Управление персоналом проекта

Как заказчик описал требования к работе:

Нужна курсовая работа по управлению проектами. Есть содержание, дам структуру. Послезавтра уже сдавать план и введение, остальные сроки обговорим в переписке.

Фрагмент выполненной работы:

Введение Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что основной потенциал организации заключен в кадрах. Возможность достижения высоких финансовых результатов деятельности организации напрямую связана с качеством трудовых ресурсов и выбранной стратегией развития. Без должного участия, контроля, верных управленческих решений, планирования и прогнозирования продолжительное и прибыльное функционирование организации маловероятно и стремится к нулю. Острота проблемы заключается в том, что не существует унифицированных систем управления персоналом, которые подходили бы для всех или определенных этапов жизненного цикла организации и позволяли бы максимизировать эффективность ее деятельности. «Кадровая стратегия отдельного коммерческого образования должна быть уникальной, учитывающей особенности текущего функционирования, отмечающей плюсы стратегий конкурирующих предприятий и нивелирующей минусы управления кадрами. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Сложность разработки такой стратегии определена компетентностью управленческого аппарата организации и ее ресурсами на определенном этапе жизненного цикла». Вот почему выбранная тема работы является значимой и актуальной. Экономические реформы, проводимые в России, существенно изменили статус организации, как основного звена экономики. Появились частные организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, -смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами с производственными и иными партнерами, работниками. В связи с этим изменились новые правовые регуляторы. Появились новые отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между работниками внутри организаций. В связи с требованиями научно-технического прогресса и осуществлением экономических реформ, роль персонала существенно выросла. «Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления». Персонал является одним из главных ресурсов любой организации, нужных для достижения всех её задач и целей. Сотрудники - основное достояние организации, которое необходимо охранять, использовать и развивать для успеха в борьбе с конкуренцией. Порядок управления персоналом на сегодняшний день претерпевает изменения кардинальные, как в нашей стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой. Системы управления персоналом отличаются. Связано это с тем, что в нашей стране система управления персоналом, как существенное направление экономики, стала складываться относительно недавно. Если, для стран, с развитой рыночной экономикой, в системе управления персоналом, сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические ценности, и уже имеющая, развитую практику вовлечения работников в дела фирмы, активизирующую их творческий потенциал, то для российских фирм, актуальным сегодня является, освоение всех разнообразных форм, и технологий в системе управления персоналом, выработанных в развитых странах и приспособленных к рыночным условиям. Всё больше управление персоналом признаётся одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить её эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философски-психологического. Вопросы управления персоналом рассмотрены в работах Коновалова В.Г., Макарченко М.А., Соломандиной Т.О., Шейна Э. ,Ушницкой А.Е., Туругунян И.Ю., Гарвард Б.Р.,Замедлиной Е.А. и других авторов. Однако меры по ее формированию и изменению в современных условиях рассмотрены слабо. В связи с этим вопросы разработки действенной системы управления персоналом современного коммерческого предприятия требуют дальнейшего изучения. Объектом исследования выступает система управления в организации. Предметом исследования является организация управления в ПАО «Сбербанк». Цель курсовой работы – изучить текущие состояние и перспективы развития организации управления ПАО «Сбербанк» Задачи: 1.Изучить понятие организации и организационные структуры управления; 2.Исследовать систему управления организацией и ее характерные черты; 3.Выяснить специфику управления персоналом в современных организациях 4.Провести анализ организации управления персоналом в ПАО «Сбербанк»; 5.Выявить проблемы в управленческой деятельности ПАО «Газпром» в и предложить пути их преодоления. В работе были применены методы статистики и анализа. Для написания работы по исследованию системы управления персоналом были использованы следующие методы сбора исходной информации: изучение документов, сложившихся в организации традиций, церемоний и ритуалов, интервьюирование, анкетирование, а также определение сформировавшегося стиля управления персоналом. Теоретические основы эффективной деятельности системы персонала, ее преимущества и недостатки изучались на основе современных зарубежных и отечественных научных исследований, практических методик в области управленческого менеджмента и социальной психологии. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источниковПосмотреть предложения по расчету стоимости