Внутренняя среда организации. Ее основные элементы.

Введение
Любое предприятие функционирует и находится в определённой среде. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания её потенциала.
Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней и внутренней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.
Ресурсы внутренней среды не безграничны. Кроме того, на них претендуют другие предприятия, которое находится в этой же среде. Существует, следовательно, потенциальный риск того, что компания не сможет получить необходимые ресурсы.
Задача стратегического планирования - обеспечить такое взаимодействие с внешней средой, которое позволяло бы поддерживать его потенциал на уровне, который необходим для нормального развития и функционирования.
Актуальность данной темы заключается в том, что анализ внутренней среды предприятия поможет прояснить ситуацию и даст возможность принять меры при возникновении угрозы деятельности предприятия.
Анализ позволяет улучшить деятельность по результатам анализа, распространив их среди ключевых фигур, принимающих решения на предприятии.
Цель курсовой работы – провести анализ внутренней среды ОАО «Оренбургуголь».
Для выполнения цели необходимо провести следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и значение анализа среды организации
2. Разобрать анализ и оценку внутренней среды фирмы.
3.Изучить методы анализа внутренней среды организации.
4.Проанализировать SWOT-анализ на примере ОАО «Оренбургуголь», дать свои рекомендации по совершенствованию данного анализа.
5.Сделать выводы.
Объект – ОАО «Оренбургуголь».
Предмет – особенности системы анализа.
Методика экономических исследований, использованная в курсовой работе, включает следующие этапы:
1) изучение литературы по избранной теме и составление аналитического обзора, в котором будут рассмотрены основные показатели движения, эффективности и состояния использования оборотных средств, а также воздействующие на них факторы;
2) сбор информации, который необходим для выполнения курсовой работы и, в первую очередь размеры предприятия, структура товарной и валовой продукции, общие экономические показатели деятельности предприятия;
3) анализ организационно-экономических основ деятельности предприятия и элементов внутренней среды;
4) анализ сложившегося уровня эффективности использования оборотных средств;
Были изложены в процессе выполнения анализа основы деятельности предприятия, определены размеры производства, дана оценка экономической эффективности деятельности предприятия за анализируемый период в целом, а также определён уровень обеспеченности предприятия основными средствами. Подверглись анализу и элементы внутренней деловой среды, которые непосредственно влияют на результаты производственно-финансовой деятельности предприятия. Детально изучалось состояние основных средств, показатели их состояния и движения, а также экономической эффективности использования.
В заключении были выполнены конечные расчёты, расчёт показателей эффективности использования основных средств на перспективу. Подтверждены результаты исследований схемами и таблицами.

Оглавление
Введение 3
1. Теоретическое содержание внутренней среды организации в современных условиях 5
1.1. Понятие, сущность внутренней среды организации 5
1.2. Основные элементы внутренней среды организации 10
1.3. Значение внутренней среды для эффективной работы организации 12
2. Особенности элементов внутренней среды ОАО "Оренбургуголь" 16
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО "Оренбургуголь" 16
2.2. Анализ внутренней среды ОАО "Оренбургуголь" 18
2.3. ПРедложения по совершенствованию организационной структуры ОАО "Оренбургуголь" 25
Заключение 29
Список используемой литературы 31

Заключение
В ходе проделанной работы были реализованы следующие задачи:
- рассмотрены теоретические основы исследования внутренней среды предприятия;
- проанализированы финансово-хозяйственную деятельность и состояние внутренней среды предприятия;
- разработаны рекомендации по оптимизации внутренней среды предприятия.
В результате исследования теоретических аспектов оценки внутренней среды торговых предприятий сделаны следующие выводы:
1. Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы.
2. Основная цель анализа внутренней среды организации – определение конкретного и наиболее полного набора ее сильных и слабых сторон.
На основе анализа внутренней среды ОАО «Оренбургуголь» сделаны следующие выводы:
1) ОАО «Оренбургуголь» занимает определенную нишу в угольной промышленности г. Оренбург. По масштабу деятельности предприятие является крупным, целью деятельности, как и у любого другого коммерческого предприятия, является извлечение прибыли с учетом удовлетворения потребностей клиентов. Особенностью предприятия является то, что ассортимент продукции представлен бурым углем и его продукцией.
2) На протяжении всего анализируемого периода наблюдается рост основных финансовых результатов деятельности ОАО «Оренбургуголь». Так, рост выручки от продаж в 2016 г. по сравнению с 2014 г. составил 45,6%, валового дохода – 53,8%, рентабельности продаж – 4,8%.
3) Существенным недостатком кадровой составляющей внутренней среды является низкий уровень квалификации менеджеров (по результатам анализа внутренней среды – 3 балла из 5-ти возможных)
В 2016 году увеличение продолжительности одного оборота товарных запасов на 55,581 дня вовлекло в оборот денежные средства в объеме 305,856 млн. руб. Ускорение оборачиваемости товарных запасов должно быть одной из первоочередных задач предприятия, потому что увеличение времени оборота приводит к увеличению необходимого количества товарных запасов и дополнительным затратам, а значит, к ухудшению финансового состояния.
В качестве направлений по оптимизации внутренней среды торговой организации ОАО «Оренбургуголь» были предложены следующие рекомендации.
1. Оптимизация величины товарных запасов в ОАО «Оренбургуголь». По итогам внедрения данной рекомендации в ОАО «Оренбургуголь» выручка от продажи увеличится на 945,20 млн. руб. или на 1,544%, валовой доход – на 292,41 млн. руб., прибыль от продаж –на 216,39 млн. руб.. Годовой экономический эффект после внедрения рекомендации составит 299,37 млн.
2. Рекомендация по повышению квалификации работников ОАО «Оренбургуголь», осуществляющих непосредственно обслуживание клиентов. В результате внедрения рекомендации выручка от продажи увеличится на 1530,275млн. руб. или на 2,5%, валовой доход – на 474,915 млн. руб., прибыль от продаж – на 321,83 млн. руб. Годовой экономический эффект после внедрения рекомендации составит 456,22 млн. руб.
Внедрение данных мероприятий в практику хозяйствования ОАО «Оренбургуголь» позволит оптимизировать внутреннюю среду предприятия и приведет к росту выручки от продаж на 2475,475 млн. руб. выручка от продажи, выработка, валовой доход повысились на 4,04%. Прибыль возросла на 6,5 %. Рост рентабельности составил 0,34%.

Список используемой литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть I, утвержденная Федеральным законом от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (в редакции Федерального закона от 29.12.2016 г. № 383-ФЗ).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II, утвержденная Федеральным законом от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (в редакции Федерального закона от 27.12.2016 г. № 379-ФЗ).
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129- ФЗ (в редакции Федерального закона от 23.11.2016 г. № 261-ФЗ).
4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Минфина России от 29.07.1998 г. № 34н (в редакции приказа Минфина России от 26.03.2014 г. № 26н).
5. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9 99, утвержденное приказом Минфина России от 06.05.1999 г. № 32н (в редакции приказа Минфина России от 27.11.2014 г. № 156н).
6. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10 99, утвержденное приказом Минфина России от 06.05.1999 г. № 33н (в редакции приказа Минфина России от 27.11.2014 г. № 156н).
7. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4 99, утвержденное приказом Минфина России от 06.06.1999 г. № 43н (в редакции приказа Минфина России от 18.09.2014 г. № 115н).
8. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01, утвержденное приказом Минфина России от 30.03.2001 г. № 26н (в редакции приказа Минфина России от 27.11.2014 г. № 156н).
9. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально- производственных запасов» ПБУ 5/01, утвержденное приказом Минфина России от 09.06.2001 г. № 44н (в редакции приказа Минфина России от 26.03.2014 г. № 26н).
10. Бакунина, И.М. Управление логистической системой (методологический аспект) [Текст] / И.М. Бакунина, И.И. Кретов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. - № 5. – С. 28-40.
11. Баутов, А.Н. Оптимальное управление продажами с использованием статистических моделей [Текст] / А.Н. Баутов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2015. - № 6. – С. 48-56.
12. Власов, Т. Принципы логистики в управлении снабжением [Текст] / Т. Власов // Логистик & система. – 2016. - № 4. – С. 25-34.
13. Воеводин, Н. Прогнозирование закупок товаров в торговых организациях [Текст] / Н. Воеводин // Логистика сегодня. – 2014. - № 4. – С. 48-56.
14. Долгов, А. Закупочная деятельность фирмы: стратегия и организация [Текст] / А. Долгов, В. Козлов, С. Уваров // Логистика сегодня. – 20162. - № 6. – С. 3-15.
15. Ермолаева, С.Н. Планирование экономической эффективности торговых операций [Текст] / С.Н. Ермолаева // Финансовый менеджмент. – 2015. - № 1. – С. 8-20.
16. Зельников, И. Большой ассортимент – не помеха ABC-анализу [Текст] / И. Зельников // Логистик & система. – 2016. - № 5. – С. 20-32.
17. Кизим, А. Моделирование систем формирования и управления структурой запасов [Текст] / А. Кизим, Е. Куприй, Е. Калайдин // Логистика сегодня. – 2012. – № 6. – С. 53-60.
18. Крейнина, М.Н. Управление выручкой и прибылью от продаж в условиях изменения спроса на продукцию предприятия [Текст] / М.Н. Крейнина // Финансовый менеджмент. – 2016. - № 4. – С. 42-54.
19. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ [Текст] : Учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2016.
20. Мещанкин, А. Логистика складирования [Текст] / А. Мешанкин // Логистик & система. – 2011. - № 10. – С. 28-35.
21. Носов, А. Квалиметрический подход к задаче выбора логистического посредника [Текст] / А. Носов // Логистика сегодня. – 2016. - № 6. – С. 32-44.
22. Родионов, А.Р. Управление запасами и оборотными средствами в условиях рыночной экономики [Текст] / А.Р. Родионов, Р.А. Родионов // Финансовый менеджмент. – 2015. - № 3. – С. 42-50.
23. Родионов, А.Р. Управление торговыми запасами [Текст] / А.Р. Родионов, Р.А. Родионов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. - № 1. – С. 32-44.
24. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2010.
25. Стерлигова, А. Процедуры оптимального распределения запасов в цепях поставок [Текст] / А. Стерлигова // Логистика сегодня. – 2016. - № 4. – С. 3-10.
26. Трохина, С.Д. Управление финансовым состоянием торгового предприятия [Текст] / С.Д. Трохина, В.А. Ильина // Финансовый менеджмент. – 2016. - № 1. – С. 18-26.
27. Чистякова, Ю. Применение «тянущей» логистической системы в цепях поставок [Текст] / Ю. Чистякова // Логистика сегодня. – 2016. - № 6. – С. 45- 52.
28. Шуремов, Е. Согласование планов поставок и закупок [Текст] / Е. Шуремов // Ваш партнер – консультант. – 2014. - № 6. – С. 22-30.
29. Щиборщ, К.В. Управление товарными запасами торговых предприятий [Текст] / К.В. Щиборщ // Финансовый менеджмент. – 2011. - № 5. – С. 42-56.