Создан заказ №252066
22 июня 2014
Системный подход в управлении проектами(остроить сетевой график планируемого хода выполнения дипломной работы
Как заказчик описал требования к работе:
предмет:Управление проектами(курсовая)
Тема теоретической части:Системный подход в управлении проектами.
Практическая часть: Построить сетевой график планируемого хода выполнения дипломной
работы . Рассчи
тать параметры сетевого графика.(Microsoft Project Pro 2010)
Антиплагиат 80%.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Полноценное использование методов управления проектами в разных отраслях бизнеса и науки осуществляется в России всего последние 10-15 лет, что очень мало с точки зрения мировой практики, использующей данный подход уже с 50-х гг. прошлого столетия. Более того, отдельные инструменты, например так называемые диаграммы Гантта (Gantt Chart - по имени их изобретателя, американского инженера Генри Гантта), появились еще в годы Первой мировой войны.
В целом техника и методология управления проектами была заимствована, прежде всего, у организаций военно-промышленного комплекса, имевших дело с задачами, которые нельзя было решать в рамках компаний, построенных и управляемых по принципам традиционного менеджмента. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Необходимо было в короткие сроки качественно выполнить сложные и уникальные задачи, такие как: программы разработки ракет «Поларис», космические программы «Аполло», программа стратегической оборонной инициативы, программа запуска космических челноков и др.
Проникновение и использование проектной методологии в России коснулись главным образом отраслей инжиниринга, оборонной промышленности и капитального строительства, а сетевые методы получили широкое распространение в России лишь к началу 70-х гг., хотя есть отдельные публикации и более раннего периода. Мощный толчок российскому развитию теории и практики управления проектами дала строительная отрасль. До сих пор при ответе на вопрос «Где применяется управление проектами?» строительство вспоминается в первую очередь.
В России и мире распространены методологии управления проектами, преимущественно использующие рамочные стандарты Института проектного управления {PMI; www.pmi.com), основанного в 1969 г. и насчитывающего сейчас более 150 тыс. членов, и европейской Международной ассоциации управления проектами (IPMA; www.ipma.ch), а также ряд национальных стандартов. Пропаганду деятельности IPMA в России осуществляет Ассоциация управления проектами СОВНЕТ (www.sovnet.ru). Популяризация стандарта PMI проводится представительствами PMI (PMI Chapter) в Санкт-Петербурге и Москве.
Среди опубликованных документов имеются: «Project Management Body of Knowledge» (PMBoK) - издание 2004 г. (последнее издание является официальным документом, переведено на 10 разных языков, в том числе и на русский, и может быть приобретено в онлайн-магазине на сайте PMI), стандарты качества ISO 9001:2000, ГОСТ Р ИСО 10006-2005, а также международные требования к компетенции специалистов по управлению проектами (ICB - IPMA Competence Baseline), разработанные IPMA и адаптированные в «Российских национальных требованиях к компетентности специалистов».
Сложившийся разрыв в российской и зарубежной практике управления проектами, как собственно и в других сферах, достигает в целом 15-20 лет. Одной из причин является информационный вакуум, существовавший в литературе до середины 90-х гг. Другой причиной являем я осторожность наших компаний в восприятии подхода и его практическом применении и, естественно, озабоченность большим числом допущенных по неведению ошибок.
По данным консалтинговой компании Standish Croup, 31% усредненных проектов за рубежом завершаются полным провалом, 53% - заканчиваются с перерасходом сметы в среднем в 1,9-2 раза, и только 16% - полностью укладываются в срок и смету. И это при условии, что данная статистика основана на опыте компаний, 85% персонала которых прошли курс обучения управлению проектами. К сожалению, автор не располагает российской информацией такого рода, но, по-видимому, она еще более негативна.
Российские компании пока не понимают как многих общих моментов современного управления проектами (например, необходимости правильного и комплексного применения всего инструментария), так и отдельных нюансов (например, очевидности и необходимости вовлечения потенциального руководителя проекта в работу над проектом еще на стадии зарождения его идеи и определения его замысла). Многие специфические вопросы, касающиеся запуска и организации проекта в деятельности компании, взаимоотношений участников проекта и остальных сотрудников компании, а также понятие команды и руководителя проекта и многое другое встречают удивление и даже скептицизм среди российских менеджеров разных уровнейПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
25 июня 2014
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Системный подход в управлении проектами(остроить сетевой график планируемого хода выполнения дипломной работы .docx
2019-02-11 16:22
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Авто выполняет работу в соответствии с требованиями и в срок, на отлично. Адекватен и приятен в общении. Всем рекомендую.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
