Отличный автор.
Информация о работе
Подробнее о работе
Тест Управление проектами
- 4 страниц
- 2017 год
- 2279 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
-
-
Управление проектами
1. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится:
а) методическая помощь руководителям проекта
b) проведение тренингов для персонала
c) формирование портфелей проектов
2. … относится к направлениям трансформации компаний
а) увеличение числа иерархических уровней
b) отказ от системы иерархического подчинения
c) сокращение числа иерархических уровней
3. … относится к недостаткам проектных организационных структур
a) снижение технологичности в функциональных областях
b) отсутствие детального разделения труда по видам работ
c) децентрализация принятия решений
4. Цель проекта – это
a) желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
b) разработка уникальных товаров и услуг
c) обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора про-екта, обеспечение успеха проекта
5. Роль руководителя проекта
a) в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
b) в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
c) в слабой матричной структуре постоянная, а команды временная
6. Проектный офис как подразделение - это
a) структурная единица компании
b) место
c) руководство компании
7. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, это -
a) конгломератная организационная структура
b) проектная организационная структура
c) функциональная организационная структура
8. это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудниче-ства практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
a) виртуальный офис проекта
b) виртуальное окружение проекта
c) виртуальная команда проекта
9. … лежат в основе новой модели управления
a) возрастающая роль информатизации компаний
b) интеграционные процессы в компаниях
c) дезинтеграционные процессы в компаниях
10. Возможность формировать ...относится к преимуществам внедре-ния проектного офиса как подразделения
a) стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
b) портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
c) портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
11. Офис… - это этап эволюции проектного офиса как подразделения
a) сопровождения проектов
b) интеграции проекта
c) систематизации внутриорганизационных процессов
12. В рамках схемы «Управление – функция…» к выполнению непо-средственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
a) субподрядчика
b) управляющей
c) заказчика
13. «Органистическими» (адаптивными) являются:
a) функциональная и проектная организационные структуры
b) проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
c) проектная и матричные организационные структуры
14. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что
a) возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
b) проект и его цели находятся в центре внимания
c) возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
15. К задачам «офиса управления проектами» относится
a) подготовка программ развития компании
b) проведение тренингов для персонала
c) руководство функциональными подразделениями компании
16. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...
a) сбалансированной матричной организационной структуры
b) функциональной организационной структуры
c) «слабой» матричной организационной структуры
17. К недостаткам функциональных организационных структур относится ...
a) понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение
эффективности достижения общих целей
b) стимулирование функциональной изолированности
c) стимулирование деловой и профессиональной специализации
18. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры
a) функциональной
b) проектной
c) матричной
19. … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
a) глобализацию деятельности компаний
b) ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
c) ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы
20. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...
a) проект и его цели находятся в центре внимания
b) появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
c) нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персо-нал и вызывает множество конфликтов
-
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
