Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
Актуальность работы связана с тем, что в настоящее время высокий уровень конкуренции на обслуживаемых рынках заставляет компании использовать все резервы для того, чтобы оставаться эффективными и успешными.
Создан заказ №436436
22 января 2015

Актуальность работы связана с тем, что в настоящее время высокий уровень конкуренции на обслуживаемых рынках заставляет компании использовать все резервы для того, чтобы оставаться эффективными и успешными.

Как заказчик описал требования к работе:
Нужна дипломная работа по управлению персоналом. Есть содержание, дам структуру. Послезавтра уже сдавать план и введение, остальные сроки обговорим в переписке.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ Данная дипломная работа посвящена теме использования модели организационного поведения в качестве инструмента организационных изменений компании. Актуальность работы связана с тем, что в настоящее время высокий уровень конкуренции на обслуживаемых рынках заставляет компании использовать все резервы для того, чтобы оставаться эффективными и успешными. Современная конкуренция заставляет компании постоянно быть гибкими, инновационными и виртуозно использовать изменяющиеся внешние условия для извлечения дополнительной экономической и социальной выгоды. (работа была выполнена специалистами Автор 24) В таких условиях крайне важно эффективно управлять организационными изменениями. Одним из инструментов грамотного управления организационными изменениями является модель организационного поведения. Иными словами, компании необходимо создать и поддерживать такую модель организационного поведения своих сотрудников (линейных работников, низшего, среднего и высшего менеджмента), которая бы позволяла максимально эффективно (быстро и качественно одновременно) проводить организационные изменения. Поиску именно такой модели посвящена данная дипломная работа. Научная новизна исследования заключается в том, что в работе осуществляется поиск не поверхностных, а глубинных ресурсов повышения эффективности организационных изменений. На основании модели Р.Бекхарда и Д.Глейтчера выделяются четыре модели организационного поведения, препятствующие успешности изменений. Анализируются социально-психологические и экономические механизмы, лежащие в основе этих непродуктивных моделей поведения, и находятся пути урегулирования проблем в данном направлении. Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Делерент», компания, работающая в сфере телекоммуникационных технологий. Предметом исследования являются модели организационного поведения как инструмент организационных изменений компании. Целью работы является усовершенствование моделей организационного поведения сотрудников для повышения эффективности организационных изменений (происходящих или только планируемых). Задачи работы позволяют последовательно и планомерно достигнуть поставленной перед исследованием цели: Анализ существующих теоретических подходов к организационным изменениям; Выявление распространенных моделей организационного поведения сотрудников на основе изучения теоретической литературы; Теоретическое осмысление путей управления изменениями через модификацию организационного поведения; Анализ моделей организационного поведения в ООО «Делерент»; Поиск резервов повышения эффективности организационных изменений через устранение непродуктивных моделей организационного поведения в ООО «Делерент»; Разработка проекта по устранению непродуктивных с точки зрения организационных изменений моделей организационного поведения в ООО «Делерент»; Описание планируемого повышения эффективности организационных изменений в ООО «Делерент». Структура работы служит последовательному решению поставленных задач. Так, в рамках первой главы решаются задачи, связанные с изучением теоретического материала: выявляются и анализируются существующие подходы к организационным изменениям, выявляются распространенные модели организационного поведения, а также осуществляется поиск непродуктивных моделей организационного поведения и аргументируются пути их модификации. Во второй главе работы проводится всесторонний анализ объекта исследования (ООО «Делерент»): дается краткая организационно-экономическая характеристика компании, делаются выводы о предстоящих организационных изменениях на основании анализа рыночной ситуации и конкурентных преимуществ, а также выявляются и анализируются существующие модели организационного поведения в компании. В третьей главе разрабатывается проект по усовершенствованию непродуктивных моделей организационного поведения и дается прогноз по повышению эффективности организационных изменений в компании. В заключении формулируются результаты всего исследования. Теоретической и методологической базой исследования явились труды Э. Камерона, М. Грина, Р.Бекхарда, Д.Глейтчера, Т.Халперна, Т.И.Захаровой, В.А.Спивака, В.Д. Дорофеева, В.А.Дресвянникова, С.С. Гавриной и др. В работе использованы следующие методы: Теоретические методы исследования: Методы поиска информации (поиск и подбор релевантной информации из современных источников) Общенаучные методы обработки информации (анализ, синтез, дедукция, индукция, сравнение) Эмпирические методы исследования: сбор и первичный статистический анализ данных, построение графиков динамики показателей, корреляционный анализ, анкетирование, тестирование, хронометраж. В рамках перечисленных методов нами применены следующие методики: Структурограмма, Анкета качества коммуникации, Фотография рабочего времени. Выбранные методы и методики позволяют всесторонне проанализировать теоретическую информацию из различных источников, проанализировать эмпирические данные по компании ООО «Делерент», собрать недостающие сведения и продемонстрировать полную картину в рамках исследования, а также сделать квалифицированные выводы на основании проведенного анализа. Результаты работы могут быть применены в теоретических целях для дальнейшего изучения моделей организационного поведения, для выявления резервов повышения эффективности организационных изменений. Также результаты работы могут быть применены в рамках компании ООО «Делерент» в практических целях для повышения эффективности организационных изменений. Методика анализа может быть применена в практических целях для разработки аналогичного проекта по модификации организационного поведения сотрудников для повышения эффективности организационных изменений в любой другой компании.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
29 января 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
sima25
5
скачать
Актуальность работы связана с тем, что в настоящее время высокий уровень конкуренции на обслуживаемых рынках заставляет компании использовать все резервы для того, чтобы оставаться эффективными и успешными..docx
2017-06-09 11:25
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Прекрасный автор. Если хотите написать прекрасный диплом, то обращайтесь к Ксении. Такого грамотного автора, надо ещё поискать. Спасибо Ксения. Моя защита прошла уверено, прекрасно и на 5.

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Аттестация персонала ОО как условие управления профессиональной карьерой педагога
Выпускная квалификационная работа
Управление персоналом
Стоимость:
Оценка профессиональной компетентности персонала: методы и процедуры
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Управление социальным развитием предприятия
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Затраты на персонал и их эффективность
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Этика деловых отношений(тест)
Ответы на вопросы
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
16 УП первая часть
Дипломная работа
Управление персоналом
Стоимость:
4000 ₽
Мотивация персонала в компании "ООО Аполлон-Спорт"
Дипломная работа
Управление персоналом
Стоимость:
4000 ₽
Совершенствование организации рабочих мест персонала на примере ""
Дипломная работа
Управление персоналом
Стоимость:
4000 ₽
Управление персоналом на предприятии
Дипломная работа
Управление персоналом
Стоимость:
4000 ₽
Система оплаты труда работников бюджетных организаций (на примере компании...*)
Дипломная работа
Управление персоналом
Стоимость:
4000 ₽
Организация профессиональной подготовки и повышение квалификации персонала
Дипломная работа
Управление персоналом
Стоимость:
4000 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Западноевропейская модель управления персоналом
Система управления персоналом организации включает несколько основополагающих элементов:
Основная цель управления персоналом состоит в рациональном использовании человеческих ресурсов, полном и своевременном приведении их в соответствие качественным и количественным показателям, которые необходимы для эффективного и полноценного функционирования организации.
Основные функции управления персоналом:
подробнее
Бизнес-тренинги
Бизнес-тренинг относится к разновидности обучения, цель которого определена развитием деловых навыков и умений в команде или конкретного сотрудника компании.
Подобного рода тренинги, в наше время, становятся важнейшей частью психологической работы с сотрудниками в организациях. Внимание уделяется личностному и карьерному росту сотрудников, их высококачественное взаимодействие с клиентами, поддержан...
подробнее
Управление персоналом
Современный подход к управлению персоналом делает акцент на вкладе персонала в достижение целей организации, а также на их удовлетворенности работой. Таким образом, старые противоречивые отношения, где преобладает жесткая регламентация взаимодействия работодателей с работниками, сменяет атмосфера партнерства, сотрудничества.
Основные особенности современного подхода состоят в следующем:
В середине ...
подробнее
Обучение и развитие персонала
Сегодня на рынке труда установлены жесткие условия к персоналу. Актуально постоянное развитие, увеличение рыночного потенциала не только в рамках своего государства, но и выход на международные рынки.
Специалистам необходимо постоянно развивать свои профессиональные качества, искать новые пути направления бизнеса.
Основным средством профессионального развития персонала является профессиональное ...
подробнее
Западноевропейская модель управления персоналом
Система управления персоналом организации включает несколько основополагающих элементов:
Основная цель управления персоналом состоит в рациональном использовании человеческих ресурсов, полном и своевременном приведении их в соответствие качественным и количественным показателям, которые необходимы для эффективного и полноценного функционирования организации.
Основные функции управления персоналом:
подробнее
Бизнес-тренинги
Бизнес-тренинг относится к разновидности обучения, цель которого определена развитием деловых навыков и умений в команде или конкретного сотрудника компании.
Подобного рода тренинги, в наше время, становятся важнейшей частью психологической работы с сотрудниками в организациях. Внимание уделяется личностному и карьерному росту сотрудников, их высококачественное взаимодействие с клиентами, поддержан...
подробнее
Управление персоналом
Современный подход к управлению персоналом делает акцент на вкладе персонала в достижение целей организации, а также на их удовлетворенности работой. Таким образом, старые противоречивые отношения, где преобладает жесткая регламентация взаимодействия работодателей с работниками, сменяет атмосфера партнерства, сотрудничества.
Основные особенности современного подхода состоят в следующем:
В середине ...
подробнее
Обучение и развитие персонала
Сегодня на рынке труда установлены жесткие условия к персоналу. Актуально постоянное развитие, увеличение рыночного потенциала не только в рамках своего государства, но и выход на международные рынки.
Специалистам необходимо постоянно развивать свои профессиональные качества, искать новые пути направления бизнеса.
Основным средством профессионального развития персонала является профессиональное ...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы