Анализ и оценка организационной среды предпринимательской организации

Как заказчик описал требования к работе:

Необходимо написать и оформить курсовую работу по организационному развитию. Пишите, пожалуйста, сразу сколько будет стоить курсовая работа.

Фрагмент выполненной работы:

Введение Каждое предприятие функционирует в рамках определенной сферы, которая даёт возможность компании существовать. Ведение деятельности предприятием осуществляется только в том случае, если сфера допускает выполнение предприятием своих обязательств. Александр Богданов и Людвиг фон Берталанфи стали первопроходцами в связи предприятия и сферы его деятельности. Исследования были опубликованы в первой части прошедшего века. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Всерьез о влиянии внешней среды на работу компаний начали говорить лишь после 60х годов, когда был зафиксирован рост негативных факторов в сфере предпринимательства. Подобные изменения стали причиной внедрения нового комплексного подхода в область управления предприятием, контактирующего с окружающей сферой. Детальное изучение подхода помогло создать методику, по которой успешное управление возможно при условии, учитывая параметры внешнего влияния окружающих переменных. Для каждого предприятия внешние факторы становятся возможностью приобретения необходимых ресурсов, влияющих на выживание и развитие всей организации. Компаниям требуется регулярно обновлять ресурсы в рамках внешней сферы влияния для обеспечения бесперебойного функционирования. Однако внешние источники имеют свой предел. Конкурирующие в отрасли предприятия активно борются за получение тех же ресурсов. Такое положение создает риск отсутствия достаточного количества ресурсов для компании, конкурирующей в той же сфере, что может стать причиной её финансовой нестабильности или банкротства. Стратегическое управление ставит своей целью обеспечение достаточного количества ресурсов для конкретного предприятия при разумном взаимодействии с внешней средой для успешного функционирования предприятия и сохранения его потенциала в рамках долгосрочной перспективы. Чтобы эффективно планировать стратегическое управление предприятие потребуется детально его изучить, предвидеть потенциальные возможности, восприятие в обществе. Кроме того, потребуется оценить конкурентов, сферу деятельности в целом и место организации в рамках неё. Подобное исследование важно с точки зрения изучения потенциальных рисков и возможностей внешних факторов для развития компании. Внешние условия оцениваются стратегическим планированием, как неуправляемые факторы. Современный взгляд и варианты поведения в рамках долгосрочного функционирования организации. Каждая компания должна исследовать сложившуюся на рынке ситуацию и подстраиваться под неё, стараться менять сферу и формировать её под собственные нужды. Подобная стратегия стала основной для стратегического управления предприятием, которое работает с непредсказуемыми внешними факторамиПосмотреть предложения по расчету стоимости