Создан заказ №1037090
17 марта 2016
Цель выпускной квалификационной работы – анализ управления материальным обеспечением проекта.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна дипломная работа по менеджменту. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации к изменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые преобразования, подстраиваться под внешние условия. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность.
Управление проектом (УП) или Project Management (РМ) – это наука и искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Управление проектами позволяет определить цели проекта и провести его обоснование, выявить структуру проекта, цели, основные этапы работы и т. п., определить необходимые источники финансирования, подобрать исполнителей через процедуру торгов и конкурсов, подготовить и заключить контракты, определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации и рассчитать ресурсы, провести калькуляцию и анализ затрат, планировать и учитывать риски, организовать реализацию проекта, в том числе подобрать команду и обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.
Объект исследования выпускной квалификационной работы – предприятие нефтегазовой отрасли ПАО «Газпром».
Предмет исследования – управление проектами и портфелями проектов.
Цель выпускной квалификационной работы – анализ управления материальным обеспечением проекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать понятие и классификацию проектов;
- изучить управление ресурсами проекта;
- изучить принципы, цели и функции процессов в управлении проектами;
- проанализировать управление проектами и портфелями проектов в газовой отрасли, на примере предприятия;
- дать экономическую оценку проектов и портфелей проектов на предприятии.
В последнее время практика управления российскими предприятиями претерпевает существенные изменения под воздействием новых условий ведения бизнеса и использования инновационных управленческих технологий. Руководство одного из российских предприятий газовой отрасли (далее предприятие) с целью повышения эффективности своей деятельности осуществило ряд нововведений в области управления бизнес-процессами.
В частности, осуществлен переход от чисто бухгалтерских методов к управлению, базирующемуся на принципах создания стоимости; внедрена сбалансированная система финансовых и качественных показателей деятельности структурных подразделений предприятия; внедрено стратегическое и текущее управление проектами; осуществлен переход к новой системе стимулирования по показателям прироста стоимости; внедрена система управления качеством и др. В настоящей работе рассматриваются вопросы управления проектами и портфелями проектов при проведении подводно-технических работ (ПТР) на подводных переходах магистральных газопроводов (ППМГ), составляющих основу бизнеса предприятия. Система управления проектами (УП) реализована на программном продукте Microsoft Project .
Большинство предприятий дают положительную оценку роста эффективности бизнеса за счет использования систем УП (рост рентабельности инвестированного капитала (ROI) на 5-25%). Если характеризовать возможности использования систем УП с качественной стороны, то их внедрение на предприятиях обеспечивает:
- улучшение качества разработки и реализации проектов;
- эффективное управление ограниченными трудовыми и материальными ресурсами;
- приоритетное управление проектами;
- прозрачность в управлении затратами;
- эффективное управление затратами на основе методов освоенного объема;
- контроль перегрузки или простоев ресурсов;
- оперативную реакцию на возникающие критические ситуации;
- представление информации по любым разрезам для всех подразделений предприятия, а также для систем управления качеством, бюджетирования и стимулирования.
Перевод предприятия на технологию управления проектами, позволило получить практически все перечисленные выше эффекты. Дальнейшее развитие системы будет направлено на внедрение новых функций управления портфелями проектов, предоставляющие дополнительные возможности в обеспечении роста эффективности бизнесаПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
24 марта 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель выпускной квалификационной работы – анализ управления материальным обеспечением проекта..docx
2018-06-07 15:00
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена автором раньше обозначенного срока! Отвечала всегда вовремя и помогала с возникающими вопросами! Защитила диплом на 5. Спасибо большое!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
