Создан заказ №3431103
8 декабря 2018
Совершенствование организационной структуры предприятия
Как заказчик описал требования к работе:
Нужно написать курсовую работу по предмету "Управление персоналом" на тему:"Совершенствование организационной структуры предприятия".Курсовая работа должна включать: ВВЕДЕНИЕ на 2 страницы,которое должно отражать 7 обязательных моментов - актуальность темы,цель,объект,предмет,задачи,методы исследова
ния,авторы из списка литературы,чьи работы были использованы для написания работы.Название I ГЛАВЫ "Теоретические основы совершенствования организационной структуры предприятия".В 1.1 отразить цели,задачи,принципы и факторы,показатели отбора персонала.(не писать слово "понятие").Примерно 8-9 страниц.Название 1.2 "Методика совершенствования организационной структуры предприятия".Количество страниц - 12.По I ГЛАВЕ сделать вывод пункта 4 и сделать слайд "Методика совершенствования аттестации персонала в организации" (8 шагов).
II ГЛАВА название:"Анализ системы аттестации персонала".В 2.1 отразить общую характеристику,структуру персонала,примерно 8-9 страниц.Название 2.2 "Анализ системы трудовой мотивации",количество страниц - 12.Сделать вывод по II ГЛАВЕ + слайд с организационной структурой организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - 1 страница,включает в себя выводы по I и II ГЛАВЕ.
ЛИТЕРАТУРА - на 2 страницах, 25 - 30 источников (отечественные и иностранные).
Итого курсовая работа должна быть по объему 45 страниц + слайды: ВВЕДЕНИЕ - 2 страницы; I ГЛАВА (1.1 + 1.2) - 20 страниц; II ГЛАВА (2.1 + 2.2) - 20 страниц; ЗАКЛЮЧЕНИЕ - 1 страница; ЛИТЕРАТУРА - 2 страницы
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Выбор темы курсовой работы и ее актуальность обусловлены следующим. По своей сути, организационная структура является существенным фактором повышения конкурентных позиций современного предприятия. Она способна влиять как на имидж организации – быть фактором мотивации работников, так и на управленческие процессы внутри организационной структуры, темпы развития организации, то есть создавать определенные преимущества над конкурентами. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Одним из преимуществ над конкурентами, которое оказывает грамотно выстроенная организационная структура, является согласованность и последовательность действий персонала организации, его привлечение и заинтересованность в деятельности предприятия на всех ступенях иерархии организационной структуры.
Переход к рыночным отношениям и перестройка всей экономической системы выдвигают новые требования к деятельности отечественных предприятий, особенно с позиции организационно-управленческого аспекта. Современный этап развития мотивационно-ориентированной экономики требует более рациональной организации экономических служб и производственных подразделений, внедрение научного подхода к управлению, постоянного улучшения и совершенствования технологии производства и управления персоналом, в дальнейшем даст ощутимый результат в повышении эффективности деятельности предприятия и будет способствовать улучшению его финансового состояния.
На современном этапе развития национальной экономики в условиях нестабильной внешней среды особого внимания приобретают вопросы повышения эффективности управления и организации хозяйствующих субъектов. Увеличение масштабов и стоимости осуществляемых для этого мероприятий, осложнения целенаправленных процессов, расширение потоков информации вызывает необходимость обоснования управленческих решений. Наличие в организации определенной совокупности конкретных механизмов управления необходимо для управленческого органа, поскольку позволяет прогнозировать поведение объектов управления, так и для субъектов управления, поскольку делает предсказуемым поведение руководителя органа. То есть снижение неопределенности за счет использования механизмов управления является одним из существенных свойств любой организации как института.
Методы управления организационными системами широко применяются при оперативном, текущем и стратегическом планировании, управлении производственными, технологическими процессами и тому подобное. Особенно часто к ним обращаются во время решения задач построения моделей иерархии управления, оценки построения системы стимулирования персонала, составление графика расписаний перевозок, размещения новых производств и складов, сбора информации в системах управления и ряда других.
Сам процесс совершенствования организационной структуры предприятия происходит путем разделения на отдельные составные части управленческих функций, сочетанием различных форм управления, установление ответственности в рамках аппарата управления. Только при выполнении всех координированных действий, организационно-управленческая деятельность становится целостной и гибкой.
Для достижения наиболее оптимальной организационной структуры управления, необходимо провести поиск и анализ рациональных форм с возможностью четкого разделения управленческих функций, установления правовых взаимоотношений и ответственности рамках аппарата управления.
В последнее время проблемам создания систем управления, приспособленных к российским условиям, уделяется все больше внимания. Можно выделить таких отечественных исследователей, как Ю. Казанский, А. Климов, И. Мазур, Б, Мильнер, В. Павлюченко, А. Поршнев, В. Шапиро, В. Шеремет, А. Юданов и другие.
Отдельные аспекты формирования организационных структур управления посредством управления проектами, а также реструктуризации рассматриваются в работах А. Беляева, А. Игнатьевой, Е. Кадышева, М. Комарова, Э. Короткова, М. Максимцова, В. Ременникова.
Многие теоретические и методологические разработки касающихся проблем организационно-управленческой деятельности предприятия находятся в стадии разработки, и являются предметом научных дискуссий.
Актуальность и степень разработанности проблемы определили цель и задачи курсовой работы.
Целью данного исследования является изучение теоретических основ построения организационных структур предприятия и разработка мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО «ИПК Парето-Принт».
Для достижения поставленной цели при выполнении исследования предстоит решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты формирования организационных структур управления и их эффективности.
2. Провести анализ организационной структуры управления ООО «ИПК Парето-Принт» и дать оценку ее эффективности.
3. Разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ООО «ИПК Парето-Принт».
Объектом исследования выступает ООО «ИПК Парето-Принт».
Предметом – принципы управления организационной структурой предприятия.
Методы исследования включают методы теоретического обобщения и сравнения, абстрактно-логического и причинно-следственной связи, анализа и синтеза, методы индукции и дедукции, прогнозирования, статистические и экономико-математические методы.
Структура работы состоит из введения, основной части из двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Сущность и принципы построения организационной структурПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
11 декабря 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Совершенствование организационной структуры предприятия.docx
2018-12-14 10:54
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа была сделана раньше срока, защита курсовой прошла на отлично. Спасибо большое!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
