Управление персоналом проекта

Как заказчик описал требования к работе:

Нужна курсовая работа по управлению проектами. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.

Фрагмент выполненной работы:

Введение Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что основной потенциал организации заключен в кадрах. Возможность достижения высоких финансовых результатов деятельности организации напрямую связана с качеством трудовых ресурсов и выбранной стратегией развития. Без должного участия, контроля, верных управленческих решений, планирования и прогнозирования продолжительное и прибыльное функционирование организации маловероятно и стремится к нулю. Острота проблемы заключается в том, что не существует унифицированных систем управления персоналом, которые подходили бы для всех или определенных этапов жизненного цикла организации и позволяли бы максимизировать эффективность ее деятельности. «Кадровая стратегия отдельного коммерческого образования должна быть уникальной, учитывающей особенности текущего функционирования, отмечающей плюсы стратегий конкурирующих предприятий и нивелирующей минусы управления кадрами. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Сложность разработки такой стратегии определена компетентностью управленческого аппарата организации и ее ресурсами на определенном этапе жизненного цикла». Вот почему выбранная тема работы является значимой и актуальной. Экономические реформы, проводимые в России, существенно изменили статус организации, как основного звена экономики. Появились частные организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, -смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами с производственными и иными партнерами, работниками. В связи с этим изменились новые правовые регуляторы. Появились новые отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между работниками внутри организаций. В связи с требованиями научно-технического прогресса и осуществлением экономических реформ, роль персонала существенно выросла. «Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления». Персонал является одним из главных ресурсов любой организации, нужных для достижения всех её задач и целей. Сотрудники - основное достояние организации, которое необходимо охранять, использовать и развивать для успеха в борьбе с конкуренцией. Порядок управления персоналом на сегодняшний день претерпевает изменения кардинальные, как в нашей стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой. Системы управления персоналом отличаются. Связано это с тем, что в нашей стране система управления персоналом, как существенное направление экономики, стала складываться относительно недавно. Если, для стран, с развитой рыночной экономикой, в системе управления персоналом, сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические ценности, и уже имеющая, развитую практику вовлечения работников в дела фирмы, активизирующую их творческий потенциал, то для российских фирм, актуальным сегодня является, освоение всех разнообразных форм, и технологий в системе управления персоналом, выработанных в развитых странах и приспособленных к рыночным условиям. Всё больше управление персоналом признаётся одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить её эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философски-психологического. Вопросы управления персоналом рассмотрены в работах Коновалова В.Г., Макарченко М.А., Соломандиной Т.О., Шейна Э. ,Ушницкой А.Е., Туругунян И.Ю., Гарвард Б.Р.,Замедлиной Е.А. и других авторов. Однако меры по ее формированию и изменению в современных условиях рассмотрены слабо. В связи с этим вопросы разработки действенной системы управления персоналом современного коммерческого предприятия требуют дальнейшего изучения. Объектом исследования выступает система управления в организации. Предметом исследования является организация управления в ПАО «Сбербанк». Цель курсовой работы – изучить текущие состояние и перспективы развития организации управления ПАО «Сбербанк» Задачи: 1.Изучить понятие организации и организационные структуры управления; 2.Исследовать систему управления организацией и ее характерные черты; 3.Выяснить специфику управления персоналом в современных организациях 4.Провести анализ организации управления персоналом в ПАО «Сбербанк»; 5.Выявить проблемы в управленческой деятельности ПАО «Газпром» в и предложить пути их преодоления. В работе были применены методы статистики и анализа. Для написания работы по исследованию системы управления персоналом были использованы следующие методы сбора исходной информации: изучение документов, сложившихся в организации традиций, церемоний и ритуалов, интервьюирование, анкетирование, а также определение сформировавшегося стиля управления персоналом. Теоретические основы эффективной деятельности системы персонала, ее преимущества и недостатки изучались на основе современных зарубежных и отечественных научных исследований, практических методик в области управленческого менеджмента и социальной психологии. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источниковПосмотреть предложения по расчету стоимости