Создан заказ №2247115
6 сентября 2017
Целью данной работы является анализ процесса стратегического планирования в организации, на примере филиала ОАО «Татнефть» в городе Казани.
Как заказчик описал требования к работе:
1. Выполнить и оформить в соответствии с методическими рекомендациями. 2. На примере любого КАЗАНСКОГО предприятия.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Устойчиво эффективное функционирование предприятий, их экономический рост и развитие определяются научно обоснованным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать ресурсный потенциал.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им следить за изменениями, происходящими в их окружении. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителей, актуализация возможностей бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, доступность современных технологий, повышение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления и планирования.
Повышение эффективности предприятия для любого коммерческого предприятия может означать только одно – увеличение прибыли. Но вот способов повышения эффективности предлагается множество. Чаще всего используют различные способы сокращения расходов: от закупок материалов по самым низким ценам, до снижения заработной платы персонала и его сокращения. Но любое предприятие создается не для того, чтобы экономить, сокращая затраты, а для того, чтобы зарабатывать.
Стратегическое планирование – это одна из ключевых функций управления, представляющая собой определение ключевых целей организации и путей их достижения. Расписанный на несколько лет вперед стратегический план является основой для принятия всех управленческих решений, так как описывает модель будущего компании, глобальное видение перспектив ее развития на конкурентном рынке.
В современных экономических условиях стратегический анализ рыночного положения организации является одним из основных факторов успешного руководства. При этом принятие эффективных управленческих решений зависит от правильности выбранных методов анализа и интерпретации оценки стратегического состояния предприятия.
В условиях общей экономической нестабильности и постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры разработка новых способов управления ресурсами на основе стратегического планирования приобретает особую актуальность.
Разработанность проблемы. Среди ученых, занимающихся исследованиями в данной области, можно выделить труды Виханского О.С., Граждан В.Д., Герчиковой И.Н., Гольдштейн Г.Я., Грибова В.Д., Гуркова И.Б., Зайцевой Г.А., Петрова А.Н., Салимовой Т., Савеловой Е., Соловьева В.С., Тренева Н.Н., Фатхутдинова Р.А. Фламгольц Э. Работы этих ученых имеют широкую трактовку понятия стратегического планирования, как целостной системы управления плановой деятельностью, обладающей четкой связью со всеми участниками хозяйственной деятельности компании.
Целью данной работы является анализ процесса стратегического планирования в организации, на примере филиала ОАО «Татнефть» в городе Казани.
Достижение поставленной цели осуществляется путем решения ряда задач:
охарактеризовать понятие стратегического планирования и виды стратегий;
проанализировать методики разработки стратегий управления;
дать общеэкономическую характеристику ОАО «Татнефть»;
провести анализ основных показателей финансово-экономической деятельности ОАО «Татнефть»;
провести диагностику действующей системы стратегического планирования в филиале ОАО «Татнефть» в городе Казани;
разработать рекомендации по совершенствованию действующей системы стратегического планирования в филиале ОАО «Татнефть» в городе Казани.
Объект исследования – филиал ОАО «Татнефть» в городе Казани.
Предметом исследования – процесс стратегического планирования в филиале ОАО «Татнефть» в городе КазаниПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
9 сентября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью данной работы является анализ процесса стратегического планирования в организации, на примере филиала ОАО «Татнефть» в городе Казани..docx
2017-09-12 10:34
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫЙ АВТОР! Огромное спасибо! Работа выполнена раньше срока, качественно. Оценка преподавателя- "отлично". Приятно иметь дело с ПРОФЕССИОНАЛОМ. Всем рекомендую.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
