Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
В отделе маркетинга крупного промышленного предприятия работают 8 человек Для повышения эффективности их труда
Создан заказ №3570993
20 января 2019

В отделе маркетинга крупного промышленного предприятия работают 8 человек Для повышения эффективности их труда

Как заказчик описал требования к работе:
Оформить все графики в контрольной; 2. начертить схемы в соответствие со стандартами (можно в графическом редакторе на пк). Работу нужно сдавать в пятницу, поэтому 2 дня на выполнение максимум. Подробное задание прикрелено.
Фрагмент выполненной работы:
В отделе маркетинга крупного промышленного предприятия работают 8 человек. Для повышения эффективности их труда, проведения целенаправленной кадровой политики в области материального и морального стимулирования сотрудников, проведения аттестации, организации служебного продвижения, повышения квалификации необходимо проводить оценку результатов труда и деловых качеств работников. Для этого используется интегральный коэффициент, комплексно учитывающий такие показатели, как профессиональные и личностные качества, уровень квалификации, сложность работ и результаты труда. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Постановка задачи: 1. Рассчитать оценку профессиональных и личностных качеств сотрудников отдела маркетинга. 2. Рассчитать оценку уровня квалификации работников. 3. Рассчитать оценку сложности выполняемых работ. 4. Рассчитать оценку результатов труда. 5. Рассчитать комплексную оценку результатов труда и деловых качеств работников отдела маркетинга. Оценка деловых качеств работников основана на факторах, характеризующих: - самого работника, обладающего определенными знаниями, навыками; способностями; - характер и содержание трудовых функций, которые он фактически выполняет; - конкретные результаты его деятельности. Исходные данные для расчета комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работников отдела маркетинга приведены в Таблице 1. Таблица 1. - Комплексная оценка результатов труда и деловых качеств работников отдела маркетинга п/п Должность, Ф.И.О. Степень достижения признаков, определяющих профессиональные и личностные качества Уровень образования Стаж работы по спец-ти, лет Степень проявления признаков, определяющих результаты труда 11 Нач.отд. Иванов 1.25 1.25 1,0 1,25 1,0 - Выс. 12 1,25 1,0 1,25 22 Гл.спец. Ларин 1,25 1,25 1.25 1,25 1,0 1,0 Выс. 18 1,0 1,25 1,25 33 Вед.спец Воронин 1,25 1,25 1,0 1,0 1,25 1,0 Выс. 10 1,25 1,25 1,0 44 Спец.1 кат. Сушков 1,25 1,0 1,25 1,25 1,0 1,25 Выс. 7 1,0 1,25 1,0 55 Спец. 1 кат. Зимина 1,25 1,25 1,0 1,25 1,0 1,0 Выс. 6 1,25 1,0 1,0 66 Спец. 2 кат. Сахарова 1,0 1,0 1,25 0,75 1,0 1,0 н/в. 3 1,0 1,0 0,75 77 Спец. 2 кат. Алексеев 1,25 1,25 1,0 1,0 1,0 1,25 н/в. 3 1,25 0,75 1,0 88 Спец. 2 кат. Зуев 1,0 1,0 0,75 0,75 1,0 0,75 Ср./ сп. 2 1,0 0,75 1,0 По итогам комплексной оценки разработать предложения по: ·- премированию лучших сотрудников; ·- должностному продвижению работников; · - улучшению расстановки и рациональному использованию работников отдела; ·- повышению квалификации сотрудников отдела (выбору форм и методов). Решение: Для решения данной задачи обратимся к учебникам по дисциплине «Управление персоналом организации». Оценка деловых качеств работников основана на факторах, характеризующих: а) самого работника (его знания, навыки, способности); б) вид, содержание трудовых функций, которые он выполняет; в) конкретные результаты деятельности работника. Оценка производится на основе комплексного показателя, который может быть получен путем объединения двух частных оценок. Первая определяет показатели, характеризующие работника, его профессиональные и личностные качества (П) и уровень квалификации (К), также их количественные измерители; вторая – показатели, характеризующие выполняемую работу, т. е. позволяет сравнить результаты труда работника (Р) с учетом уровня сложности выполняемых им функций (С). Комплексная оценка (Д) определяется по формуле: Д = ПК + РС 1. Расчет оценки профессиональных и личностных качеств работника (П) Для определения величины показателя П производится оценка степени проявления каждого из признаков с учетом их удельной значимости, определяемой экспертным путем, отдельно для руководителей и специалистов. Каждый признак профессиональных и личностных качеств (для руководителей – 5, для специалистов – 6) имеет три уровня проявления и оценивается по принципу отклонения от среднего значения. При соответствии конкретного признака среднему уровню его количественная оценка равна 1, выше среднего – 1,25, ниже среднего – 0,75. Оценка по всей совокупности признаков, определяющих профессиональные и личностные качества работников (П), производится путем суммирования оценок признаков, умноженных на их удельную значимость, и рассчитываются по формуле n П = ∑aijxi i=1 где i – порядковый номер признака (i = 1, 2,… n) (для руководите- лей n = 5, для специалистов n = 6); j – уровень (степень) проявления признака (j = 1, 2, 3); aij – количественная мера признака у работника; xi – удельная значимость признака в общей оценке (доли единицы). Таблица 2...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
21 января 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
kuka2010
5
скачать
В отделе маркетинга крупного промышленного предприятия работают 8 человек Для повышения эффективности их труда.docx
2019-01-24 20:46
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Огромное спасибо автору за проделанную работу! Все грамотно, понятно, четко! С этим автором действительно приятно работать) И как всегда, раньше срока ;)) Спасибо)

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Поднять % плагиата , Система мотивации учителей
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
изучение факторов мотивации трудовой деятельности в фармации
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Разр-ка меропр. по сокращению числ. персонала орг-ции
Дипломная работа
Управление персоналом
Стоимость:
4000 ₽
первая глава выпускной квалификационной работы(диплом)
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Анализ локальных нормативных актов по управлению персоналом
Отчёт по практике
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
отчет по практике
Отчёт по практике
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Вклад в теорию и практику управления персоналом Керженцева П.И.
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Роль службы управления персоналом в регуляции организационных конфликтов
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
кейс по предмету Управленческий консалтинг
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Разработка карьерных траекторий работников как инструмент развития персонала
Выпускная квалификационная работа
Управление персоналом
Стоимость:
Управление персонала
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Делопроизводство
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Функции и метода управления персоналом организации
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
решение задач
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Методы принятия управленческих решений
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
роль государственной службы занятости в регулировании уровня безработицы
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Виды стимулирования персонала
Стимулирование труда представляет собой определенное внешнее побуждение, влияющее на поведение человека в трудовой сфере. Стимулирование персонала является своеобразной материальной оболочкой мотивации персонала. Параллельно оно несет и нематериальную нагрузку, которая позволяет сотруднику реализовать себя одновременно личностно и как работника. Стимулирование персонала выполняет три основные функ...
подробнее
Управление персоналом
Современный подход к управлению персоналом делает акцент на вкладе персонала в достижение целей организации, а также на их удовлетворенности работой. Таким образом, старые противоречивые отношения, где преобладает жесткая регламентация взаимодействия работодателей с работниками, сменяет атмосфера партнерства, сотрудничества.
Основные особенности современного подхода состоят в следующем:
В середине ...
подробнее
Западноевропейская модель управления персоналом
Система управления персоналом организации включает несколько основополагающих элементов:
Основная цель управления персоналом состоит в рациональном использовании человеческих ресурсов, полном и своевременном приведении их в соответствие качественным и количественным показателям, которые необходимы для эффективного и полноценного функционирования организации.
Основные функции управления персоналом:
подробнее
Стратегия развития человеческих ресурсов на предприятии
Деятельность по стратегическому развитию человеческих ресурсов направлена на создание внутри организации таких условий, которые бы способствовали обучению, развитию и развитию профессиональных навыков персонала, и преследовали своей целью повышение конечной эффективности труда через организационную и индивидуальную эффективность.
Стратегия развития человеческих ресурсов должна включать в себя введ...
подробнее
Виды стимулирования персонала
Стимулирование труда представляет собой определенное внешнее побуждение, влияющее на поведение человека в трудовой сфере. Стимулирование персонала является своеобразной материальной оболочкой мотивации персонала. Параллельно оно несет и нематериальную нагрузку, которая позволяет сотруднику реализовать себя одновременно личностно и как работника. Стимулирование персонала выполняет три основные функ...
подробнее
Управление персоналом
Современный подход к управлению персоналом делает акцент на вкладе персонала в достижение целей организации, а также на их удовлетворенности работой. Таким образом, старые противоречивые отношения, где преобладает жесткая регламентация взаимодействия работодателей с работниками, сменяет атмосфера партнерства, сотрудничества.
Основные особенности современного подхода состоят в следующем:
В середине ...
подробнее
Западноевропейская модель управления персоналом
Система управления персоналом организации включает несколько основополагающих элементов:
Основная цель управления персоналом состоит в рациональном использовании человеческих ресурсов, полном и своевременном приведении их в соответствие качественным и количественным показателям, которые необходимы для эффективного и полноценного функционирования организации.
Основные функции управления персоналом:
подробнее
Стратегия развития человеческих ресурсов на предприятии
Деятельность по стратегическому развитию человеческих ресурсов направлена на создание внутри организации таких условий, которые бы способствовали обучению, развитию и развитию профессиональных навыков персонала, и преследовали своей целью повышение конечной эффективности труда через организационную и индивидуальную эффективность.
Стратегия развития человеческих ресурсов должна включать в себя введ...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы