Большое спасибо автору!
Информация о работе
Подробнее о работе
Планирование как инструмент управления бизнесом
- 17 страниц
- 2015 год
- 210 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Целью данной работы является изучение планирования как главного инструмента управления бизнесом.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в современных условиях ведения бизнеса очень важным аспектом управления предприятием является комплексный анализ и планирование основных показателей хозяйственной деятельности, а также оценка перспектив его развития. Иными словами, планирование деятельности предприятия – это важная функция управления любым предприятием. В связи с этим современными менеджерами уделяется большое внимание этому процессу.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать понятие планирования и осветить основные цели и задачи его осуществления;
- охарактеризовать основные этапы и принципы планирования;
- раскрыть сущность планов предприятия и описать их виды.
Объектом исследования в данной работе будет выступать планирование, а предметом – его сущность как одного из инструментов управления.
В работе будут использованы такие общенаучные методы исследования, как анализ, синтез, обобщение.
Проблеме планирования деятельности предприятия уделяется большое внимание со стороны ученых всего мира. Поэтому данная тема является весьма изученной, выпущено много работ, касающихся организации планирования в организации. Теоретической и методологической основой работы являются научные основы, которые содержатся в трудах отечественных и зарубежных экономистов.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ОДНОГО ИЗ ИНСТРУМЕНТОВ УПАРВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 4
1.1. Понятие и цели планирования 4
1.2. Основные этапы и принципы планирования 7
2. СУЩНОСТЬ ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСНОВНЫЕ ИХ ВИДЫ 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении хотелось бы отметить, что организация правильного планирования деятельности предприятия – это очень сложный и трудоемкий процесс, состоящий из множества элементов. Но без составления планов действия экономическому субъекту, вряд ли, удастся достичь желаемых результатов.
Исключительная важность планирования в деятельности предприятий и организаций обусловлена тем, что вся система хозяйственного управления производством построена на различных видах планирования. Завершение одного этапа работы на предприятиях служит началом последующего этапа, и взаимосвязь всех этапов производственного процесса на них осуществляется всегда посредством планирования.
Основная цель планирования состоит в том, чтобы своевременно выявлять средства, альтернативы, а также шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия.
Планирование – это сложный и многогранный процесс, состоящий из совокупности взаимосвязанных этапов. Основным мероприятиями, которые проводятся в рамках процесса планирования на предприятии, являются сбор, оценка и анализ информации, формулирование основной цели деятельности фирмы и конкретных задач, принятие решения и формулирование программы действий, документирование, координирование и утверждение планов, контроль над выполнением планов. Все эти действия должны проводиться последовательно и в четкой увязке друг с другом.
Систематический анализ целей, окружающей среды и внешних препятствий, внутренних условий и состояния предприятия, планируемых изменений, воздействий определенных альтернатив на достижение целей, а также возможные пересмотры плана должны, в конечном итоге, способствовать разработке таких планов, которые снижали бы риск принятия ошибочных решений и повышали бы шансы достижения поставленных целей.
В рамках планирования всегда создается особый документ – план, в котором закрепляются все цели деятельности предприятия и действия по ее достижению, а также сроки выполнения и ответственные лица.
Сегодня практически любая современная фирма имеет иерархию планов. Целевая ориентация системы планов производится с помощью организационно-иерархической соподчиненности и естественно обусловленного объединения объектов планирования. Основой системы планов выступает долгосрочная целевая программа, которая содержит основные установочные показатели деятельности структурных единиц и предприятия в целом.
Таким образом, подводя итог проделанной работе, можно сделать вывод, что планирование для современных организаций является одним из основных инструментов управления бизнесом. Без формирования четкой системы планов и соблюдению всех условий по их реализации деятельность любого предприятия будет обречена на неудачу.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии / Э.А. Афитов. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 345 с.
2. Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 672 с.
3. Волков, О.И., Скляренко, В.К. Экономика предприятия / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 527 с.
4. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. – М.: Филинъ, 2011. – 520 с
5. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии / Р. В. Савкина. – М.: Дашков и К, 2013. – 324 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
