Создан заказ №1981827
24 апреля 2017
цель данной курсовой работы – разработка предложений по совершенствованию подготовки и проведения аттестации персонала.
Как заказчик описал требования к работе:
Есть план по которому писать работу. Оригинальность 85%, объем 25-30 страниц
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Подготовка и проведение аттестации персоналаявляется довольно значительным компонентом управления.Вдобавок она служит наиболее результативным видом оценки персонала. Существуют должности, работники которых обязаны проходить через этот процесс в соответствии с существующими законами. Аттестация по собственному желанию контролируется и регулируется напрямую по усмотрению возглавляющего предприятие. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Есть смысл обозначить, что этот процесс в современном обществе является преимущественно признанным типом понимания того, обоснованно ли работник находится на своем месте.
Можно выявить ряд проблем, которые существуют сегодня в современных предприятиях Российской Федерации, связанных с аттестацией персонала:
1) Несерьезное отношение руководства к процедуре аттестации. Руководители малых предприятий не всегда считают, что данное мероприятие может принести весомый вклад в работу организации, чаще всего воспринимают аттестацию в качестве формальной проверки сотрудников. Оценка персонала проводится согласно установленным правилам, но ее результаты в дальнейшей работе организации никак не используются. Сотрудники предприятия не заинтересованы в итогах аттестации, так как не понимают цели ее проведения, поэтому проблемы в работе персонала могут быть не выявлены на протяжении долгого времени.
2) Отсутствие периодичности проведения аттестации сотрудников. Многие организации проводят аттестацию нерегулярно. Предприятие может назначить проведение оценки персонала 1 раз в год, а затем фактически проводить через 3 года.
Для сравнения, компании США и Великобритании проводят аттестацию ежегодно. Данная проблема возникает чаще всего в таких организациях, в которых документально не установлены цели, сроки и периодичность проведения оценки персонала. Отсутствие периодичности проведения оценки персонала существует благодаря тому, что для многих категорий сотрудников законодательно не введена обязательность каждого работодателя проводить аттестации сотрудников, а тем более не установлена её периодичность.
3) Отсутствие системности. Аттестация персонала включает в себя такие этапы, как: подготовительный, этап реализации, завершающий.
Встречаются случаи, когда в организации при оценке персонала не реализуются все этапы ее проведения. Возникновение данной проблемы может проявиться вследствие некомпетентности сотрудников, которые проводят аттестацию. Нарушение порядка проведения аттестации, использование неправильных методов оценки для определенной категории работников несут множество отрицательных проявлений в будущей работе организации.
4) Боязнь привлечения сторонних организаций. Часто работодатели экономят денежные средства, руководствуются мыслью о том, что наемная организация не знает нюансы предприятия, подробные обязанности каждого сотрудника, для которого проводится оценка. Но часто в малых организациях происходит так, что проведение аттестации отдается на откуп одному из сотрудников, который и проводит оценку персонала для других служащих этой же организации. В данной ситуации большое влияние оказывают человеческие отношения между сотрудниками, благодаря чему результаты аттестации могут быть субъективны.
5) Отношение руководителя к аттестации исключительно, как к инструменту увольнения сотрудников или снижения заработной платы. При выявлении некомпетентности сотрудника, многим работодателям легче принять решение об увольнении работника, чем о его будущем обучении.
Таким образом, анализ данных проблем позволяет сделать вывод, что, во-первых, современные предприятия Российской Федерации нуждаются в законодательной поддержке для повышения эффективности процесса аттестации.
Объектом исследования выступает механизм подготовки и проведение аттестации персонала.
Предмет исследования – принципы, приемы и подходы к подготовке и проведению аттестации персонала.
Таким образом, цель данной курсовой работы – разработка предложений по совершенствованию подготовки и проведения аттестации персонала.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1) Рассмотреть научные основы подготовки и проведения аттестации персонала.
2) Выполнить анализ процессов подготовки и проведения аттестации персонала в ООО «Транссервис».
Курсовая работа состоит из введения, 2 глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе рассмотрено понятие, сущность и содержание подготовки и проведения аттестации персонала, принципы и методические подходы к подготовке и проведению аттестации персонала, современные методы подготовки и проведения аттестации персонала.
Во второй главе изучены организационно-управленческие условия подготовки и проведения аттестации персонала, выполнен анализ состояния подготовки и проведения аттестации персонала, сделаны предложения по совершенствованию подготовки и проведения аттестации персонала.
1 НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
27 апреля 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
цель данной курсовой работы – разработка предложений по совершенствованию подготовки и проведения аттестации персонала..docx
2017-04-30 14:32
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работой доволен. Была допущена небольшая неточность. Но автор сразу ее переделал.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
