Цель работы: Рассмотреть сущность и типы команд.

Как заказчик описал требования к работе:

Просьба внимательно ознакомиться с требованиями к курсовой работе во вложении. Общий объем работы – 30-40 листов основной части (не включая введение и заключение). Требования к оформлению сносок: Ссылки в тексте на источник - в квадратных скобках в строгом соответствии с библиографическим списк ом по ГОСТ 7.0.5-2008 - http://www.gosthelp.ru/gost/gost44298.html Каждая таблица или рисунок должна обязательно иметь номер и заголовок ( название), который кратко и полностью отражает ее содержание. Нумерационный заголовок пишется в правом верхнем углу, название таблицы – на следующей строке по центру. Таблицы, имеющие формат больше А4, оформляются обязательно приложением. Требования к курсовой работы 1) Раскрытие темы в соответствии с поставленных целей исследование: соответствие темы, целей, которые будут достигаться в процессе исследования использованного материала, аргументов, итоговых выводов. 2) Логичность изложения. 3) Оценка оригинальности должна быть не менее 30% (по системе antiplagiat.ru). 4) Правильность оформления «ссылочного аппарата». Если Вы для аргументации своего ответа пользуетесь интернет-источниками, то ЭТО НЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ РЕФЕРАТЫ (банки данных рефератов); Это могут быть только научные статьи, статистика, мнения авторитетных исследователей или качественные учебные пособия, издающиеся в приличных издательствах. Наличие ссылок в таком случае ОБЯЗАТЕЛЬНО. Использовать данные Wikipedia и других справочных изданий не имеющих рекомендации министерства образования и вышедших в издательствах «желтой прессы» также не разрешается. 5) Оформление введения и заключения. Они должны быть полностью написаны своими словами. на страницу приходиться менее 1 постраничной ссылки. Для части теоретического материала – менее трех ссылок. Есть характеристики источников и литературы в ведении и в тексте. Есть критического анализа данных. Курсовая строго с требованиями к курсовой работе. Просьба внимательно ознакомиться с требованиями

подробнее

Фрагмент выполненной работы:

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы: Управленческая команда – один из главных нематериальных активов бизнеса, наряду с качеством управления и качеством бизнес-модели, интеллектуальной собственностью и репутацией. Командообразование - упражнения, позволяющие превратить коллектив в одно целое Для успешной работы любого коллектива принципиально важным моментом является его слаженность — даже в том случае, если выполняемая работа сама по себе предполагает здоровую конкуренцию, намного лучшие результаты достигаются в том случае, если сотрудники друг друга поддерживают и делятся собственными наработками. Вне всякого сомнения, основной момент в так называемом «сплачивании» коллектива заключается в ответственности каждого из участников за выполненную работу, однако рабочий процесс не может заменить обычные человеческие отношения. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Именно по этой причине нужны корпоративы — не привычные всем мероприятия, на протяжении которых употребляется большое количество алкогольных напитков, а специальные тренинги, суть которых заключается в образовании команды. Для достижения определенных целей недостаточно владеть определенными знаниями и умениями. Какой бы талантливый не был человек, в одиночку решить все проблемы и тем более вести бизнес нереально. Поэтому актуальным считается создание сильных команд, которые способны вместе эффективно решать огромное количество сложных и многоплановых задач. Командообразование позволяет создать не только сплоченный коллектив, а сделать каждого сотрудника игроком команды. Под командой понимается группа людей, которые стремятся к достижению единому результата и заинтересованы в работе в группе. Но сформировать сильную и эффективную команду довольно сложно. Командообразование является серьезным процессом, который имеет свои тонкости и нюансы. В работе использовались труды таких авторов так: Бронштейн М. Управление командами: Теория и практика построения эффективной команды, Вартанян П.В. Проблемы комадообразования в российских компаниях, Жуков Ю. М., Павлова Е. Н., Журавлев А. В. Технологии командообразования, Зинкевич-Евстигнеева Т. Д. Эффективная команда: шаги к созданию. Руководство для тех, кто хочет создать свою команду, Исаев В. В. Организация работы команды проекта, Карякин А.М. Командная работа, Корниенко В.И. Команда. Формирование, управление, эффективность, Крюгер Вольфганг. Руководство командой и др. Объект исследования: Управленческие команды в организациях на примере ООО «АШАН» Предмет исследования: Особенности проектирования командного состава на предприятиях. Цель работы: Рассмотреть сущность и типы команд. Задачи работы: Рассмотреть сущность и типы команд; Изучить этапы и методы формирования команд; Рассмотреть эффективность управленческих команд; Дать организационно – экономическую характеристику предприятия; Рассмотреть программы тренинга по командообразованию для сотрудников; Рассмотреть алгоритм формирования эффективной команды в проектном управлении; Охарактеризовать проект создания команды для снижения текучести кадров в организации. Теоретические подходы к формированию команПосмотреть предложения по расчету стоимости