насчитывает 28 наименования. Количество рисунков —3, таблиц — 14, приложений — 7».)
В первой главе представлены теоретические исследования системы управления персоналом и организации труда персонала.
Во второй главе проведен анализ существующей системы организации труда персонала рассматриваемой организации. Вовторой главе рассмотрены пути совершенствования системы организации труда персонала данной организации и рассчитана их экономическая эффективность.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения организации трудового коллектива 5
1.1. Трудовой коллектив: понятия, виды, признаки 5
1.2. Этапы организации и развития трудового коллектива 9
Глава 2 Анализ деятельности ООО «Вест Экспо» и методов организации трудового колектива предпряития 11
2.1 Общая характеристика организации и структура управления ООО «Вест Экспо» 11
2.2. Характеристика организации труда персонала в ООО «Вест Экспо» 13
2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации трудового коллектива 26
2.4. Разработка предложений по повышению эффективности организации трудового коллектива 29
Заключение 36
Список литературных источников …………………………………………………..37
Приложения 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система управления персоналом продолжает оставаться наиболее актуальной проблемой в общей системе управления компанией.
Совершенствование управления персоналом позволяет поднять качественный уровень принятия управленческих решений, повысить оперативность в решении производственно-хозяйственных вопросов.
Цель кадровой политики ООО «Вест Экспо» - разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала ООО «Вест Экспо» в его профессиональном и социальном развитии, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение задач по строительно-монтажным работам в городе.
Основными этапами работы с персоналом в ООО «Вест Экспо» являются:
1. Планирование кадров. Это разработка плана будущих потребностей в людских ресурсах, учет изменений, происходящих в жизни работника (служебные перемещения, отпуска и так далее).
2. Привлечение кадров. Постоянная работа по поиску и привлечению нужных специалистов, создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор кадров. Оценка профессионально важных деловых и личных качеств кандидатов на вакантные должности; выбор лучших из резерва, созданного в ходе вербовки.
4. Реализация политики мотивации. Определение зарплаты. Разработка справедливой и гибкой структуры заработной платы и льгот, учитывающей вклад и результаты труда каждого работника.
5. Профессиональная адаптация. Вхождение новых сотрудников в организацию, коллектив и должностные обязанности; обеспечение благоприятного психологического климата в коллективе, комфортного рабочего места и окружающей производственной среды.
В структуре персонала компании ООО «Вест Экспо» по категориям работников в 2012-2014г.г. преобладали специалисты, небольшой удельный вес занимали служащие.
Кадровый состав компании является недостаточно стабильным, поскольку повышается текучесть кадров с 1,1% в 2012 г. до 2,4% в 2014 г.
В структуре затрат на персонал компании большую часть занимают расходы на оплату труда - 86%, 11% приходится на выплаты социального характера, прочие расходы занимают 3%.
В результате анализа управления кадрами в ООО «Вест Экспо» были выявлены следующие проблемы в системе управления персоналом:
- отсутствуют тесные функциональные взаимосвязи между руководителями различных направлений деятельности, что является неприемлемым в условиях малого бизнеса;
- низкий уровень сплочённости и взаимодействия в рамках трудового коллектива;
- уровень динамики показателей движения персонала достаточно нестабилен, формируются тенденции нестабильного коллектива;
- невысокая оценка (60%) уровня технико-организационной и социально-психологической подсистем в системе управления трудовыми ресурсами.
Вышеперечисленные проблемы, свидетельствовали о несбалансированной работе системы управления персоналом и требовали разработки формирования новой концепции управления персоналом и мероприятий по совершенствованию основных направлений кадровой политики.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2011. – 848 с.
2. Арсеньев Ю.Н. и др. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2012. – 288 с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 432 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2012. – 224 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.:Проспект, 2012. – 512 с.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 240 с.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2012. – 688 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 1104 с.
9. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. - М.: Инфра-М, 2011. – 320 с.
10. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 236 с. – (Учебники для программы МВА).
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 447 с. – (Высшее образование).
12. Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2013. – 224 с.
13. Левин Б. А. и др. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ.ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2011. – 670 с.
14. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2013. – 232 с.
15. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2013. – 232 с.
16. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2014. – 224 с.
17. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2013. – 304 с.
18. Рудавина Е.Р., Екимасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2012. –368 с.
19. Руководство персоналом: Учебник / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2014. – 279 с.
20. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2011. – 528 с.
21. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. . – М.: Дашков и Ко, 2012. – 462 с.
22. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2013. – 624 с.
23. Тихонова Ю. Строим систему обучения // Кадровый менеджмент. 2013. № 6. С. 17.
24. Управление персоналом / Самыгин С.И. (и др.). Изд. 2-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 480 с.
25. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 560 с.
26. Варданян И. «Плотность мотиваций» как часть эффективной системы управления персоналом // Служба кадров и персонал. 2014. № 4.
27. Кельперис И.И. Повышение квалификации как необходимое условие эффективного использования работников // Проблемы экономики. №2, 2013. С.45-51
28. Петрова О. Расчет средней численности работников предприятия // Учет в производстве. 2012. № 3.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
