Анализ микросреды организации,её влияние на организационное поведение

Как заказчик описал требования к работе:

Введение:проблемы,цель(выявить сильные и слабые стороны и дать рекомендации)задачи,методы(системный подход,статистический анализ,опросный метод,экономически-математические методы). 1глава: Анализ 2глава:Предложения решение проблем,расчёты. Заключение:В работе получены следующие результаты и т.д. Спи сок литературы

подробнее

Фрагмент выполненной работы:

Введение Глобальное усиление конкуренции, интернационализация экономики, научно-технический прогресс и неизбежное изменение характера труда, ставят перед современным предприятием задачу своевременной, эффективной и адаптивной реакции на изменения внешней среды с использованием всего арсенала инструментов стратегического менеджмента. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. (работа была выполнена специалистами Автор 24) С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий. Целью изучения темы «Анализ внешней среды организации» является формирование у студентов навыков анализа факторов внешнего окружения и выявление скрытых резервов развития предприятия с помощью различных моделей. Задачами являются: изучение базовых понятий по анализу внешней среды организации; изучение методов анализа внешней среды; получение практических навыков в применение изучаемых методов анализа внешней среды при помощи проигрывания конкретных ситуаций и решений практических задач; формирование навыков адаптации рассмотренных методов к конкретным условиям функционирования организации. 1. Понятие внешней среды организации Любая организация существует и функционирует в определенной внешней среде (рис.1), которая формирует культуру, структуры, создает благоприятные и угрожающие условия. Все внешние факторы делятся на две основные группы: прямого воздействия (ближняя среда) и косвенного воздействия (дальняя среда). Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на организацию и сами испытывающие на себе прямое влияние организации. К ним относятся поставщики, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, законы государственного регулирования. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, не оказывающие немедленного воздействия на организацию, но, тем не менее, влияющие на неё: состояние экономики, научнотехнических прогресс, социокультурные и политические изменения. Изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других, то есть они являются взаимосвязанными.Посмотреть предложения по расчету стоимости