Цель курсовой работы: представить стоимостное управление проектами.

Как заказчик описал требования к работе:

Срочно выполнить курсовую работу по управлению проектами с оформлением по госту и списком литературы. Срок 8 дней, подробное описание темы приложено к заданию

Фрагмент выполненной работы:

ВВЕДЕНИЕ Актуальность курсовой работы на тему: «Стоимостное управление проектами», заключается в объективном представлении, что деятельность любого хозяйствующего предприятия не возможна без использования умений и навыков организации финансового прогнозирования формата бюджетирования как технологии исполнения финансовых планов проектов в системе управления коммерческой организацией. В соответствии с действующим законодательством любое коммерческое предприятие создается с целью получение прибыли. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Но получение прибыли не может быть возможным без грамотного управления предприятием, где принятие финансовых решений на перспективу проектов формирует вектора развития с целью повышения доходности и минимизации рисков неплатежеспособности. Как наука, бюджетирование представляет собой свод знаний по эффективному управлению финансовыми ресурсами предприятия. Выделено три «краеугольных камня» управления проектами на базе бюджетирования: экономичность, финансовая устойчивость, прибыль. Принцип экономичности требует обязательного исполнения двух принципов – принципа минимизации (достижение определенного результата при наименьших затратах) и принципа максимизации (достижение наибольшего результата при заданном объеме затрат). Цель курсовой работы: представить стоимостное управление проектами. Цель будет достигнута решением следующих задач: - представим теорию бюджетирования в системе управления проектами коммерческой организацией; - рассмотрим в аналитике обработку финансовой информации для представления способности проекта генерировать денежные потоки; - представим рекомендации по обработке финансовой информации при подготовке бюджета на основе отчета о движении денежных средств; - проведём анализ влияния обработки финансовой информации проекта при бюджетировании на причины расхождений результатов текущего и предшествующего периода. Объект исследования: бюджетирование в системе управления проектами коммерческой организацией как технология исполнения финансовых планов; Предмет исследования: бюджетные процессы проектной деятельности современного предприятия на базе применения методов финансового прогнозирования в области принятия финансовых решений на перспективу (бюджетирование). Метод исследования: контент-анализ практик проектного управления. Практическая значимость курсовой работы: докажем, что если стратегические, оперативные и инвестиционные планы компании не согласованы, не стоит рассчитывать на то, что их удастся выполнить. Представим решение, которое раскроет место и роль управления стоимостью и финансированием в управлении проектами в векторах обоснования, как правильно увязать бюджеты с инвестиционной (проектной) программой, как контролировать их исполнение, а также как актуализировать прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов, если в ходе реализации проекта пришлось отклониться от первоначально намеченных планов. Чтобы добиться согласованности основных бюджетов компании (бюджет доходов и расходов, движения денежных средств, прогнозный баланс) и ее инвестиционных планов, стоит для начала разобраться – как с ними связана стратегия компании, а также как инвестиционные планы влияют на операционные бюджеты и как это можно проконтролировать – это источники понимания места и роли управления стоимостью и финансированием в управлении проектами. Будет рассмотрено значение методологии финансового прогнозирования в системе управления коммерческой организацией для качественного планирования и прогнозирования финансовых результатов проектной деятельности организации. Будет рассмотрена проблематика обработки финансовой информации в части касающейся способности проекта генерировать денежные потоки. Научной предпосылкой бюджетирования как технологии исполнения финансовых планов является достаточно высокий уровень развития экономической науки. Сегодня остро стоит вопрос о необходимости специалистов, которые бы владели навыками планирования финансов – бюджетирования. Представим процессы управления проектами на примере проекта из сферы девелопмента: «СТРОИТЕЛЬСТВО ЖИЛОГО ПЯТИЭТАЖНОГО ДОМА»: Определим основные параметры процессов проекта: цель: построить пятиэтажный дом на 200 квартир; начальное состояние: наличие земли в собственности заказчика; конечное состояние – результат: жилой дом в пять этажей на 200 квартир; Ограничения по продолжительности: - исходя из опыта подобных проектов и расчётов процессов по диаграмме Генри Лоуренса Гантта – определим ровно в 632 календарных дня; Ограничения по стоимости процессов проекта: 800 (Восемьсот) миллионов рублей (ограничение рассчитано исходя из средних цен рынка новой недвижимости города, где продажа 200 квартир (разный метраж – разная стоимость – в среднем по 5 (Пять) миллионов) - принесёт 1 (Один) миллиард рублей – тогда 20% или 200 (Двести) миллионов рублей (1 000 000 000 – 800 000 000) - как раз составляет профит заказчика от подобного проекта); Заинтересованные стороны проекта: - (1) Заказчик проекта - частное лицо - инвестор; - (2) Исполнитель – руководитель проекта; - (3) Центр финансовой ответственности (Расчёты с контрагентами); - (4) Центр ответственности «строительство дома» (подрядная строительная организация); - (5) Контрагенты проекта – это сторонние организации, поставляющие на стройку строительные материалы и оказывающие услуги. Основные требования заинтересованных сторон: - (1) получить в срок готовые к продаже 200 квартир; - (2) Делегированы полномочия полностью контролировать проект; - (3) Иметь инвестиции от заказчика на финансирование расходов проекта; - (4) Вовремя получать все необходимые проекту ресурсы; - (5) Вовремя получать оплату за услуги и строительные материалыПосмотреть предложения по расчету стоимости