Цель проекта. Различают общую цель (миссию) проекта.

Как заказчик описал требования к работе:

Рассматривается проект модернизации многобрендового центра по техническому и гарантийному обслуживанию, слесарному и кузовному ремонту автомобилей в г. Москва. Производственные мощности центра позволяют одновременно обслуживать 15 легковых автомобилей. В связи с увеличением числа автомобилей у физи ческих лиц, ужесточением требований автопроизводителей к центрам гарантийного обслуживания, а также моральным и физическим износом оборудования, руководством центра рассматривается проект по замене оборудования и расширения зоны обслуживания автомобилей. Численность штатных сотрудников — 35 человек, оборудование, офисное и производственное помещения у компании в собственности. Собственными финансовыми средствами организаторы проекта располагают не в полном объеме. Задание 1. Сформулируйте видение и миссию данного проекта. 2. Постройте для данного проекта схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов). 3. Выберите для данного проекта тип организационной структуры. Объясните свой выбор. 4. Постройте матрицу распределения административных задач для данного проекта. 5. Постройте график CPM и диаграмму Гантта данного проекта. Определите продолжительность проекта по методу критического пути. 6. Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор. 7. Постройте коммуникационную структуру данного проекта. 8. Определите схему финансирования и выберите метод контроля стоимости для данного проекта. Обоснуйте свой выбор. 9. Определите риски и методы их снижения при осуществлении данного проекта. 10. Рассчитайте ставку дисконтирования для данного проекта.

подробнее

Фрагмент выполненной работы:

Введение Фактическое исследование связано с тем, что управление проектами - это процесс управления командой, который позволяет вам достичь цели с максимально возможной эффективностью при данных ограничениях по времени, деньгам и качеству конечных результатов. Современная концепция управления проектами имеет почти полувековую историю. Хотя первые теоретические принципы были сформулированы еще в 30-х годах прошлого века, когда в советских учениях использовались практические методы составления расписаний с использованием диаграмм Гантта и так называемых циклов. (работа была выполнена специалистами author24.ru) В то же время в США используются специальные методы для разработки крупных авиационных и нефтегазовых проектов. Прежде чем перейти к подробному изложению теории и практики основных методов управления проектами, необходимо кратко описать основные понятия дисциплины. Цель проекта. Различают общую цель (миссию) проекта. Он детализирует статус проекта, является руководством для определения целей нижних уровней (подцелей, промежуточных целей). Результат проекта. Результатом проекта могут быть: научные разработки, новый технологический процесс, новый тип продукта, программный продукт, проект строительства, новые производственные мощности и т. Д. Стратегия проекта. Он предусматривает разработку и методы действий для достижения целей миссии, систему последовательных подцелей и результатов проекта. 1) стратегический анализ; 2) разработка и выбор стратегий; 3) реализация стратегии. Стратегия проекта. Функции управления проектами. Реализация всех этапов и этапов управления проектом и ориентация на конкретные процессы, процедуры и методы: анализ, планирование, организация, проверка и принятие, мониторинг, отчетность, контроль, оценка, экспертиза, принятие решений. Подсистемы управления проектами. Они формируются в зависимости от структуры проекта. Подсистемы присутствуют практически в каждом проекте. Конкретные подсистемы могут быть добавлены к каждому конкретному проекту. Управление качеством, управление затратами и объемами, управление качеством и ресурсами, управление закупками и поставками, управление ресурсами, управление изменениями, управление запасами, управление информацией и связью. Целью работы является изучение сетевого моделирования в управлении проектами. Для достижения этой цели поставлены следующие задачи: 1. изучить сетевое моделирование в управлении проектами, 2. выполнить практическую часть. Предмет исследования - сетевое моделирование в управлении проектами. Объект исследования - сетевое моделированиеПосмотреть предложения по расчету стоимости

Заказчик
заплатил

500 ₽

Заказчик не использовал рассрочку

Гарантия сервиса
Автор24

20 дней

Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы

26 августа 2019

Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой

Заказ выполнил

ВасилийЯковлевич

Цель проекта. Различают общую цель (миссию) проекта..docx

2019-08-29 18:36

Последний отзыв студента о бирже Автор24

Общая оценка

Положительно

Рекомендую, замечательный автор, работа выполнена раньше срока, на контакт идет отлично, не кофликтна, в доработке материала не отказывается. Рекомендую. Спасибо за выполненную работу, оценка 5!