Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
Цель курсовой работы: раскрытие особенностей стратегии прямой вертикальной интеграции и сравнительный анализ ее реализации на базе ювелирных производственных предприятий.
Создан заказ №1827614
14 марта 2017

Цель курсовой работы: раскрытие особенностей стратегии прямой вертикальной интеграции и сравнительный анализ ее реализации на базе ювелирных производственных предприятий.

Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по менеджменту. Есть содержание, дам структуру. Послезавтра уже сдавать план и введение, остальные сроки обговорим в переписке.
Фрагмент выполненной работы:
Введение Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что стратегия прямой вертикальной интеграции направлена на укрепление лидирующего положения в отрасли, развитие имеющейся инфраструктуры, увеличение доли на имеющемся профильном рынке. Данная стратегия может применяться как набор инструментов для стимулирования продаж и сбыта продукции, а также для продвижения компании на рынок (например, выход на международный рынок). (работа была выполнена специалистами Автор 24) Продвижение продукции учитывает потребительское поведение, поэтому очень важно правильно исследовать предпочтения целевой аудитории и выбрать необходимую стратегию продвижения. Реализовать стратегию вертикальной интеграции может не каждое предприятие, а только имеющее достаточный производственно-инновационный потенциал, развитую систему снабжения и сбыта, современную автоматизированную систему управления производством и профессиональный состав сотрудников. Выбор стратегии определяется не только внутренними ресурсами, но и должен учитывать факторы внешней среды, рыночную конъюнктуру, коммерческие, рыночные и финансовые риски ее реализации, политические и социальные факторы. Следовательно, главной целью стратегии прямой вертикальной интеграции является снижение уровня макроэкономических рисков для достижения устойчивости бизнеса. Для этого предприятиями закрепляются хозяйственные связи, снижаются производственные издержки, концентрируются ресурсы в наиболее перспективных направлениях, совершенствуется система взаиморасчетов, повышается уровень производственной и социальной инфраструктуры. При реализации стратегии прямой вертикальной интеграции усиливается контроль на всех уровнях менеджмента, реализуется бизнес-модель, направленная на оптимизацию систем снабжения, производства, распределения и сбыта продукции и учитывающая специфику деятельности предприятия. Следовательно, всесторонний теоретический и практический анализ стратегии прямой вертикальной интеграции обуславливает выбор темы исследования. Степень разработанности проблемы. Вопросы реализации стратегии вертикальной интеграции в настоящее время рассматриваются многими отечественными и зарубежными авторами, среди которых следует отметить работы Александрова Л. А., Джеффри Оуэна, Захарова Ю. А., Кафидова В. В., Кузнецова Б. Т., Лытнева Н. А., Михненко П. А. и других. Предмет исследования - стратегия вертикальной интеграции предприятия. Объект исследования - это ювелирные производственные предприятия России, реализующие стратегию прямой вертикальной интеграции. Цель курсовой работы: раскрытие особенностей стратегии прямой вертикальной интеграции и сравнительный анализ ее реализации на базе ювелирных производственных предприятий. Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы следующие задачи: - привести характеристику существующих стратегий развития предприятия; - выявить особенности стратегии вертикальной интеграции; - определить достоинства и недостатки стратегии прямой вертикальной интеграции; - выполнить сравнительный анализ предприятий в области производства ювелирных изделий России, реализующих стратегию прямой вертикальной интеграции. Эмпирическую базу исследования составили: материалы периодической печати, ресурсы Internet, материалы нескольких крупных компаний. Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя: введение, два раздела, заключение, список использованных источниковПосмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
17 марта 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Dip5
5
скачать
Цель курсовой работы: раскрытие особенностей стратегии прямой вертикальной интеграции и сравнительный анализ ее реализации на базе ювелирных производственных предприятий..docx
2019-05-17 14:58
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работу приняли сразу, автор выполнил работу раньше срока, спасибо большое, советую.

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Ваша тема.
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Ознакомительная практика | У.О | Учебная практика
Другое
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Кадровый менеджмент
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Целеполагание, время в философии
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Черная кошка
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Курсовая. Анализ стратегии развития компании Nokia
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Взаимоотношения руководителя и коллектива в организации
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Разработка и реализация корпоративной стратегии
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Планирование как функция менеджмента
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Анализ теорий мотивации.
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Роль классного руководителя в воспитании школьников
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Виды управленческого контроля
Предварительный контроль предшествует началу каждой деятельности предприятия и включает в себя множество направлений:
Может осуществляться также предварительная проверка организационной структуры, знаний руководством миссии, цели и задач, которые предприятию предстоит выполнить, готовность их к работе, состояние долгосрочного, среднесрочного и оперативного планирования и пр.
В процессе предваритель...
подробнее
Факторы риска предприятия
Риски пронизывают все сферы деятельности руководителя. Они могут быть разрушающими, а могут носить легкий характер. Риски с разрушающими последствиями должны быть учтены как в настоящем времени, так и в будущем. Легкие риски могут носить повседневный характер и не требуют существенных временных или ресурсных затрат.
Если руководитель обладает значительным опытом, то сможет учесть их в повседневной ...
подробнее
Принятие маркетинговых управленческих решений
Предприятие создается с целью получения коммерческой прибыли. Основными функциями менеджера являются: организация производства, стремление к эффективному сбыту, ведение бухгалтерского и коммерческого учетов, ведение эффективной кадровой политики.
Поддержка и практическое воплощение маркетинговых функции осуществляется для оптимизации маркетинговых управленческих решений. Эффективные управленческие ...
подробнее
Государственное корпоративное управление
Согласно действующему в России законодательству под корпорациями следует понимать юридических лиц, участники которых обладают правом членства в них и осуществляют формирование их высшего органа.
В современном мире вопросам развития корпоративного управления уделяется все больше и больше внимания. При этом касается это как частных структур, так и государственных корпораций.
Корпорациям, акционером к...
подробнее
Виды управленческого контроля
Предварительный контроль предшествует началу каждой деятельности предприятия и включает в себя множество направлений:
Может осуществляться также предварительная проверка организационной структуры, знаний руководством миссии, цели и задач, которые предприятию предстоит выполнить, готовность их к работе, состояние долгосрочного, среднесрочного и оперативного планирования и пр.
В процессе предваритель...
подробнее
Факторы риска предприятия
Риски пронизывают все сферы деятельности руководителя. Они могут быть разрушающими, а могут носить легкий характер. Риски с разрушающими последствиями должны быть учтены как в настоящем времени, так и в будущем. Легкие риски могут носить повседневный характер и не требуют существенных временных или ресурсных затрат.
Если руководитель обладает значительным опытом, то сможет учесть их в повседневной ...
подробнее
Принятие маркетинговых управленческих решений
Предприятие создается с целью получения коммерческой прибыли. Основными функциями менеджера являются: организация производства, стремление к эффективному сбыту, ведение бухгалтерского и коммерческого учетов, ведение эффективной кадровой политики.
Поддержка и практическое воплощение маркетинговых функции осуществляется для оптимизации маркетинговых управленческих решений. Эффективные управленческие ...
подробнее
Государственное корпоративное управление
Согласно действующему в России законодательству под корпорациями следует понимать юридических лиц, участники которых обладают правом членства в них и осуществляют формирование их высшего органа.
В современном мире вопросам развития корпоративного управления уделяется все больше и больше внимания. При этом касается это как частных структур, так и государственных корпораций.
Корпорациям, акционером к...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы