Большое спасибо автору!
Информация о работе
Подробнее о работе
Использование опыта зарубежного планирования
- 24 страниц
- 2014 год
- 238 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. АНАЛИЗ ОТЛИЧИТЕЛЬНЫХ СТОРОН
РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ…………………5
2. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ПЛАНИРОВАНИЯ………………………………9
3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОПЫТА
ЗАРУБЕЖНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ…………………………………………14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………24
РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Особенности российской деловой культуры требуют серьезной адаптации западных методик основанных на чистом прагматизме. В России часто говорят «у нас это не пройдет», ссылаясь на наш менталитет, который порой мешает внедрению нововведений в сфере управления.
Российские организации стремятся перенимать иностранный опыт, хотя многие нововведения в менеджменте затруднены. Процесс внедрения новых технологий не проработан в силу резкого несоответствия западной и российской организации бизнеса, а порой и в силу недостаточного опыта в этой области.
Прямой перенос каких-либо западных методик в любую российскую компанию не представляется возможным. Одна из причин этого - не адаптивность внедряемых методик, в том числе к российскому менталитету.
...
2. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ПЛАНИРОВАНИЯ
Структура управления корпорацией (акционерным обществом) в конкретной стране определяется несколькими факторами: законодательством и различными нормативными актами, регулирующими права и обязанности всех участвующих сторон; фактически сложившейся структурой управления в данной стране; уставом каждого акционерного общества.
Общей теории менеджмента, пригодной для всех времен и народов, не существует - есть только общие принципы управления, которые порождают японскую, американскую, французскую или немецкую системы менеджмента со своими неповторимыми особенностями, поскольку учитывают определённые национальные ценности, особенности национальной психологии, менталитета и т.д.
При этом необходимо понимать, что нельзя просто взять одну из моделей и применять ее в другой стране. Процесс формирования определенной модели управления динамичный: структура корпоративного управления всегда отвечает условиям и особенностям конкретной страны.
...
3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОПЫТА
ЗАРУБЕЖНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
В настоящее время в России функционируют следующие предприятия: государственные, не подлежащие приватизации; приватизированные с участием либо без участия государства; частные (вновь созданные). Имеются некоторые особенности в организации и управлении такими предприятиями.
Специфика менеджмента на государственных, не подлежащих приватизации, предприятиях, заключается в схожести с системой организации и управления на бывших советских предприятиях. Это, в первую очередь, полная ответственность перед владельцем собственности - государством.
И, кроме того, это ограниченность прав руководящего персонала, поскольку стратегию и тактику развития предприятия определяет вышестоящая организация.
Вторая, потенциально наиболее значимая, группа предприятий - это приватизированные предприятия. Эта группа вызывает повышенный интерес к особенностям менеджмента.
...
РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Особенности российской деловой культуры требуют серьезной адаптации западных методик основанных на чистом прагматизме. В России часто говорят «у нас это не пройдет», ссылаясь на наш менталитет, который порой мешает внедрению нововведений в сфере управления.
Российские организации стремятся перенимать иностранный опыт, хотя многие нововведения в менеджменте затруднены. Процесс внедрения новых технологий не проработан в силу резкого несоответствия западной и российской организации бизнеса, а порой и в силу недостаточного опыта в этой области.
Прямой перенос каких-либо западных методик в любую российскую компанию не представляется возможным. Одна из причин этого - не адаптивность внедряемых методик, в том числе к российскому менталитету.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проблема использования опыта, накопленного зарубежными фирмами в области планирования, в последние годы стала особенно актуальной. В России традиционно ведутся споры, использовать ли ей опыт Запада или идти собственным путем. Однозначного ответа на этот вопрос не существует. Вероятно, следует в разумных соотношениях использовать обе стратегии.
Однако не вызывает сомнения тот факт, что западный опыт управления необходимо тщательно изучать. Без понимания результатов, накопленных зарубежными специалистами в области управления, невозможно создание собственной современной школы управления.
Безусловно, у России существует и собственный опыт, и его также не стоит забывать. Однако, этот опыт несколько специфичен ввиду особых экономических условий, в которых долгие годы находились российские руководители, поэтому нельзя слепо применять накопленные знания в современных условиях.
Транснациональные корпорации являются «двигателями» мировой экономики в целом.
...
1. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Уч. Пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2009, – 260 с.
2. Владимиров, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Уч. пособие./6-е изд., перераб. и доп. – М.: Джиков и К, 2010. – 400 с.
3. Личко, К.П. Прогнозирование и планирование в экономике: Учебник / К.П. Личко. – М.: Гардарики, 2011. – 264 с.
4. Камаев, В.Д. Учебник по основам экономической теории / В.Д. Камаев, - М.: Учебное пособие, 2010. – 345с.
5. Кумок, С.И. Предприниматель и право /С.И. Кумок, - М.: Учебное пособие, 2010. – 312с.
6. Парсаданов, Г.А. Прогнозирование национальной экономики: Учебник для вузов / Г.А. Парсаданов. – М.: Высшая школа, 2010. – 304 с.
7. Чиненов, М.В. Бюджетное планирование и прогнозирование. Уч. Пособие / М.В. Чиненов, В.С. Семибратов.– М.: Де-По, 2009. – 116 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
