Создан заказ №1180621
27 мая 2016
Концепция «управления по целям», П. Друкера
Как заказчик описал требования к работе:
Сущность концепции управления по целям – это смещение акцента с
производительности на конечный результат. Целеполагание - как отправная
точка управления. Понятие цель. Виды целей. Требования к формулировке
цели. Формулировка целей на основе технологии SMART.
Миссия как стратегическая цель организаци
и. Структурирование
целей. Понятие «задача» Содержание метода «Дерево целей».
Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении.
Практическая часть. Кейс-ситуация
Задание. На основе примера формулирования ключевой цели,
поставленной перед функциональной подсистемой «маркетинг».
Поставьте цели перед остальными функциональными подсистемами
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Для доведения целей до конкретного исполнителя используется метод управления по целям, разработанный П. Друкером. Основными принципами метода являются то, что каждый руководитель, от наивысшего до самого высшего уровня, должен иметь четкие цели, которые обеспечивают поддержку целей руководителей, находящихся на более высоком уровне, и должен работать для выполнения целей руководителя высшего звена.
Процесс управления по целям включает 4 этапа:
1. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Постановка целей. После выработки высшим руководством общеорганизационных целей, эти цели формулируются для работников следующего уровня посредством проведения совещаний с начальниками отделов, проводимых раз в квартал. В ходе беседы, проводимой руководителем с каждым подчиненным, обсуждаются цели каждого подчиненного, сроки их выполнения. Каждый раз достигнутые соглашения по целям и срокам их выполнения фиксируются в письменном виде. Таким образом, для каждого подчиненного разрабатываются цели, с которыми он согласился и за выполнение которых несет персональную ответственность.
2. Планирование работы подчиненного. На данном этапе каждое подразделение организации, для которого определены цели в рамках общеорганизационных целей, решает, сможет ли оно достичь этих целей имеющимися ресурсами.
В начале руководитель каждого подразделения определяет те действия и меры, которые необходимы для достижения поставленных целей. В качестве метода структуризации проблемы может использоваться построение дерева целей. Определение методов и средств достижения целей может также осуществляться на основе консультаций с сотрудниками своего подразделения. Затем на совещании с работниками руководитель подразделения либо сам определяет, либо предлагает своим подчиненным самостоятельно выбрать те задачи, над решением которых они будут работать. При этом в недельный срок каждый подчиненный разрабатывает план своих действий, определяет объем необходимых ресурсов и затрат времени, а затем согласовывает этот план с руководителем и заверяет письменно.
3. Контроль и анализ выполнения целей. Поскольку цели каждого подчиненного определены, они выполнимы, и подчиненный несет персональную ответственность за их достижение, то он должен осуществлять систематический контроль за работой своих подчиненных. Для этого каждые 4 недели руководитель организации проводит анализ степени достижения целей посредством беседы с подчиненными по вопросам выполнения их персональных планов и соблюдения сроков. Если в ходе беседы выясняется, что цели не были или не будут достигнуты, то также на этом этапе происходит выявление проблем и преград при выполнении поставленных целей, определение причин этих проблем.
4. Корректирующие действия. Принимая, что цели не были или не будут достигнуты, и убедившись, что руководство точно установило причину, необходимо решить, какие следует принять меры для корректировки отклонения. В этом случае предложения по корректировке целей и планов подразделения согласуются с руководителем более высокого уровняПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
30 мая 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Концепция «управления по целям», П. Друкера.docx
2016-06-02 14:14
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Большое спасибо автору!!!Работа выполнена безупречно и очень быстро.Автор молодец!Ответственно и творчески подходит к работе.Всем советую!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
