Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 1000 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
Политика Китая в области привлечения высококвалифицированных специалистов из-за рубежа
Создан заказ №10759948
12 апреля 2024

Политика Китая в области привлечения высококвалифицированных специалистов из-за рубежа

Как заказчик описал требования к работе:
Тема: Политика Китая в области привлечения высококвалифицированных специалистов из-за рубежа После выбора эксперта в течение 1-2 дней прислать план на утверждение (научный руководитель даст обратную связь в течение дня). Подробное описание требований - в методичке Оригинальность по Антиплагиат.ВУ З - не менее 85% Объем ВКР - от 75 до 90 страниц печатного текста без учета титульного листа, оглавления, списка литературы, приложений
подробнее
Заказчик
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
15 апреля 2024
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Евгения8850
5
скачать
Политика Китая в области привлечения высококвалифицированных специалистов из-за рубежа.docx
2024-04-18 21:52
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Очень довольна проделанной работой, которая сделана на "отлично", с опережением графика и за доступную цену. всем рекомендую.

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Формальная и неформальная организация
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Выполнить дипломную работу по менеджмент организации.
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
Отчёт по практике
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Риски успеха в деятельности предприятия
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Сильные и слабые организационные культуры
Традиционно, в современных организациях принято выделить такую культура как доминирующая культура и субкультура. Доминирующая культура включает в себя главные ценности, которые принимаются большинством сотрудников предприятия.
Субкультуры формируются на довольно больших предприятиях организациях и включают в себя единые проблемы и ситуации, с которыми приходится сталкиваться сотрудникам, опыт их ра...
подробнее
Планирование организационных изменений
Все организации стремятся не только выживать, но и развиваться, поэтому очень важной является адаптация к изменениям внешней и внутренней среды.
Организационные изменения в компании представляют собой решение руководителей к изменению одной внутренней переменной или нескольких, а также составляющих целей компании, ее структуры, задач, технологии и человеческого фактора.
Проактивность означает предви...
подробнее
Управление поведением в конфликтных ситуациях
Прежде чем рассматривать управление поведением в конфликтной ситуации, следует четко определить, что понимается под конфликтом, т.е. к каким именно ситуациям применимы рассматриваемые методы и инструменты управления.
Было бы ошибочно считать, что конфликты приносят только вред – они могут способствовать прогрессу, проясняя отношения и выявляя резервы совершенствования.
Существует множество определе...
подробнее
Условия применения гибких подходов к управлению проектами
Существует несколько подходов к управлению проектами. Обычно выделяют традиционный (классический, каскадный) и гибкий подходы. Последний подход получил в последнее время широкое распространение.
Это связано с тем, что гибкий Agile подход допускает значительное изменение условий и факторов реализации проекта. Следовательно, требуется внесение корректировок в различные элементы проекта. А чтобы оно м...
подробнее
Сильные и слабые организационные культуры
Традиционно, в современных организациях принято выделить такую культура как доминирующая культура и субкультура. Доминирующая культура включает в себя главные ценности, которые принимаются большинством сотрудников предприятия.
Субкультуры формируются на довольно больших предприятиях организациях и включают в себя единые проблемы и ситуации, с которыми приходится сталкиваться сотрудникам, опыт их ра...
подробнее
Планирование организационных изменений
Все организации стремятся не только выживать, но и развиваться, поэтому очень важной является адаптация к изменениям внешней и внутренней среды.
Организационные изменения в компании представляют собой решение руководителей к изменению одной внутренней переменной или нескольких, а также составляющих целей компании, ее структуры, задач, технологии и человеческого фактора.
Проактивность означает предви...
подробнее
Управление поведением в конфликтных ситуациях
Прежде чем рассматривать управление поведением в конфликтной ситуации, следует четко определить, что понимается под конфликтом, т.е. к каким именно ситуациям применимы рассматриваемые методы и инструменты управления.
Было бы ошибочно считать, что конфликты приносят только вред – они могут способствовать прогрессу, проясняя отношения и выявляя резервы совершенствования.
Существует множество определе...
подробнее
Условия применения гибких подходов к управлению проектами
Существует несколько подходов к управлению проектами. Обычно выделяют традиционный (классический, каскадный) и гибкий подходы. Последний подход получил в последнее время широкое распространение.
Это связано с тем, что гибкий Agile подход допускает значительное изменение условий и факторов реализации проекта. Следовательно, требуется внесение корректировок в различные элементы проекта. А чтобы оно м...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы