Управление командой проекта

Как заказчик описал требования к работе:

Срочно выполнить курсовую работу по управлению проектами с оформлением по госту и списком литературы. Срок 8 дней, подробное описание темы приложено к заданию

Фрагмент выполненной работы:

Введение Актуальность исследования состоит в том, что проектный менеджмент — это важнейший элемент конкурентного преимущества, а компетентность организаций в области управления проектами и их способность быстро перестраиваться играет ключевую роль в конкурентоспособности страны. Сегодня в речах западных государственных деятелей часто звучит идея о том, что в ближайшие 20 лет главным для организаций будет умение подстраиваться под динамику внешнего окружения, под динамику сегодняшнего мира. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Победит не самый сильный или самый богатый, а тот, кто сумеет быстрее принимать решения, быстрее подстраиваться под текущую ситуацию на международной и внутренней арене.В настоящее время бизнес и государство активно сотрудничают в сфере управления проектами, во многих странах реализуются совместные проекты государства и бизнеса. Сейчас усиливается интерес к проектному менеджменту как к наиболее эффективной организационно-деятельностной парадигме и управленческой культуре осуществления проектов. Сегодня многие западные руководители в государственном секторе говорят о важности проектов для экономики государства, для его развития и позиционирования. Во многих государствах огромное внимание уделяется международным проектам. Соответственно, проекты становятся полем конкурентной борьбы на международной арене, и для России сегодня очень важно сформировать национальный потенциал в области управления проектами.По данным Российской ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ», около 40 % целенаправленной общественно полезной деятельности реализуется через различные проекты и программы и 25 % мирового бюджета тратится на проекты. Профессиональное управление проектами позволяет эффективно распределить ответственность и обязанности между участниками проекта, сэкономить до 30% времени и до 20 % средств, снизить риски неуспеха проектов. Другая интересная статистика говорит о том, что участие в проектах занимает от 30 до 70 % рабочего времени менеджеров среднего и высшего звена. Основным фактором, определяющим успех проекта, является Команда Менеджмента Проекта. Основой успешной Команды Менеджмента Проекта, в которую интегрируются все другие характеристики, элементы и составляющие ее деятельности, является организационная и профессиональная культура проектного менеджмента.В технологическом плане организационная и профессиональная культура Команды Менеджмента Проекта определяется через систему ценностей, ментальность и соответствующий им командный и индивидуальный образ действий.Создание и развитие Команды Менеджмента Проекта осуществляется посредством специфических технологий интеграции (включающих методы, средства и инструменты из разных областей деятельности) как членов Командыа Менеджмента Проекта внутри ее самой, так и по развитию КМП в интегрированном пространстве проекта.В самом проекте и в решении о реализации проекта должны быть отражены вопросы Команды Менеджмента Проекта (компетенция, уровень принятия решений, полномочия и ответственность и пр.), а также предусмотрены ресурсы (финансовые, временные, человеческие) на ее формирование, создание и развитие. Цель работы – провести анализ управления командой проекта. Задачи работы: - рассмотреть основные принципы управления командой проекта с учетом специфики проектной работы; - описать процесс формирования команды проекта; - рассмотреть особенности командной работы над проектом; - провести краткую характеристику гП ЯО «ОблФарм»; - рассмотреть организацию проектной работы в гП ЯО «ОблФарм»; - провести анализ управления командой в проекте гП ЯО «ОблФарм»; Предмет исследования – управления командой в проекте. Объект исследования - гП ЯО «ОблФарм». Теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, таких как: Белогривов А.А., Баев Л.А., Голиков О.А., Правдина Н.В., Гнедых В.А., Гудкова С.А., Шазамова Н.А., Ширяев Д.В., Сисошвили С., Шарп У.Ф., Александер Г. Дж., Бейли Дж. В. и другие авторы, а также нормативные, методические материалы по исследуемой проблеме, материалы научно-практических конференций, съездов, материалы развития фармацевтической отрасли, данные сети Интернет и др. Методологическую основу исследования составили такие методы, как анализ и синтез, контент-анализ, метод сравнения и дрПосмотреть предложения по расчету стоимости