Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Самоменеджмент руководителя как условие профессионального успеха
- 33 страниц
- 2015 год
- 278 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Глава 1. Сущность и содержание персонального менеджмента
1.1. Предметная область самоменеджмента и его основные функции
1.2. Самоменеджмент руководителя как элемент личной эффективности
1.3. Цели и функции самоменеджмента руководителя
Глава 2. Рабочее место руководителя и информационное обеспечение работы менеджера
2.1. Основы организации рабочего места и информатизации работы руководителя
2.2. Практический пример самоменеджмента руководителя
Заключение
Список использованной литературы
1.1. Предметная область самоменеджмента и его основные функции
Самоменеджмент - это организация руководителем своей собственной деятельности; последовательное и целенаправленное использование эффективных методов работы в повседневной практике с оптимальным использованием своих ресурсов для достижения своих же целей.
Самоменеджмент – это последовательное и направленное применение испытанных методов работы в повседневной практике для оптимального, осмысленного использования своего времени.
Соответственно основная цель самоменеджмента – максимально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (самоопределяться) и преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни [12, с.15].
На самоменеджмент возлагается выполнение определенных функций, в виде которых представлено ежедневное решение разного рода задач и проблем. Функции находятся в определенной взаимозависимости и, как правило, реализуются в определенной последовательности.
...
1.2 Самоменеджмент руководителя как элемент личной эффективности
Самоменеджмент руководителя позволяет ему распределить дела по срочности, важности и время на их выполнение. Правильная организация рабочего времени помогает верно определить для себя дела, которые нельзя поручить никому из нижестоящего персонала, а также те, которые можно спокойно делегировать. Не менее важна для руководителя чёткая организация свободного времени [11, с.456]. Без полноценного отдыха ни один даже самый здоровый человек не в состоянии трудиться долго на высоком уровне.
Самоменеджмент руководителя как процесс можно разделить на 7 этапов. Это установка цели, планирование трудовой деятельности, ранжирование дел по срочности-важности, делегирование дел подчинённым и составление списка личных дел, обеспечение информационного обмена между исполнителями и контроль реализации поставленных задач и достижения целей [13, с.89].
...
1.3. Цели и функции самоменеджмента руководителя
Самоменеджмент подразумевает целенаправленное и последовательное использование проверенных методов работы в повседневной практике. Он особенно эффективен в специфических условиях преобладания самоорганизации.
Основные цели самоменеджмента руководителя [9, с.156]:
• максимальное использование менеджером времени и своих возможностей;
• сознательное управление течением жизни;
• преодоление внешних обстоятельств как на работе, так и в личной жизни.
При ежедневном решении разного рода задач менеджер выполняет различные функции. Этот процесс можно представить как круг самоменеджмента. В нем обозначено пять функций:
1. постановка целей;
2. планирование;
3. определение приоритетов по предстоящим делам;
4. составление распорядка дня и организация трудового процесса;
5. самоконтроль и корректировка целей.
Первая функция – постановка целей.
...
2.2. Практический пример самоменеджмента руководителя
ЗАО «ЗЖБИ-2» - проܰизܰвоܰдстܰвеܰнܰное преܰдпрܰиܰятܰие, рܰаботܰаܰюܰщее в сфере строܰитеܰлܰьстܰвܰа. Отсчет исторܰиܰи зܰаܰвоܰдܰа веܰдетсܰя с 19ܰ5ܰ5 гоܰдܰа. Уܰже 56 лет ЗЖБИ-2 проܰизܰвоܰдܰит шܰирочܰаܰйܰшܰиܰй ассортܰиܰмеܰнт жеܰлезобетоܰнܰнܰых изܰдеܰлܰиܰй, позܰвоܰлܰяܰюܰщܰих строܰитܰь кܰаܰк вܰысотܰнܰые зܰдܰаܰнܰиܰя и сооруܰжеܰнܰиܰя грܰаܰжܰдܰаܰнсܰкоܰго и проܰмܰыܰшܰлеܰнܰноܰго нܰазܰнܰачеܰнܰиܰя, тܰаܰк и иܰнܰдܰиܰвܰиܰдуܰаܰлܰьܰнܰые доܰмܰа и коттеܰдܰжܰи. Изܰдеܰлܰиܰя зܰаܰвоܰдܰа ЖБИ-2 испоܰлܰьзуܰютсܰя нܰа всех этܰапܰах строܰитеܰлܰьстܰвܰа, нܰачܰиܰнܰаܰя с фуܰнܰдܰаܰмеܰнтܰа и зܰаܰкܰаܰнчܰиܰвܰаܰя обустроܰйстܰвоܰм прܰиܰлеܰжܰаܰщеܰй террܰиторܰиܰи.
...
Заключение
В курсовой работе была изучена одна из актуальных проблем современных руководителей: эффективный самоменеджмент руководителя, организация его рабочего места и вопросы информационного обеспечения деятельности менеджера.
Были решены, следующие задачи:
• рассмотрены понятие, функции и значение управления временем и самоменеджмента руководителя;
• изучены принципы эффективного использования рабочего времени;
• выявлены причины потери рабочего времени на предприятии;
• рассмотрены вопросы информационного обеспечения деятельности руководителя и организации его рабочего места;
• проанализированы использование рабочего времени руководителя ЗАО «ЗЖБИ-2».
Время – одна из форм богатства человека, социальной группы и общества. Оно распределяется и используется в соответствии с достигнутым уровнем развития экономики и характером социальных отношений.
...
1. Алёхина О.Ф. Рабочее время руководителя и эффективность его использования: учебное пособие / О.Ф. Алёхина, Ф.Е. Удалов. – Н. Новгород: НГУ, 2014. – 326с.
2. Афоничкина А.И. Основы менеджмента: учебник / под ред. А.И. Афоничкиной. – СПб.: Питер, 2013. - 528с.
3. Бычин В.Б. Нормирование труда: учебное пособие / В.Б. Бычин, С.В. Малинин. - М.: Издательство "Экзамен", 2013. - 320с.
4. Теория и практика управления персоналом: учебное пособие / под ред. Г.В. Щекина. - 2-е изд., стереотип. - К.: МАУП, 2013. - 280с.
5. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник / Э.А. Уткин. - М.: Зерцало, 2015. - 448с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
