все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Инновационный потенциал организации и его оценка
- 43 страниц
- 2016 год
- 53 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Каждая организация находится в постоянном развитии. Развитие – это создание необходимых условий существования. Для этого процесса характерно приспосабливание к требованиям окружающей среды. Результат развития – переход на более улучшенный уровень работы, установление внутреннего и внешнего равновесия. В ходе развития в организации отмирают ненужные элементы и появляются новые, более необходимые в изменившихся условиях. Но следует учесть, что в зависимости от среды, в которой развивается организация, результат может быть не только прогрессивным, но и регрессивным или нейтральным.
Периодически необходимо проводить анализ сферы деятельности, в которой функционирует организация. Важно выявлять потребности существующих и потенциальных клиентов, с целью производства новых товаров или предоставления необходимых услуг.
Необходимо периодически проводить анализ кадрового состава в организации. Анализ трудовых ресурсов предприятия необходим в первую очередь для руководителя, так как именно руководитель принимает ключевые решения, связанные с персоналом (кадровые перемещения, расширение и сокращение штата). Поэтому для предприятия важно иметь такую кадровую службу, которая будет изучать спрос и предложение на квалифицированные кадры, вести поиск новых сотрудников и одновременно приспосабливать имеющиеся человеческие ресурсы к требованиям руководства компании.
Целью данной работы является анализ деятельности организации ООО «ЗСШК им. В.В.Гончарова 2» и поиск новых идей, позволяющих усовершенствовать производственный процесс.
Необходимо проанализировать вопросы по следующим направлениям:
Охарактеризовать производственную деятельность организации и выявить недостатки;
Предложить инновационные идеи, способствующие развитию организации;
Выбрать наиболее перспективную идею и разработать программу по освоению новшества;
Сделать итоговые выводы о значении проведенных мероприятий для дальнейшей деятельности организации.
Содержание
Введение 3
Раздел 1. Роль инноваций в деятельности организаций 5
1. 1 Понятие инновационного потенциала организации и предпосылки к его определению 5
1. 2 Этапы оценки инновационного потенциала 7
1. 3 Место и роль государственного регулирования в обеспечении надежности и безопасности функционирования предприятий 9
Раздел 2. Оценка эффективности инновационного проекта 12
1. Характеристика деятельности производственного мероприятия 12
1.1 Описание деятельности предприятия и анализ организационной структуры управления 12
1.2 Характеристика производства 16
1.3 Анализ конкурентной среды 19
1.4 Кадровая политика 20
2. Инновационные идеи 24
2.1 Автоматизация процесса очистки сырья 24
2.2 Освоение дополнительного вида деятельности 25
2.3 Оптимизация рабочего процесса 26
3. Выбор инновации 27
4 Программа освоения новшества 30
4.1 Обновление технологии производства и материально-технической базы 30
4.2 Обновление трудовых ресурсов 32
4.3 Нововведения в механизм принятия управленческих решений 35
4.4 Обоснование инвестиций в инвестиционную программу 37
Заключение 40
Список использованных источников 43
Заключение
В результате произведенного исследования можно с уверенностью утверждать о необходимости использования нового оборудования в ООО «ЗСШК им. В.В.Гончарова 2. Применение установки для очистки труб позволит ускорить производственный процесс. Предложим рекомендации по развитию дальнейшей деятельности ООО «ЗСШК им. В.В.Гончарова 2:
1. Применение нового оборудования, способствующего автоматизации производства;
2. Проведение модернизации существующего оборудования;
3. Оптимизация рабочего процесса;
4. Аттестация персонала;
5. Ежегодное обучение персонала;
6. Введение системы оплаты труда, ориентированной мотивацию персонала;
7. Периодический анализ технологической оснащенности конкурентов;
8. Поиск инновационных идей, способствующих улучшению качества готовой продукции;
9. Расширение производственной деятельности и ориентация на выпуск дополнительного вида продукции
Инновационные идеи способствуют динамичному развитию организаций. Рассмотрев различные аспекты функционирования организации, можно подвести итоги проделанной работы:
1. Цель организации достигается посредством выполнения определенных действий. В ходе достижения определенных промежуточных целей принимаются управленческие решения разной значимости;
2. Внедрение инновационных технологий оказывает положительное влияние на деятельность организации, способствует укреплению конкурентных позиций;
3. Постоянный поиск инновационных идей позволит выбрать наиболее интересные новшества к внедрению;
4. Трудовые ресурсы предприятия - это один из основных элементов, двигающих предприятие вперед. А качественно подобранные трудовые ресурсы – это залог успеха деятельности организации;
5. Для успешной работы любой компании руководитель должен учитывать индивидуальные особенности, мотивы поведения, способности, трудовые стимулы каждого сотрудника. Современная практика свидетельствует о том, что успех - там, где руководящий состав опирается на коллектив, сплоченный в неформальном плане.
Список использованных источников
1. Аверченков В. И. Ваинмаер Е. Е. Инновационный менеджмент Издательство "ФЛИНТА" , 2011-293 стр.
2. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.», 504 стр. /В.Р.Веснин.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: Проспект, 2009.
3. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с
4. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.», 440 стр. /В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю.Шестопал.-М.:ИНФРА-М, 2010.
5. М.И. Балашевич. Экономика и организация малого бизнеса. Минск, БГЭУ 2012 г. 335 стр.
6. Интернет сайт http://www.gks.ru
7. Интернет сайт https://mysocrat.com/
8. Мескон М. Х. Основы менеджмента/пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. - 3-е изд. - М.; СПб.; Киев : Издат. дом "Вильямс", 2009. - 665 с
9. Суходолов А. П. Почепцов Г. Г. Медков В. М. Яншина О. В. Жемчугов М. К. Управление экономическим потенциалом организации. Изд. ФГБОУ ВПО «ТГТУ» , 2012-88 стр
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
